導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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2021年建筑行業(yè)試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實(shí)習(xí)的項(xiàng)目工地，該公司為__建工第四建設(shè)有限公司，是一家國有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的一致好評(píng)。我和班上一位同學(xué)所在的項(xiàng)目為“__龍城”，該項(xiàng)目位于__市中軸___路與北辰大道的黃金交匯點(diǎn)，包括財(cái)智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務(wù)、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目，其中財(cái)智中心以___米超高層甲級(jí)寫字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為___層，地下部分為___層，地下部分基本上為停車位，約__個(gè)。

了解了一些項(xiàng)目的概況之后再項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當(dāng)然，我們也是主動(dòng)問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會(huì)、增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力、增強(qiáng)對(duì)本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過了長達(dá)___天的___活。

一、施工技術(shù)

施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進(jìn)是一個(gè)建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對(duì)于我們___來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標(biāo)準(zhǔn)放邊線時(shí)就會(huì)遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：

第一，在地下第三層承臺(tái)定上位定位柱子和地梁等時(shí)工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺(tái)上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;第二，拉鋼卷尺時(shí)測量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)。

二、現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理對(duì)工程順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時(shí)間里，我們除了給鋼筋工、木工打標(biāo)高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機(jī)挖土，該挖多深、多寬，對(duì)木工和鋼筋工之間的工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。

三、安全施工

施工現(xiàn)場隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)安全問題，公司對(duì)安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對(duì)自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時(shí)間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一再強(qiáng)調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對(duì)企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對(duì)企業(yè)的形象有一定的影響，在會(huì)議上經(jīng)理也重視對(duì)這方面的管理，對(duì)施工現(xiàn)場的清掃、對(duì)砼車出工地時(shí)清洗等都體現(xiàn)了對(duì)公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標(biāo)打下一定的基礎(chǔ)。

五、施工監(jiān)理

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在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展中，越來越呈現(xiàn)出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經(jīng)濟(jì)中，也是競爭日趨激烈。在這個(gè)行業(yè)日漸成熟和趨于飽和的過程中，對(duì)于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業(yè)中，根據(jù)合同的規(guī)定，在條款的覆蓋下，需要對(duì)于具體施工過程中的一切費(fèi)用的支出都要有嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其在預(yù)定的目標(biāo)資金的范圍內(nèi)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這其中的獲得任務(wù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經(jīng)營開發(fā)、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況及施工作業(yè)等進(jìn)行緊密配合，在根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本問題進(jìn)行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，討論一系列相對(duì)應(yīng)的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國家的建筑行業(yè)在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業(yè)數(shù)量在日愈增加，所以在這種競爭機(jī)制下，各個(gè)公司紛紛降價(jià)，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對(duì)于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價(jià)的問題，在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的過程中，在我們的建筑的造價(jià)上就更接近實(shí)際成本了，并且一大進(jìn)步就是不再看自身的資質(zhì)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)而是按照項(xiàng)目本身的價(jià)值來，這就使得成本更加地真實(shí)可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務(wù)都是與天氣有關(guān)的，關(guān)于天氣的影響而耽誤的工時(shí)成本也是需要加在成本預(yù)算中的。最后，就是返工問題，在現(xiàn)在這樣的工時(shí)很緊，檢查力度很大，經(jīng)濟(jì)利益的趨使下，越來越大的幾率會(huì)質(zhì)量不過關(guān)，這樣就還需要額外的人工費(fèi)和材料費(fèi)，如果是因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量問題，就還要在其原料預(yù)算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時(shí)候和勞工工資上漲的時(shí)候，這種時(shí)候?qū)τ诔杀镜挠绊懯呛艽蟮?。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。

二、涉及到的成本控制中的問題和困難

關(guān)于合同的問題。合同是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目最重要的書面依據(jù)，但是有很多的工程項(xiàng)目企業(yè)關(guān)于合同的管理是很混亂的。對(duì)于合同的合理管理，作為施工的依據(jù)，可以有效地節(jié)約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關(guān)于材料的管理上。在這個(gè)龐大的體系中，對(duì)于材料的支出上的費(fèi)用占了很大的比例。但是對(duì)于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費(fèi)是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的結(jié)合，這樣對(duì)于負(fù)責(zé)材料的采購和材料的運(yùn)輸以及材料的儲(chǔ)存上，就需要一個(gè)很嚴(yán)格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個(gè)流程能夠最科學(xué)化，最符合現(xiàn)實(shí)的條件就成了大問題了。但是在現(xiàn)有的條件下，關(guān)于這筆費(fèi)用的支出節(jié)約上也是不夠重視的，導(dǎo)致這個(gè)機(jī)制不健全使得成本難以控制下來。

安全事故的頻發(fā)和施工機(jī)械的利用效率提高難的問題。對(duì)于施工的安全問題和安全事故在現(xiàn)今的媒體報(bào)道中已經(jīng)占據(jù)了很大的篇幅了。在安全設(shè)施上的預(yù)算上的加強(qiáng)，還有這個(gè)方面的監(jiān)管部門的作用的發(fā)揮都是不夠的，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達(dá)到預(yù)期的效果。

三、針對(duì)于這些因素和問題的措施探討

針對(duì)于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個(gè)工程中是每個(gè)人都參與的，所以要將這個(gè)問題和廣大的群眾結(jié)合起來，要將各個(gè)部門的職員的積極性都調(diào)動(dòng)起來，特別是項(xiàng)目的管理人員其中又以項(xiàng)目經(jīng)理為主要的負(fù)責(zé)人，要合理分工，將各個(gè)部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質(zhì)上達(dá)到工程成本控制的目的。

在關(guān)于材料的問題上，在材料的費(fèi)用支出占了60%～70%的基礎(chǔ)上，材料成本的管理控制已經(jīng)成了一個(gè)大問題。首先要了解建筑工程的實(shí)際在量上的要求，根據(jù)合同上的對(duì)與成品的要求嚴(yán)格控制其種類的選擇。在品牌、數(shù)量、規(guī)格上都要清晰，對(duì)于各個(gè)價(jià)位的品牌的數(shù)量的統(tǒng)計(jì)要清晰合理，在采購時(shí)要一次型到位，避免后續(xù)材料不足。很多施工單位在編制決算時(shí)提供的數(shù)據(jù)往往會(huì)有較大的水分，虛報(bào)材料用量和價(jià)格。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監(jiān)管力度不夠的結(jié)果，所以一定要加強(qiáng)材料的使用審核，在上一級(jí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要復(fù)審這個(gè)價(jià)格數(shù)量上的核對(duì)值，這個(gè)對(duì)后續(xù)的工程很有影響，會(huì)導(dǎo)致材料的成本支出大大超出預(yù)期。

四、總結(jié)

在建筑行業(yè)中，要長期的發(fā)展下去，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對(duì)于其中涉及的成本問題要加以控制。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中，我們遇到的關(guān)于成本控制的因素，造價(jià)的問題，文明安全性，返工問題，這些關(guān)于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關(guān)于合同的問題關(guān)于材料的管理安全事故的頻發(fā)和施工機(jī)械的利用效率提高難。再針對(duì)于其提供的措施，組織控制成本措施、加強(qiáng)施工材料管理、明確供應(yīng)材料、加強(qiáng)材料使用審核、加強(qiáng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量管理提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng)，范運(yùn)林，等．實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊[M]中國建筑工業(yè)出版社．1999．

[2]陸青全．淺談建筑施工項(xiàng)目的管理[J]．山西建筑，2007．

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中圖分類號(hào)：X799.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，它包括了施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等諸多環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化也無疑成為了一個(gè)很復(fù)雜和長期的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化對(duì)企業(yè)的管理水平，有著很大的提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

1. 信息化管理的重要性

1.1信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。因建筑施工具有眾多特性，故需要預(yù)訂好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，使流動(dòng)的人力、財(cái)力和物力互相協(xié)調(diào)，才能使其職能發(fā)揮最大化。通常，我們一般都用橫道圖法來編制施工組織計(jì)劃，雖然此方法編制較為簡易，工序間的關(guān)系復(fù)雜，如果出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤將很難被發(fā)現(xiàn)，所以，這種方法有很大的局限性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種現(xiàn)代化管理技術(shù)，在國際上備受歡迎，它可以縮短工期、提高生產(chǎn)效率，受到各國施工管理者認(rèn)可。在工程管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可縮短工期百分之二十左右，降低百分之十的成本投入。

工程項(xiàng)目信息管理的優(yōu)勢在于：可以節(jié)約工程項(xiàng)目管理成本，使資源互補(bǔ)與共享共同發(fā)揮作用，提升資源有效利用率；注重知識(shí)管理，可發(fā)揮三個(gè)要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，平日管理中可以積累經(jīng)驗(yàn)，來培養(yǎng)和提高項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)力度來培訓(xùn)公司職業(yè)經(jīng)理。

1.2信息化有助于企業(yè)信息的組織

通過信息化建立起資源系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織企業(yè)信息。信息化的系統(tǒng)可以遵循細(xì)致的管理原則，通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中全過程的有效管理，從而為管理人員提供了準(zhǔn)確的決策信息，這樣對(duì)工程的資源配置和工作流程都能有科學(xué)的調(diào)整。

1.3信息化能夠減低工程的成本

工程的信息化能為工程節(jié)約很多成本，例如在材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等技術(shù)來增加供應(yīng)商、承包商等各方面的信息透明度，大家對(duì)于供貨、價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量等信息都能有很深的了解。這樣不僅可以降低工程的采購成本，還能夠通過買賣雙方長期的合作而對(duì)正當(dāng)競爭進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)建筑市場的長期發(fā)展。在工程的施工過程中，對(duì)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)控制、合同管理、現(xiàn)場管理施工、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，企業(yè)能夠更好的控制企業(yè)成本，這樣就可以根據(jù)成本預(yù)算對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

我國信息化的步伐不斷加快，很多建筑企業(yè)都引入信息化管理的概念，還有的企業(yè)自主開發(fā)或者是引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。越來越多的企業(yè)看到了信息化的優(yōu)勢，并作出了一些改變。但總的來說，還是存在著居多局限和不足。

2.1建筑企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還存在著局限

現(xiàn)在企業(yè)間的競爭日益激烈，一些規(guī)模比較大的企業(yè)都紛紛建立起了局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)了共享。但是大部分企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和開發(fā)都還沒有高度的重視。在企業(yè)中，信息化往往只是局限在局部的過程，信息化的推廣也僅僅在企業(yè)的管理層間。對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，很多企業(yè)都只是打印報(bào)表和信息檢索的程度。信息化最核心的實(shí)測工程成本、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、規(guī)范工作流程在企業(yè)的實(shí)踐中應(yīng)用的很少。

2.2建筑行業(yè)的區(qū)域和內(nèi)部的發(fā)展不平衡

信息化在不同的地域發(fā)展是不平衡的，在建筑行業(yè)內(nèi)部也不均衡。發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的管理人員對(duì)信息化還是有很深刻的認(rèn)識(shí)的，而在偏遠(yuǎn)的地方的企業(yè)其管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)就顯得薄弱很多。在行業(yè)的內(nèi)部，不同類的工程其信息化的程度也有很大的差別，像公路工程項(xiàng)目的信息化應(yīng)用就沒有市政工程項(xiàng)目的應(yīng)用好。

2.3國外的軟件價(jià)格昂貴、國內(nèi)軟件不成熟

我國的軟件行業(yè)的發(fā)展還在不斷前進(jìn)的路上，缺少高端的軟件人才，做出來的軟件與國外的軟件有著不小的差距。國外的軟件普遍質(zhì)量較好，但是卻也價(jià)格昂貴。還有就是由于國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所不同，從國外買過來的軟件也很難得到真正的漢化，而滿足企業(yè)的管理需要。在后期的軟件維護(hù)方面也有著不小的困難。

3. 推進(jìn)我國建筑管理信息化的措施

3.1政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)資金人才和政策等方面的引導(dǎo)

政府的行政主管部門應(yīng)該為保障建筑工程信息化而制定出合適的政策措施。國家應(yīng)該推出建筑企業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑企業(yè)充分了解自己現(xiàn)有的信息化管理水平，從而制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的信息化計(jì)劃。這包括制定建筑企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)范，對(duì)建筑材料供應(yīng)商、承包商進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，優(yōu)化整合已有資源，從而推動(dòng)企業(yè)在工程的招標(biāo)投標(biāo)、工程的開發(fā)等過程中的信息化實(shí)現(xiàn)，降低成本、提高效率。行政主管部門還該加大資金的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。還應(yīng)該注重對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，推企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育。對(duì)于建筑企業(yè)來說，也要重視信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)與科研單位的合作，利用科研單位先進(jìn)的設(shè)備，改進(jìn)開發(fā)，節(jié)約開發(fā)成本。

3.2搭建標(biāo)準(zhǔn)化、多層次的信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)

建筑工程的管理過程主要包括項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理模式確定、只能分解、信息管理流程、項(xiàng)目的具體工作流程和管理規(guī)章，這涉及到現(xiàn)場管理施工、合同管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此，應(yīng)該要建立一個(gè)涵蓋項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理、企業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目多方協(xié)作等多層次的信息平臺(tái)和管理系統(tǒng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目之間的信息整合、交換和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及到了資金會(huì)計(jì)、定額成本、計(jì)劃進(jìn)度、人員管理、質(zhì)量安全、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計(jì)等眾多內(nèi)容。這些都是項(xiàng)目管理中不可缺少的要素。工程項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)，在研發(fā)的過程中要考慮到上述內(nèi)容的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程再造的過程中應(yīng)該突破各部門的單一化的應(yīng)用局限，將各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各模塊的聯(lián)合監(jiān)控，有效得調(diào)和項(xiàng)目部和各相關(guān)部的工作關(guān)系，營造一個(gè)全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.3加快我國軟件和信息系統(tǒng)開發(fā)

建筑行業(yè)容易受到環(huán)境的影響，特別是公路、鐵路、房屋建筑工程等，都容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、環(huán)保、施工時(shí)間限制等要求限制，而影響工程的資金預(yù)算、工程進(jìn)度等。這些因素導(dǎo)致在使用國外軟件時(shí)很難找到和確定適合企業(yè)本身的軟件。所以，要大力開發(fā)適合我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的管理軟件和信息系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)的開發(fā)過程中，要重視對(duì)工程進(jìn)度和開發(fā)成本的關(guān)注。所做出的系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)掌握工程進(jìn)度，通過已經(jīng)投入、已經(jīng)完成的工作量等參數(shù)核算出實(shí)際成本，將其于預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比，最后提出可行性控制成本的意見。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，要盡量降低系統(tǒng)操作的難度，提系統(tǒng)的可操作性，便于信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。

4. 總結(jié)

信息化是建筑行業(yè)的發(fā)生突破性發(fā)展的關(guān)鍵。利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享和各方面的協(xié)同工作，能夠有效的提高業(yè)務(wù)控制的精確度和管理的效率。建筑管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，提高管理質(zhì)量，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。在未來幾年里，我國的建筑行業(yè)信息化將會(huì)和國際建筑行業(yè)的信息化接軌，這必將為我國社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

1 樓宇以及園區(qū)智能化的含義

樓宇及園區(qū)智能化是指建筑以及有關(guān)建筑群的信息自動(dòng)化，是新興信息技術(shù)和建筑行業(yè)相結(jié)合的一種產(chǎn)物，是把智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑技術(shù)、通訊技術(shù)以及信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)信息資源管理與使用者的信息服務(wù)以及其功能實(shí)施優(yōu)化，從而獲得滿足信息社會(huì)的需求、投資合理且具有便利、安全、舒適與靈活等特點(diǎn)的一種建筑物。在當(dāng)前的建筑行業(yè)與信息技術(shù)中，樓宇及園區(qū)智能化已經(jīng)成為了其共同關(guān)心的一個(gè)新領(lǐng)域，其主要是由以下幾個(gè)系統(tǒng)所組成，即通信自動(dòng)化系統(tǒng)、信息自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合安保自動(dòng)化系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、樓宇管理自動(dòng)化系統(tǒng)，這幾個(gè)子系統(tǒng)間相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，具有相互操作性特點(diǎn)。建設(shè)建筑智能化的目的是為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環(huán)境，并且有效地節(jié)省建筑運(yùn)行費(fèi)用，保護(hù)環(huán)境和降低資源消耗。

2 樓宇及園區(qū)智能化項(xiàng)目各階段的管理

2.1 啟動(dòng)階段的管理

在樓宇及園區(qū)智能化項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理主要是明確該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，明確建筑的功能以及其智能化系統(tǒng)規(guī)劃。

（1）制定項(xiàng)目建設(shè)程序。建筑智能化項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且是一個(gè)復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)，它涉及到方方面面。因此，它的建設(shè)和規(guī)劃遵循系統(tǒng)工程的基本原則和程序，就可以有效地控制工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，并使得建成后的智能建筑得到充分有效的使用，反之則可能花費(fèi)巨資而收效甚微。建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)的基本程序如下：1）建筑物的需求定位與智能化系統(tǒng)規(guī)劃；2）根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)規(guī)劃編制完整的招標(biāo)文件，包括編制工程量清單；3）對(duì)投標(biāo)的智能化系統(tǒng)建設(shè)方案分為技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)部分進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；4）配合中標(biāo)單位進(jìn)行智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)；5）工程施工、調(diào)試；6）系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)；7）項(xiàng)目驗(yàn)收；8）正式運(yùn)行。

（2）制定項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩?？傮w規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步升級(jí)，確保建筑智能化系統(tǒng)總體優(yōu)化、安全可靠。設(shè)備的選用應(yīng)考慮技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠，并具有開放性和可擴(kuò)展性。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的規(guī)劃方案內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選型、人財(cái)物的投入、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等，它是建筑智能化項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)。它指導(dǎo)也約束整個(gè)建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的根據(jù)，合理使用資金的依據(jù)。規(guī)劃方案可請專家進(jìn)行論證和評(píng)審，保證規(guī)劃方案的質(zhì)量。

（3）人力資源管理。用戶方和建設(shè)方都必須對(duì)項(xiàng)目組成人員的人數(shù)、資格等提出明確的要求及管理辦法。首先雙方提出項(xiàng)目組的人員名單，對(duì)項(xiàng)目組成人員的基本情況及其職稱及工作經(jīng)歷進(jìn)行深入了解，特別是了解項(xiàng)目主要技術(shù)人員的技術(shù)背景及組成人員以往參與項(xiàng)目的經(jīng)歷，避免項(xiàng)目技術(shù)人員因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的性能障礙，影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其次，對(duì)項(xiàng)目組成員提出管理辦法，要求不得隨意更換人員以及相關(guān)保密要求等。

（4）進(jìn)度管理。其主要的工作就是用戶方合理管理與控制采購招標(biāo)時(shí)間，結(jié)合工程的具體情況，提前做好現(xiàn)場施工安裝工作。同時(shí)項(xiàng)目管理人員在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮各個(gè)設(shè)備正常的交貨期和和各專業(yè)系統(tǒng)在施工順序以及技術(shù)協(xié)調(diào)等可能存在的一些問題，對(duì)設(shè)備與系統(tǒng)采購招標(biāo)時(shí)間進(jìn)行合理地安排。

（5）成本管理。要根據(jù)項(xiàng)目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如住宅建筑有豪華型、舒適型、實(shí)用型、安置型等；辦公型建筑有高級(jí)與普通寫字樓之分等；酒店型建筑有普通酒店和星級(jí)酒店等；商業(yè)型建筑有商場和超市等；生產(chǎn)型建筑有廠房、生產(chǎn)車間等；公共事業(yè)型建筑有學(xué)校、劇院、展覽館、博物館、體育館等。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)用功能的完整性適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。江蘇省制定的地方標(biāo)準(zhǔn)，將建筑智能化劃分為甲、乙、丙級(jí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：一體化集成系統(tǒng)；乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)集成系統(tǒng)；丙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：可集成系統(tǒng)；將各子系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)劃分為一、二、三級(jí)。從成本管理的角度來看，明確智能化等級(jí)是影響項(xiàng)目投資效益和投資高低的首要因素，若用戶方自身的籌資能力有限，可通過降低智能化的等級(jí)來節(jié)約成本。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理

建筑智能化的項(xiàng)目計(jì)劃主要包括施工計(jì)劃、人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、檢測計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、運(yùn)行計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目實(shí)施過程就是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、檢查和分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過程。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定上述計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃采用PDCA循環(huán)管理方式進(jìn)行管理。另外，制定計(jì)劃要根據(jù)所管理的內(nèi)容采用不同的科學(xué)方法，目前企業(yè)常用的主要方法有下面兩種：

（1）WBS法，即任務(wù)分解法，針對(duì)項(xiàng)目范圍管理采用的方法。該方法是在相應(yīng)的管理技術(shù)前提下，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作，通過細(xì)化的工作分別落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中去。這種方法是由最低級(jí)工作任務(wù)所組成的，是項(xiàng)目每個(gè)階段的路標(biāo)與時(shí)間表，可把項(xiàng)目分解成為一些可操作與更小的部分。

（2）甘特圖法，針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理采用的方法。該方法通過條狀圖的方式來展示項(xiàng)目進(jìn)度以及與其相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展情況，能夠?qū)㈨?xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間、實(shí)際進(jìn)展情況以及計(jì)劃要求對(duì)比直觀地表明出來，利于管理者能夠及時(shí)地了解和掌握項(xiàng)目每項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施情況，對(duì)其項(xiàng)目評(píng)估工作提供相應(yīng)的依據(jù)。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)的具體施工，整個(gè)階段是工程控制的關(guān)鍵。以下就項(xiàng)目實(shí)施階段中容易忽視的管理環(huán)節(jié)做重點(diǎn)闡述。

（1）工程文件管理。工程項(xiàng)目的文件管理是工程實(shí)施中一個(gè)很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、圖紙、各類驗(yàn)收資料等等，不得絲毫馬虎。工程文件的管理方法具體如下：

1）項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計(jì)劃。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，由工程助理或資料員建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、技術(shù)工程師及專業(yè)施工人員。

3）由項(xiàng)目技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

4）由現(xiàn)場技術(shù)工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，并由工程助理或資料員分類分冊歸檔。

（2）分包管理。智能化工程總包方可對(duì)分包實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項(xiàng)目經(jīng)理真正意義上融入總包方的項(xiàng)目小組內(nèi)，從工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面實(shí)行一貫制服務(wù)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工期，具體的管理辦法如下：

1）嚴(yán)格選擇分包，從合同的嚴(yán)密性上對(duì)分包商加以制約。

2）分包商實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場辦公制度。

3）分包商對(duì)照整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。

4）嚴(yán)格劃分各分包商間、各專業(yè)間的施工界面與責(zé)任界面，從根本上防止施工盲點(diǎn)與相互扯皮現(xiàn)象。

5）按責(zé)任界面，在經(jīng)濟(jì)方上采取工程款與上下工序銜接責(zé)任相結(jié)合的方法，即只有當(dāng)分包商切實(shí)按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。

6）采取一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理不嚴(yán)、施工不力、拖延計(jì)劃的分包商予以處罰，反之對(duì)各方面做得出色的分包商予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）工序的管理。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格。進(jìn)行單體設(shè)備安裝，穿線、接線時(shí)必須按照隱蔽工程相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

2.4 項(xiàng)目收尾階段的管理

項(xiàng)目收尾階段必須要做好項(xiàng)目的交接和收尾工作，項(xiàng)目收尾工作做的好壞與否，與平時(shí)所做的工作有著更根本的關(guān)系，也就是說功在平時(shí)，主要是指與工程相關(guān)的各類文檔是否齊全、完整。因?yàn)槭瘴补ぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬緒，收尾必須抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）指定專人負(fù)責(zé)。一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，輔以現(xiàn)場資料員、項(xiàng)目助理，熟悉項(xiàng)目情況者，組成一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔、決算小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔、審計(jì)決算為主的收尾工作。

（2）充分準(zhǔn)備。移交驗(yàn)收是個(gè)瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和用戶方提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如果有個(gè)別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉和溝通好了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個(gè)形式，簽字就行了。

（3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，都會(huì)有好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理可召開有關(guān)部門人員參加的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，有利于建設(shè)方提高內(nèi)部技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玨.樓宇及園區(qū)智能化項(xiàng)目管理研究[D].北京郵電大學(xué)，2009.

篇5

1.成本管理工作得不到重視，會(huì)計(jì)人員缺少工作積極性和工作支持

從部門設(shè)置、人員配備、工作職責(zé)、考核等方面都體現(xiàn)出很多建筑企業(yè)存在特別重視工程技術(shù)質(zhì)量安全，成本管理工作得不到重視的現(xiàn)象。比如很多公司具體項(xiàng)目都設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、物資部、鋼結(jié)構(gòu)部、質(zhì)量安全部、機(jī)電部、辦公室，但并不設(shè)財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)人員只隸屬于商務(wù)部，只是簡單的記帳員，不直接參與工程項(xiàng)目的任何經(jīng)營管理決策，財(cái)務(wù)主管也不屬于項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本管理缺乏成本意識(shí)，對(duì)成本管理重視不夠，做決策時(shí)勢必會(huì)忽視工程成本，或因?qū)Τ杀竟芾淼牟涣私?，做出不利于成本控制的決策，達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，市場競爭優(yōu)勢也得不到提高。一般工程人員也認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只是結(jié)算的，根本不予重視，工作中缺乏溝通和協(xié)調(diào)，會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的難度，也極大打擊會(huì)計(jì)人員的工作積極性，綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員會(huì)尋求新的發(fā)展，這樣下去對(duì)財(cái)務(wù)人員自身發(fā)展和公司經(jīng)營管理都不利。

2.管理模式不合理，成本核算不準(zhǔn)確

大多數(shù)工程項(xiàng)目沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，只是商務(wù)部的下屬部門，會(huì)計(jì)人員不受重視。商務(wù)部多是工民建專業(yè)的工程人員，對(duì)財(cái)務(wù)核算并不很了解，成本核算不準(zhǔn)確。比如某企業(yè)2011年的某工程項(xiàng)目的收入是由商務(wù)部采用倒推法結(jié)算的（財(cái)務(wù)的實(shí)際成本額+3.42%稅率）是1.86億元，成本額是采取實(shí)際發(fā)生制的原則計(jì)算的。實(shí)際上建筑行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算，當(dāng)年成本發(fā)生額應(yīng)該達(dá)到3.3億，差異率達(dá)34.5%，結(jié)果就是虛增利潤，多交稅款。沒有很好的將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，各部門間缺乏配合和支持，必然會(huì)增加成本，必然會(huì)核算不準(zhǔn)確。

3.工程項(xiàng)目成本管理缺乏動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。只有不斷動(dòng)態(tài)核算成本，把實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行不斷核對(duì)。因工程施工過程中不確定的因素較多，所以成本波動(dòng)也會(huì)很大。因動(dòng)態(tài)參數(shù)較多，工程人員很難隨時(shí)提供動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，只能是事后控制，而不是事前控制。

二、會(huì)計(jì)人員在工程成本管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要方面，具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)人員可以通過成本核算對(duì)所發(fā)生的施工工程成本，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析，對(duì)各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行有效行使監(jiān)管管理職能，并且建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，為不斷科學(xué)地降低施工成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供行之有效的管理建議，使工程項(xiàng)目步入良性運(yùn)行。具體職能如下：

1.核算的職能

從工程投標(biāo)、工程前期準(zhǔn)備、施工、竣工、交付、保修期各個(gè)階段都離不開會(huì)計(jì)核算，離不開成本管理。會(huì)計(jì)人員通過確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為工程項(xiàng)目建立一套完整的可靠的會(huì)計(jì)信息，計(jì)算工程成本，并根據(jù)數(shù)據(jù)和計(jì)劃成本對(duì)比，提出工程進(jìn)程中存在的成本管理問題，為公司和項(xiàng)目一切經(jīng)營決策管理者、投資者、國家提供科學(xué)的決策依據(jù)。

2.監(jiān)督的職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的過程，也是實(shí)行監(jiān)督的過程。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，材料消耗沒有特殊原因，一律按計(jì)劃執(zhí)行，如有超過，及時(shí)查找原因，防止工程成本升高，造成資金缺口，影響工程進(jìn)度。切實(shí)抓好材料核銷，認(rèn)真審查料單，不是工程上用的材料要沖減工程成本，保證成本的真實(shí)性，特別是在前期和竣工前后，哪些列支成本，哪些不列支成本，會(huì)計(jì)人員要充分發(fā)揮自己的職能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事。通過會(huì)計(jì)監(jiān)督提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益和促使工程項(xiàng)目改善經(jīng)濟(jì)管理水平，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)濟(jì)腐敗發(fā)生。目前很多公司會(huì)計(jì)人員在工程項(xiàng)目中的實(shí)際情況是其部分監(jiān)管功能基本缺失，達(dá)不到其應(yīng)有的監(jiān)管功能。

3.預(yù)測的職能

財(cái)務(wù)預(yù)測功能的關(guān)鍵是通過預(yù)測為決策的各種方案提供依據(jù)，以供決策者權(quán)衡利弊，進(jìn)行正確選擇。因此，財(cái)務(wù)預(yù)測直接影響到經(jīng)營決策的質(zhì)量。財(cái)務(wù)預(yù)測有利于工程項(xiàng)目合理安排收支，提高資金使用效益的；有利于項(xiàng)目做好資金的籌集和使用工作。這就要求會(huì)計(jì)人員不僅需要熟知項(xiàng)目過去的財(cái)務(wù)收支規(guī)律，還要善于預(yù)測項(xiàng)目未來的資金流量，即項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)有哪些資金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顧后，長遠(yuǎn)規(guī)劃，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作處于主動(dòng)地位。

4.決策的功能

會(huì)計(jì)決策（accounting decision making）是會(huì)計(jì)人員為了解決企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中所出現(xiàn)的問題和把握機(jī)會(huì)而制定和選擇活動(dòng)方案的過程。由于資金運(yùn)動(dòng)的方向、方式、狀態(tài)與效益等方面都具有多種發(fā)展可能性，這就在客觀上要求項(xiàng)目在多種發(fā)展可能性中作出有利的選擇。由于項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)具有可控性，管理者可以通過決策和控制，促使項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)朝著有利的方向發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)的決策就是工程項(xiàng)目成本決策，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目成本構(gòu)成、市場價(jià)格的變化方向，做出合理的決策，不斷減低施工成本。當(dāng)然，由于存在專業(yè)技術(shù)方面的原因，這必須與其他部門通力合作，才能更好地執(zhí)行。

會(huì)計(jì)人員功能的實(shí)現(xiàn)，只有在工程項(xiàng)目的全體部門完美協(xié)調(diào)下才能實(shí)現(xiàn)。只有充分發(fā)揮它的全部功能，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提出幾點(diǎn)建議

1.提供網(wǎng)絡(luò)化教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目遍布全國，乃及國外，建筑標(biāo)的物類型多樣化，因此會(huì)計(jì)人員人數(shù)較多，而且工作地點(diǎn)分散。由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，加之交通不便、工作時(shí)間不允許等諸多現(xiàn)實(shí)因素的限制，不便于集中培訓(xùn)，日常成本核算口徑和方法不統(tǒng)一，所以，建議使用統(tǒng)一的軟件，采取網(wǎng)絡(luò)化集中培訓(xùn)的方式。定期或不定期聘請公司內(nèi)外財(cái)務(wù)專家有針對(duì)性培訓(xùn)員工，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高成本管理水平。

2.提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理職能

目前有些公司在各工程項(xiàng)目部沒有財(cái)務(wù)部，只設(shè)有在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下的普通成本員。這大大限制了財(cái)務(wù)人員管理職能的發(fā)揮，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，設(shè)立財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，統(tǒng)一歸總公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，有獨(dú)立行使其應(yīng)有的管理職能，并要參入項(xiàng)目施工全程的成本管理。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員參與經(jīng)營管理，可以充分發(fā)揮其專業(yè)知識(shí)，在合同簽訂時(shí)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面條款，避免財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工中積極為工程管理人員提供有效的數(shù)據(jù)參考，減少浪費(fèi)，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)計(jì)人員在工程項(xiàng)目中缺乏應(yīng)有的權(quán)力，其監(jiān)督、決策等功能不能實(shí)現(xiàn)。工程成本管理是一個(gè)全員參與的管理過程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，只有責(zé)權(quán)利相結(jié)合，各部門之間互相配合、互相支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

3.建立財(cái)務(wù)分析模型，用現(xiàn)代化手段提高成本管理水平

財(cái)務(wù)建模在財(cái)務(wù)理論與實(shí)際問題之間架起了一座橋梁。財(cái)務(wù)建模著力于用定量的方法刻畫和解決實(shí)際問題。特別對(duì)于公司具有數(shù)目多的工程項(xiàng)目、項(xiàng)目類型多樣化意義更大[1]。如果建立好合理的財(cái)務(wù)模型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整參數(shù)和實(shí)際數(shù)據(jù)，可以分析出成本的合理與否。然后找出具體原因，提出改進(jìn)方案。

建模的另一個(gè)重要作用就是對(duì)于復(fù)雜的實(shí)際問題，當(dāng)不可能對(duì)其做試驗(yàn)或試驗(yàn)代價(jià)太昂貴時(shí)，采用模擬建?？梢杂行У乇苊饣驕p少試驗(yàn)的破壞程度和代價(jià)。例如，當(dāng)評(píng)估一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策對(duì)模型對(duì)象的未來發(fā)展有何影響時(shí)，顯然不可能采取試驗(yàn)的方法，因?yàn)樵囼?yàn)帶來的損失可能是巨大的、無可挽回的。在這種情況下，如果我們能建立一個(gè)模型用來模擬財(cái)務(wù)決策對(duì)對(duì)象的未來發(fā)展到底有何影響，那么就可以在不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)、花很少費(fèi)用的情況下對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響作出評(píng)估，從而避免盲目決策所付出的代價(jià)，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。[2]

四、總結(jié)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視工程成本管理，重視會(huì)計(jì)人員在成本管理中的重要作用，合理提高會(huì)計(jì)人員在工程項(xiàng)目中應(yīng)有的管理職能。一方面，可以滿足會(huì)計(jì)人員的實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展需求，提高個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷提高工作效率和業(yè)務(wù)水平；另一方面，可以為企業(yè)降低成本出謀劃策，通過先進(jìn)的管理手段有效降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好、更快、發(fā)展。

篇6

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程建設(shè)多為國家投資，工程本身直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的順利進(jìn)行。我國深化工程建設(shè)管理體制改革的一項(xiàng)重要制度是工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度，是使市場逐步走向開放、統(tǒng)一、有序、競爭、規(guī)范，維護(hù)建筑市場程序的重要環(huán)節(jié)。特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來，納入了招標(biāo)投標(biāo)依法管理的軌道。然而，建筑工程在招投標(biāo)的實(shí)踐中還存在很多問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策加強(qiáng)招投標(biāo)管理，是工程招投標(biāo)健康發(fā)展的重要前提和保證。

一、工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)指的是在投標(biāo)過程中或以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中不期望發(fā)生的事件的客觀不確定性。以往承包商不惜一切代價(jià)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況隨著招投標(biāo)工作的日趨嚴(yán)謹(jǐn)愈發(fā)不可能。而隨著工程量清單計(jì)價(jià)的逐步推進(jìn)和完善，在工作競爭日益激烈的今天，招投標(biāo)規(guī)范化，風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性和不確定性，使有效防范工程項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保證中標(biāo)并獲得合理的利潤，成為施工投標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目目前需要面對(duì)的問題。

二、工程投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

工程項(xiàng)目投標(biāo)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜。對(duì)于工程投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，具體可以歸納為外部環(huán)境因素和內(nèi)部人為因素。

（一）、內(nèi)部因素

1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

在很大的程度上，承包商的投標(biāo)戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目的成敗起到?jīng)Q定作用。主要由企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略來決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，承包商進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)的準(zhǔn)則是投標(biāo)戰(zhàn)略，在投標(biāo)中決定了企業(yè)采取的方法和態(tài)度，以及對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持程度，針對(duì)不同的時(shí)期、項(xiàng)目和地域，可能都會(huì)有所不同的企業(yè)投標(biāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定主要是根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平與國家的投資重點(diǎn)綜合考慮，指導(dǎo)性強(qiáng)，出發(fā)點(diǎn)高，建立在對(duì)整個(gè)國家政策、市場前景、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)力、市場競爭、企業(yè)目標(biāo)等因素的綜合分析的基礎(chǔ)上。

2、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)目前國內(nèi)的招標(biāo)制度和辦法，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)能否中標(biāo)的最大風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)在招標(biāo)中占得的分?jǐn)?shù)權(quán)重在40%~60%之間，對(duì)能否中標(biāo)起到?jīng)Q定性的作用，投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確與否是制約企業(yè)能否中標(biāo)的重要因素之一。

在總承包承發(fā)包過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指，投標(biāo)者的報(bào)價(jià)與完成工程實(shí)際所需費(fèi)用過大幅度的偏離，無論是負(fù)向還是正向的偏離，有一方都將遭受損失，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施非常不利。主要有三個(gè)原因引發(fā)這類的風(fēng)險(xiǎn)因素：承包商的能力。管理能力不足的承包商，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和估計(jì)不足，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的配備等不到位，承包商的適應(yīng)能力難免有短暫的欠缺狀態(tài)，如果自身?xiàng)l件都達(dá)不到中標(biāo)條件，盲目投標(biāo)，很有可能引發(fā)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，業(yè)主往往在施工、設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)量、安全等方面都對(duì)投標(biāo)單位提出了更高的要求。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于投標(biāo)企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)水平，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)了解不足，這在投標(biāo)過程中很容易就會(huì)影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)施工建筑質(zhì)量安全不合格等重大施工安全事故的發(fā)生。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

承包商必須滿足財(cái)務(wù)能力指標(biāo)，才能通過資格預(yù)審，取得參加投標(biāo)的資格。在投標(biāo)過程中，要求投標(biāo)人提供投標(biāo)擔(dān)保，銀行信貸證明，以及投標(biāo)人向其開戶銀行出具的業(yè)主可查證授權(quán)書等，如若中標(biāo)，更要提供銀行履約擔(dān)保。若承包商資金不足，無法及時(shí)提供相關(guān)擔(dān)保證明，阻礙承包商投標(biāo)進(jìn)程，降低中標(biāo)概率。

（二）、外部因素

1、競爭風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)活動(dòng)競爭激烈，在資格預(yù)審階段針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，參加的單位有可能多達(dá)一二百家，對(duì)業(yè)主組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)也增加了難度。競爭的風(fēng)險(xiǎn)在投標(biāo)過程中主要來自于投標(biāo)的數(shù)量和單位。業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)不設(shè)上下限，就布設(shè)標(biāo)底，作為基準(zhǔn)由承包人的平均投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高得分下浮一定的比例，投標(biāo)中使得競爭風(fēng)險(xiǎn)十分明顯。

2、材料風(fēng)險(xiǎn)

材料風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩部分，當(dāng)?shù)夭牧系娘L(fēng)險(xiǎn)和其他材料的變化。當(dāng)?shù)夭牧峡赡芨鶕?jù)工程進(jìn)展情況材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，影響施工成本。其他材料的訂貨情況可能受國內(nèi)市場和國外市場的影響，材料供給受到阻礙，將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，給承包商造成一定的損失。

四、針對(duì)建筑工程招投標(biāo)過程中存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）、要重視資格預(yù)審

資格預(yù)審是招投標(biāo)工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。業(yè)主在選擇投標(biāo)單位時(shí)要深入了解投標(biāo)單位的機(jī)械裝備、技術(shù)力量、投標(biāo)單位管理水平等情況，以及在社會(huì)上的信譽(yù)度的情況，要對(duì)投標(biāo)單位近幾年的工作業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格的審查。審查投標(biāo)單位的質(zhì)資證書、營業(yè)執(zhí)照、法人資格等。投入本工程的履約情況、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、主要設(shè)備、關(guān)鍵人員等資格條件。

（二）、招標(biāo)負(fù)責(zé)人要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，以便解決陪、串標(biāo)現(xiàn)象

負(fù)責(zé)招標(biāo)的人如果得到了種種好處，也就不可能對(duì)造價(jià)、工程質(zhì)量問題有足夠的認(rèn)識(shí)，這樣就很容易出現(xiàn)已經(jīng)“內(nèi)定”下來的工程進(jìn)行招投標(biāo)，出現(xiàn)“陪標(biāo)”現(xiàn)象。

（三）、要做好招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)指出投標(biāo)單位編制標(biāo)書應(yīng)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括項(xiàng)目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)工程業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、投標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事類似工程業(yè)績，投入本工程的安全體系、質(zhì)量保證體系、機(jī)械設(shè)備等，商務(wù)標(biāo)主要包括資格預(yù)審資料、承包商的報(bào)價(jià)。技術(shù)標(biāo)按項(xiàng)目經(jīng)理、近幾年承擔(dān)工程業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、投標(biāo)人資質(zhì)以及施工班子從事類似工程業(yè)績等，按比例設(shè)置分值，由資格預(yù)審小組依據(jù)文件進(jìn)行評(píng)分。

（四）、要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和培育

要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)工作人員的執(zhí)業(yè)道德教育和法制教育。要及時(shí)查處各種違法行為，防止招標(biāo)人設(shè)立背離三公原則，對(duì)招標(biāo)文件的重要條款要嚴(yán)加掌握，要加強(qiáng)對(duì)過程和招投標(biāo)程序的監(jiān)督。要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督職能的作用，規(guī)范國有投資，減少對(duì)招標(biāo)的干擾，進(jìn)一步約束和規(guī)范業(yè)主的行為，促進(jìn)招標(biāo)行業(yè)的健康發(fā)展和有序競爭。

（五）、加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法力度

項(xiàng)目法人依法制定招標(biāo)工作，招標(biāo)自受到法律保護(hù)。任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)、政府部門不得干預(yù)或者直接參與具體的招投標(biāo)活動(dòng)。及時(shí)向社會(huì)招投標(biāo)相關(guān)信息，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，做到公正監(jiān)督執(zhí)法。要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督，相關(guān)監(jiān)督部門要做好職責(zé)分工。在保證可靠安全的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。

（六）、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)。

通過招投標(biāo)方式訂立合同，認(rèn)真總結(jié)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出臺(tái)配套行政法規(guī)，將法律規(guī)定進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)可操作性，并針對(duì)新情況、新問題充實(shí)完善有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步筑牢工程建設(shè)和其他公共采購領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的制度屏障，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常秩序，是必要的。

總之，工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善，從而提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

篇7

中圖分類號(hào)：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加強(qiáng)建筑管理具有重要意義

目前建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系，是拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的基本力量。然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質(zhì)量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對(duì)于促進(jìn)我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用，進(jìn)而激活企業(yè)競爭力，才會(huì)使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2 目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進(jìn)程不及時(shí)

一是工資支付方式影響施工進(jìn)程。在建筑業(yè)內(nèi)，對(duì)建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計(jì)算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標(biāo)準(zhǔn)支付，也叫計(jì)件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計(jì)算”，即工人工資的支付實(shí)行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會(huì)影響施工進(jìn)程。二是建筑商誠信意識(shí)影響施工進(jìn)程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務(wù)的時(shí)候都會(huì)給予一個(gè)確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導(dǎo)致工程往往不能按時(shí)完成，再加上建筑商對(duì)建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。

2.2 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑設(shè)施落后。建筑設(shè)施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進(jìn)建筑設(shè)施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設(shè)施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進(jìn)行施工，這勢必會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不能達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對(duì)于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號(hào)的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對(duì)性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈?，大多數(shù)建筑項(xiàng)目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實(shí)現(xiàn)，這樣做會(huì)使得管理部門跟員工嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。直接行政干預(yù)過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.4 安全意識(shí)不深入

近年來，我們國家對(duì)建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點(diǎn)基本在施工項(xiàng)目工藝性、技術(shù)性、施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本造價(jià)等重點(diǎn)上，而忽視掉建筑項(xiàng)目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)組成的，他們基本上沒有受到過相關(guān)知識(shí)的教育和專業(yè)化技能培訓(xùn)，致使其整體安全技能跟意識(shí)相對(duì)薄弱。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另外，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進(jìn)度間的聯(lián)系，當(dāng)施工質(zhì)量、成本效益、施工進(jìn)度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，施工單位通常會(huì)采取安全讓步行為，這樣就會(huì)留下很多的建筑施工不安因素。

3 切實(shí)采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)程管理

一是盡量采取“按工程計(jì)算”的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現(xiàn)。二是要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。三是應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)人員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。四是實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃，如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

3.2 切實(shí)提高施工質(zhì)量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對(duì)于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識(shí)到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對(duì)偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是加強(qiáng)建筑商及建筑人員技術(shù)培訓(xùn)和道德教育。要對(duì)建筑商和工人進(jìn)行必要的公民道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到公民利益的相互性以及公民利益應(yīng)該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時(shí)刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術(shù)培訓(xùn)不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設(shè)施水平。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)。四是完善竣工驗(yàn)收工作。竣工驗(yàn)收是對(duì)工程施工情況的一個(gè)最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗(yàn)收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應(yīng)充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設(shè)市場體系，將建筑建設(shè)市場管理活動(dòng)全部納入法制軌道。三是企業(yè)內(nèi)部要建立和完善各項(xiàng)管理體系。要建立健全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，劃定具體職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任與義務(wù)，明確管理崗位，鎖定人員義務(wù)，科學(xué)、合理地設(shè)置具體崗位，并要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實(shí)現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導(dǎo)工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強(qiáng)信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細(xì)致和勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工，從成本分析到竣工驗(yàn)收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和信息化進(jìn)程。

3.4 增強(qiáng)安全責(zé)任管理

一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強(qiáng)對(duì)工人安全教育的同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，并及時(shí)整改，對(duì)整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報(bào)批評(píng)等措施，直至整改到位。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全意識(shí)。在施工過程中，堅(jiān)持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)違反制度規(guī)定的要切實(shí)加大處罰力度。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)主要管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使企業(yè)切實(shí)將施工人員安全和社會(huì)安全納入日常管理的重要日程。

參考文獻(xiàn)

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篇8

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

現(xiàn)階段的建筑工程招投標(biāo)工作程序以及重點(diǎn)，是在實(shí)際工程中不斷的總結(jié)和改進(jìn)才形成的。所以，要不斷進(jìn)行建立、優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)的信息化工作，并且在招投標(biāo)制度中不斷加強(qiáng)工程量清單模式的運(yùn)用，才能將我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度不斷豐富和完善，明確建筑工程招投標(biāo)工作要點(diǎn)，使我國的招投標(biāo)制度更能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將招投標(biāo)的管理水平不斷提高。

一、建筑工程招投標(biāo)工作的意義 （一）對(duì)于控制工程投資具有重要意義

國際國內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明，經(jīng)過工程招投標(biāo)的工程，可以將人力、物力、財(cái)力有效的節(jié)省，從而使工程造價(jià)有效的降低，最終造價(jià)可節(jié)省約8%。這些費(fèi)用的節(jié)省主要來自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。

（二）對(duì)于企業(yè)公平競爭具有重要意義

招投標(biāo)不僅可以使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，還可以使生產(chǎn)效率提高，最重要的是可以使施工單位間競爭公平、公正、公開，可以提高施工單位的競爭力。

（三）對(duì)于招投標(biāo)雙方相互選擇具有重要意義

實(shí)行建筑工程招投標(biāo)，不僅可以打破舊有的觀念，促使建筑產(chǎn)品商品化、行業(yè)市場化，使建筑產(chǎn)品從任務(wù)分配過渡到市場交易，使工程造價(jià)更趨于合理，還可以使公開、公平、公正的原則得以貫徹得，將價(jià)格行為得以規(guī)范。從法律意義上講，建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)雙方交易都要按照法定程序進(jìn)行，其行為同樣受法律的約束，這就意味建筑市場上的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都有章可循，有法可依，從而使建筑市場的建立和完善速度加快，進(jìn)而使建筑市場更加法制化、理性化以及規(guī)范化。

（四）對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要意義

推行建筑工程招投標(biāo)，促進(jìn)投標(biāo)人之間的競爭，在競爭中投標(biāo)人要想獲勝，在其新材料、新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝、以往業(yè)績各個(gè)方面都要拿出自身優(yōu)勢，將其內(nèi)部潛力想方設(shè)法的挖掘出來，將自身競爭實(shí)力提高，從顯著的促進(jìn)投標(biāo)人的技術(shù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而在以后的施工中提高工程質(zhì)量。投標(biāo)人自身管理體制和經(jīng)營方式的改革因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中招投標(biāo)制度的推廣應(yīng)用得到了推進(jìn)，也因?yàn)槠涞膽?yīng)用，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，從而明顯提高建筑工程質(zhì)量。已建工程是企業(yè)的業(yè)績，以后不僅會(huì)對(duì)其資質(zhì)的評(píng)估起到作用，而且對(duì)其以后承接其他項(xiàng)目有至關(guān)重要的影響，所以，企業(yè)會(huì)將工程質(zhì)量放到重要位置。

二、建筑工程招投標(biāo)工作要點(diǎn)

（一）充分理解招標(biāo)文件條款

從競爭角度來講，招標(biāo)有兩種，分別是邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)指的是有限競爭招標(biāo)，公開招標(biāo)稱指的是無限競爭性招標(biāo)。邀請招標(biāo)競爭程度相對(duì)緩和，而且競爭對(duì)手少、競爭范圍小，中標(biāo)幾率較大，取勝比較容易。公開招標(biāo)競爭程度非常激烈，競爭對(duì)手多，而且競爭范圍廣，與邀請招標(biāo)相比中標(biāo)可能較小，而且相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大。從評(píng)標(biāo)辦法來看，現(xiàn)階段，最常用的評(píng)標(biāo)辦法主要有四種，分別是分階段評(píng)標(biāo)法、先搖號(hào)抽簽后指標(biāo)評(píng)審法、以標(biāo)底為中心評(píng)標(biāo)法以及合理低價(jià)評(píng)審法。其中合理低價(jià)評(píng)審法是應(yīng)用最廣泛的方法。當(dāng)確定參與投標(biāo)并購買了投標(biāo)文件后，看招標(biāo)評(píng)審形式是首先要做的，之后再對(duì)程項(xiàng)目特征認(rèn)真研究，施工方案要結(jié)合施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行確定，還要針對(duì)具體評(píng)審細(xì)節(jié)和合同條款等逐一分析研究。除此以外，對(duì)于招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)辦法，投標(biāo)人要重點(diǎn)研究。因?yàn)槠浼仁峭稑?biāo)報(bào)價(jià)的根據(jù)，也是最終結(jié)算及支付價(jià)款的依據(jù)。因此，準(zhǔn)確把握每一項(xiàng)的內(nèi)容范圍，并且要結(jié)合施工圖進(jìn)行技術(shù)層面的分析。如果對(duì)施工圖紙不清楚或者對(duì)招標(biāo)文件中的某些條款有疑問，要在招標(biāo)答疑會(huì)以書面形式提出來，以便獲得準(zhǔn)確的答復(fù)，無權(quán)在中標(biāo)后再提，因?yàn)橐坏┩稑?biāo)書報(bào)出就相當(dāng)于確認(rèn)了招標(biāo)文件，其具有法律效力，在中標(biāo)以后必須嚴(yán)格按照其進(jìn)行。所以，詳盡而準(zhǔn)確的理解招標(biāo)文件中的條款，對(duì)于確定合理的有競爭力的投標(biāo)方案和提高中標(biāo)率具有十分重要的作用。

（二）收集相關(guān)資料，編寫投標(biāo)文件

投標(biāo)未進(jìn)行時(shí)，必須將與投標(biāo)有關(guān)的所有資料準(zhǔn)備好。投標(biāo)人在投標(biāo)之前需將資料準(zhǔn)確的分為兩類：一類是專用資料，其只針對(duì)某一項(xiàng)投標(biāo)工程，主要有設(shè)計(jì)文件、施工環(huán)境、競爭對(duì)手的資料，比如各投標(biāo)企業(yè)以往類似工程的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、合同履約率、文明安全施工、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)以及社會(huì)信譽(yù)等，專用資料主要作用是確定投標(biāo)策略。另外一類是通用資料，是每個(gè)工程都必不可少的，比如施工規(guī)范、價(jià)格體系、企業(yè)內(nèi)部定額、相關(guān)法規(guī)、歷史資料等，企業(yè)資質(zhì)以及各種榮譽(yù)證書的資料，所以，這部分資料投標(biāo)人應(yīng)該特別重視。

（三）科學(xué)合理編制可操作性的施工方案

要依據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行編標(biāo)，并且要針對(duì)質(zhì)量、安全保證措施以及依據(jù)操作要求和施工工藝流程進(jìn)行。敘述要簡潔明了、圖文結(jié)合。還有施工組織設(shè)計(jì)，其在很大程度上影響著工期，而且也深深的影響著工程成本和報(bào)價(jià)。因此，做好施工組織設(shè)計(jì)工作尤為重要，要根據(jù)工程特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的施工工藝及方法，將施工成本降低。所以，投標(biāo)人要盡可能采用先進(jìn)可的施工工藝及方法，合理安排工期，將機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力有效的利用起來。

一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)主要包括：施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃、擬投入的物資計(jì)劃，確保工期、施工質(zhì)量以及文明安全，完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施、施工進(jìn)度或網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容。假如投標(biāo)人同時(shí)能向招標(biāo)人提出合理化建議，為招標(biāo)人降低投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠的依據(jù)，降低工程造價(jià)，注意此建議要在不影響使用功能的前提下提出。除此之外，投標(biāo)人還要在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作進(jìn)行詳細(xì)的制定，將風(fēng)險(xiǎn)有效的降低。

（四）準(zhǔn)確計(jì)算施工圖預(yù)算書和成本分析

通常情況下，投標(biāo)人報(bào)價(jià)必須要根據(jù)招標(biāo)人的要求進(jìn)行，并且報(bào)價(jià)還要根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定得形式進(jìn)行。投標(biāo)人必須將施工方案、工藝因素導(dǎo)致的工程增量包括在報(bào)價(jià)內(nèi)。工程量的計(jì)算要進(jìn)行反復(fù)審核，以便于為投標(biāo)人報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)，并且以知道自己預(yù)算書的準(zhǔn)確度，這是有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人在計(jì)算施工工程量所要做的。然而，目前投標(biāo)人也面臨著一個(gè)難題，即詢價(jià)問題。所以，投標(biāo)人必須將自己的價(jià)格信息體系建立起來，將一部分人工、材料、機(jī)械等的實(shí)際價(jià)格資料逐漸積累起來。除此之外，應(yīng)在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)多方詢價(jià)。

（五）確定合理競標(biāo)策略

工程投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)中的系統(tǒng)工作部署及參與投標(biāo)競爭的方式和手段。影響投標(biāo)策略的因素相當(dāng)繁雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)有著密切的的聯(lián)系，因此必須要做到迅速及時(shí)。投標(biāo)進(jìn)行時(shí)，怎樣將以優(yōu)制劣、以長制短的策略更好的運(yùn)用，與企業(yè)能否中標(biāo)以及中標(biāo)之后利益都有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段常見的策略主要有競爭型、盈利型以及生存型三種。

（六）組裝標(biāo)書，送達(dá)業(yè)主

綜合標(biāo)的編制要在技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)完成以后進(jìn)行，此項(xiàng)工作非常重要。因?yàn)槠淇梢詫⑵髽I(yè)形象很好的展示出來。所以投標(biāo)企業(yè)要有“包裝”意識(shí)，力爭做到技術(shù)力量配置、項(xiàng)目經(jīng)理證書、榮譽(yù)證書、企業(yè)業(yè)績以及資信證明等方面突出重點(diǎn)、美觀大方。投標(biāo)文件編制完成后，要進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)，由承包商法定代表人簽字密封，派專人在投標(biāo)截止日期前送達(dá)業(yè)主指定地點(diǎn)，并取得收據(jù)。標(biāo)書送達(dá)必須迅速及時(shí)，要充分考慮送達(dá)過程中可能遇到意外情況，避免意外的出現(xiàn)，造成廢標(biāo)，距離較遠(yuǎn)的要特別注意。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程招投標(biāo)工作對(duì)建筑工程的發(fā)展具有重要意義，在招投標(biāo)工作中，要抓住重點(diǎn)，使競爭的施工企業(yè)有公平公開的競爭環(huán)境，促進(jìn)我國建筑行業(yè)招投標(biāo)事業(yè)更好的發(fā)展。

篇9

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中圖分類號(hào)：TL372+.3

建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局于2002年12月頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式來強(qiáng)化和促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對(duì)于深化和推進(jìn)我國管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行項(xiàng)目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個(gè)新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理也在不斷完善中改進(jìn)。根據(jù)工程特點(diǎn)形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動(dòng)方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項(xiàng)目管理之必然

項(xiàng)目管理是市場經(jīng)濟(jì)國家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標(biāo)承包制開始，實(shí)行項(xiàng)目法施工到工程項(xiàng)目管理施工。在運(yùn)行機(jī)制中表現(xiàn)在施工項(xiàng)目上有三大機(jī)制：一是競爭機(jī)制，二是價(jià)格機(jī)制，三是供求機(jī)制。項(xiàng)目施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項(xiàng)目管理，營造高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項(xiàng)目產(chǎn)品就來源于項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個(gè)裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運(yùn)用。施工過程中使用的機(jī)械工具較小，易于搬動(dòng)。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對(duì)使用功能的高要求，施工時(shí)還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動(dòng)化系統(tǒng)等，有時(shí)還在結(jié)構(gòu)施工時(shí)裝飾分項(xiàng)就要著手預(yù)留預(yù)埋等。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有計(jì)劃的綜合管理。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行

承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托人。并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。

2、項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目管理者應(yīng)作好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。首先確定各專業(yè)工種計(jì)劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計(jì)劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)分解后，再進(jìn)行科學(xué)地流水施工進(jìn)度編制。進(jìn)度計(jì)劃編制要滿足控制程序。即：確定時(shí)間目標(biāo)——編制施工進(jìn)度計(jì)劃——實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃——進(jìn)度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時(shí)便于檢查落實(shí)。

質(zhì)量控制計(jì)劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、安全交底的同時(shí)，應(yīng)與利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目全體人員，以便于實(shí)施、檢查、考核。

3、項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金等。既直接成本和間接成本。裝飾項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項(xiàng)目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價(jià)格約占工程總造價(jià)的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料計(jì)劃。由施工技術(shù)人員下達(dá)材料等級(jí)指標(biāo)。由材料采購員按采購程序進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場價(jià)格及招標(biāo)合同下達(dá)材料采購令，爾后材料部門實(shí)施采購。材料進(jìn)場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時(shí)，必須建立發(fā)放簽證制度。同時(shí)按照量價(jià)分離的原則對(duì)材料進(jìn)行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。

4、施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是項(xiàng)目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項(xiàng)目有關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會(huì)影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患?，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護(hù)、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個(gè)現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會(huì)信譽(yù)將是不言而喻的。

四、做好建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計(jì)劃

（1）施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

（4）施工材料準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為：手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程控制，打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

總之，建筑裝飾項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項(xiàng)目確定不同的管理程序和管理步驟，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(S1)

篇10

一、充分肯定成績，切實(shí)增強(qiáng)加快建筑業(yè)發(fā)展的信心決心

__年，全縣建筑業(yè)在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈的形勢下，以加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。一是綜合實(shí)力再攀新高。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值351億元、增加值80.4億元，分別增長20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬平方米，其中，縣外雙包面積1900萬平方米，分別增長16.6%和26.7%。建筑業(yè)企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)稅收1.87億元，增長31%。吸納縣內(nèi)就業(yè)6萬多人。全年新批企業(yè)資質(zhì)16家，增項(xiàng)8家，升級(jí)9家，全縣資質(zhì)企業(yè)總量突破110家，比__年增長了近一倍。省住建廳、省統(tǒng)計(jì)局__年6月的__年江蘇建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告確認(rèn)：__年我縣建筑企業(yè)營業(yè)額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個(gè)位次。二是市場開拓成效明顯。天宇集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，在鞏固原五大基地的基礎(chǔ)上，新開拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場，新承接總包工程500多萬平方米，累計(jì)縣外雙包工程近1200萬平方米。安宜集團(tuán)和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊了分公司，縣外新承接工程近500萬平方米。__年各建安企業(yè)共完成省外施工產(chǎn)值200億元，增長21%。三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加快推進(jìn)。獲批國家級(jí)工法4 項(xiàng)，省級(jí)工法19項(xiàng)，省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項(xiàng)。天宇集團(tuán)研發(fā)中心獲批省級(jí)研發(fā)中心。9人通過國家高級(jí)職稱評(píng)審、35人通過國家中級(jí)職稱評(píng)審。引進(jìn)一級(jí)建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊一級(jí)建造師62人、二級(jí)建造師329人。四是品牌爭創(chuàng)力度加大。天宇集團(tuán)創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，分別是國優(yōu)工程2項(xiàng)、國家3a級(jí)文明工地1項(xiàng)，其中，國優(yōu)工程獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)了我縣建筑企業(yè)單獨(dú)承建工程創(chuàng)建國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)“零”的突破。全年新創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程5個(gè)、省文明工地11個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程23個(gè)、市文明工地34個(gè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部15個(gè)。

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到全縣建筑業(yè)發(fā)展存在的困難和挑戰(zhàn)。一是宏觀形勢依然嚴(yán)峻。當(dāng)前，國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素較多，造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和房地產(chǎn)市場的起伏，對(duì)建筑業(yè)影響仍然較大。二是整體實(shí)力有待加強(qiáng)。目前全縣房建總承包一級(jí)資質(zhì)僅有4家，特級(jí)資質(zhì)至今未有突破，與其他縣（市、區(qū)）相比，競爭實(shí)力不強(qiáng)。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。一直以來，我縣建筑企業(yè)以傳統(tǒng)的房建施工為主，從事鐵路、公路、機(jī)場、水利等特色工程建設(shè)的企業(yè)很少。對(duì)于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，有效落實(shí)加快發(fā)展建筑業(yè)的各項(xiàng)舉措

__年建筑業(yè)發(fā)展的主要工作目標(biāo)是：完成施工總產(chǎn)值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬平方米，稅收增長20%以上。建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，加快向集約型、創(chuàng)新型、高效益型轉(zhuǎn)變。在具體措施上，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、突出群體培育。一要沖刺特級(jí)資質(zhì)。力爭1-2年內(nèi)幫助天宇集團(tuán)盡快成功申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，為其進(jìn)一步做大做強(qiáng)龍頭奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)安宜集團(tuán)、華軒公司3-5年內(nèi)晉升特級(jí)資質(zhì)做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業(yè)。多著并舉新辦、升級(jí)一批資質(zhì)企業(yè)。新辦方面：對(duì)縣內(nèi)有一定基礎(chǔ)的小施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部，用足用活政策，鼓勵(lì)他們申報(bào)資質(zhì)，同時(shí)鼓勵(lì)在外建筑能人回鄉(xiāng)新辦企業(yè)，確保今年新辦資質(zhì)企業(yè)5家以上。升級(jí)方面：幫助指導(dǎo)有條件的企業(yè)做好資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)工作，力爭在房建總承包、裝飾裝璜、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)上取得新突破。努力實(shí)現(xiàn)全年新升一級(jí)總承包資質(zhì)1家、二級(jí)總承包3家。三要強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。建管部門要繼續(xù)為建安企業(yè)資質(zhì)申報(bào)和提升提供全方位服務(wù)，為具備條件的企業(yè)及時(shí)上門指導(dǎo)，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質(zhì)、提升一批資質(zhì)，增強(qiáng)我縣建安企業(yè)的整體實(shí)力。

2、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵(lì)有實(shí)力、有門路的企業(yè)不斷向新型建材、工程設(shè)計(jì)、幕墻裝飾、房地產(chǎn)等建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸；向商貿(mào)服務(wù)、工業(yè)制造、交通運(yùn)輸、水利工程等領(lǐng)域跨越，推動(dòng)建筑業(yè)由單一向多元轉(zhuǎn)變。二要推進(jìn)科技創(chuàng)新。支持有條件的企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，積極探索建筑業(yè)

工廠化生產(chǎn)路徑，提高科技進(jìn)步在建筑業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。三要注重人才培養(yǎng)。建管部門要定期舉辦建筑業(yè)各類人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)招引建筑業(yè)發(fā)展急需的各類人才，動(dòng)員在外建筑能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過他們引進(jìn)先進(jìn)理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業(yè)內(nèi)涵。各建安企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全監(jiān)管機(jī)制，培植企業(yè)文化，切實(shí)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、奮力開拓市場。一是龍頭企業(yè)要發(fā)揮帶動(dòng)作用。天宇集團(tuán)在鞏固好現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，要抓好輻射延伸，積極開辟新的市場。同時(shí)，要強(qiáng)化裝備投入、科技投入，創(chuàng)新施工方式，努力爭取在科技含量高、利潤份額多的建筑領(lǐng)域占有更多市場。二是新生力量要展示企業(yè)形象。近三年來，安宜集團(tuán)、華軒建設(shè)、銀河建設(shè)先后晉升為一級(jí)總承包資質(zhì)。希望三家發(fā)企業(yè)充分發(fā)揮好一級(jí)資質(zhì)的作用，以天宇集團(tuán)為榜樣，高目標(biāo)定位，高起點(diǎn)謀劃，用足各種資源，加大縣外市場的開拓力度，使企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績和資質(zhì)水平相當(dāng)。三是鼓勵(lì)中小企業(yè)走出縣門。去年，二級(jí)企業(yè)偉業(yè)公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規(guī)出省注冊分公司，在市場開拓方面取得了一定成績。各鎮(zhèn)區(qū)要鼓勵(lì)有資質(zhì)的企業(yè)積極走出縣門，尋求更大發(fā)展，以總量保增量。四要用足人脈關(guān)系拓展市場。各鎮(zhèn)區(qū)要對(duì)在外建筑能人進(jìn)行排查，梳理出一批實(shí)力強(qiáng)、路子廣的能人，主動(dòng)登門拜訪，用親情、鄉(xiāng)情、友情打動(dòng)他們，尋求拓展市場。確保今年全縣實(shí)現(xiàn)10億元規(guī)模以上市場7個(gè)，其中，50億元市場1個(gè)、20億元市場2個(gè)。