導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)知識(shí)體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

人工智能時(shí)代的來(lái)臨，推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變革，財(cái)務(wù)機(jī)器人取代了大量會(huì)計(jì)從業(yè)人員，大大提升了財(cái)會(huì)工作效率，卻也使行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，并對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的業(yè)務(wù)與能力要求。構(gòu)建科學(xué)合理的專業(yè)課程體系是促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保障，“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代的會(huì)計(jì)課程體系突出的特征就是跨界、融合。因此，要打破傳統(tǒng)的學(xué)科型課程體系，使知識(shí)不再禁錮于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等傳統(tǒng)課程內(nèi)，而是借助新技術(shù)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)的“1+X證書”制度試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與相關(guān)專業(yè)知識(shí)的融合，迫切需要重新構(gòu)建全新的課程體系，以培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用多學(xué)科知識(shí)解決“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代復(fù)雜問(wèn)題的能力。

1“智能財(cái)務(wù)”模式下重構(gòu)課程體系的必要性

隨著“財(cái)務(wù)機(jī)器人”進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)，人工智能對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的沖擊掀起了巨大風(fēng)浪，會(huì)計(jì)專業(yè)也重新定位為“大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)”，徹底改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)理念、人才培養(yǎng)模式、課程體系設(shè)置、考核評(píng)價(jià)方式、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、師資隊(duì)伍培養(yǎng)等諸多方面。其中，課程體系是人才培養(yǎng)的直接載體，重構(gòu)課程體系迫在眉睫。

1.1“智能財(cái)務(wù)”需要全新的人才培養(yǎng)模式

“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，不是單純的使用財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成會(huì)計(jì)的部分工作，而是要徹底改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的人才規(guī)格，是一種更前瞻、更優(yōu)化的全新的人才培養(yǎng)模式變革。面對(duì)人工智能的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的瓶頸。業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析等和智能會(huì)計(jì)相關(guān)的字眼撲面而來(lái)，讓人應(yīng)接不暇。重新定位會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式、重新梳理會(huì)計(jì)專業(yè)課程、重新構(gòu)建會(huì)計(jì)課程體系，是培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才的重要前提。

1.2“智能財(cái)務(wù)”有更廣闊的課程選擇空間

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)課程往往只重視知識(shí)體系的完整性，旨在培養(yǎng)單一的技能型人才，而忽略了人工智能時(shí)代對(duì)專業(yè)知識(shí)的拓展；“智能財(cái)務(wù)”模式下，要培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)技能人才，人的能力培養(yǎng)是全方位的、立體的，不僅要跨越行業(yè)職業(yè)，而且還要跨越職業(yè)的不同層次。面對(duì)智能時(shí)代的人才需求，專業(yè)課程的內(nèi)容選擇更加廣闊，既可以選擇關(guān)聯(lián)專業(yè)的課程，也可以對(duì)專業(yè)課程內(nèi)容進(jìn)行不同程度的深化、融合[1]。此外，“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代還可以引入企業(yè)行業(yè)參與課程建設(shè)，共同開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)平臺(tái)，并將其運(yùn)用到人才培養(yǎng)中。

2現(xiàn)有專業(yè)課程體系存在的問(wèn)題

目前會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系實(shí)質(zhì)上依然是傳統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)體系，具體包括：1）公共基礎(chǔ)課程；2）專業(yè)技能課程：專業(yè)核心課程、專業(yè)方向課程；3）選修課程：限選課程、任選課程。設(shè)置的課程依然是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核心課程、必修課程。

2.1學(xué)科體系設(shè)置的專業(yè)課程，沒(méi)有體現(xiàn)“智能財(cái)務(wù)”的崗位能力培養(yǎng)

目前，會(huì)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)置，仍然是支撐傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)的課程體系，如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等課程，通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生完成了課程的學(xué)習(xí)任務(wù)，也只能從事編制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作，而目前這些工作已經(jīng)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代，“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代需要的是具有業(yè)財(cái)一體化處理、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析等管理型財(cái)務(wù)人員。目前所設(shè)置的課程，既沒(méi)有結(jié)合“智能財(cái)務(wù)”的發(fā)展現(xiàn)狀，也沒(méi)有深入研究“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代企業(yè)崗位需求的變化、需要具備的崗位能力，更沒(méi)有體現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位能力的培養(yǎng)方向。課程設(shè)置沒(méi)有深入探究目前會(huì)計(jì)崗位的工作任務(wù)是什么，內(nèi)容設(shè)計(jì)沒(méi)有深入分析研究相關(guān)會(huì)計(jì)崗位的技能需要，沒(méi)有融合“智能財(cái)務(wù)”的內(nèi)容，致使教學(xué)與實(shí)際脫節(jié)，與工作崗位脫離。

2.2教學(xué)內(nèi)容傳統(tǒng)單一，缺乏特色培養(yǎng)

當(dāng)前，大多數(shù)學(xué)校對(duì)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)共享等現(xiàn)代企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)相關(guān)課程重視程度不夠，缺乏前瞻性，從而使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生所具備的專業(yè)能力與企業(yè)實(shí)際所需要的業(yè)務(wù)能力相互脫節(jié)。在數(shù)字財(cái)務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理了，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員更多地是從事管理會(huì)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等工作。目前很多學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)并沒(méi)有設(shè)置相關(guān)對(duì)應(yīng)課程，所以大多數(shù)學(xué)生沒(méi)有扎實(shí)的智能財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，與智能財(cái)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求差距很大。

2.3會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)注重形式，不能與企業(yè)“智能財(cái)務(wù)”對(duì)接

“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，更需要培養(yǎng)學(xué)生分析能力和判斷能力，而這些能力的培養(yǎng)更要借助于實(shí)踐教學(xué)。從目前來(lái)看，學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)各個(gè)項(xiàng)目是割裂開(kāi)來(lái)的，依然側(cè)重于單個(gè)項(xiàng)目的操作實(shí)訓(xùn)，這是最基礎(chǔ)的實(shí)訓(xùn)。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)沒(méi)有形成遞進(jìn)式實(shí)訓(xùn)體系，更沒(méi)有深入研究要通過(guò)哪些實(shí)訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的分析能力和判斷能力。“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，實(shí)踐教學(xué)如果只停留在增加幾個(gè)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)的層面，是滿足不了企業(yè)對(duì)新型會(huì)計(jì)人才的需求的，如果實(shí)踐教學(xué)沒(méi)有放在真實(shí)的公司情境中，就無(wú)法達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)判斷能力的目的。

3重構(gòu)“智能財(cái)務(wù)”課程體系的建議

從會(huì)計(jì)專業(yè)名稱的改變也可以看出智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出了更高要求，現(xiàn)有的課程體系對(duì)于“智能財(cái)務(wù)”的實(shí)施帶來(lái)兩個(gè)方面的阻礙：1）專業(yè)課程自成體系，無(wú)法加入更多的“智能財(cái)務(wù)”的相關(guān)內(nèi)容；2）現(xiàn)有的課程設(shè)置對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生多方位職業(yè)能力的作用有限，不能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)課程與“智能財(cái)務(wù)”需求的有機(jī)融合。重構(gòu)課程體系勢(shì)在必行，一方面要系統(tǒng)化地對(duì)現(xiàn)有的課程體系進(jìn)行全方位梳理，優(yōu)化科目，將人工智能在會(huì)計(jì)中應(yīng)用的內(nèi)容整合到課程體系之中，另一方面要重新定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)課程體系進(jìn)行重新構(gòu)建，優(yōu)先選擇滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求的課程。智能財(cái)務(wù)背景下，需要的是具有專業(yè)融合、學(xué)科交叉的學(xué)生。因此，在構(gòu)建課程體系時(shí)，要考慮多學(xué)科課程的交叉融合[2]。財(cái)務(wù)知識(shí)是一個(gè)知識(shí)體系，未來(lái)所需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，要有寬廣的知識(shí)面、跨專業(yè)的能力，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理的能力。

3.1對(duì)接“智能財(cái)務(wù)”下企業(yè)人才需求，增設(shè)相關(guān)課程

3.1.1增設(shè)“人工智能類”專業(yè)課程面對(duì)人工智能的影響，學(xué)校應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)的需求，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系加以完善，創(chuàng)新會(huì)計(jì)課程設(shè)置，將人工智能與大數(shù)據(jù)納入學(xué)習(xí)范圍，引導(dǎo)學(xué)生逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)思維，將先進(jìn)的技術(shù)融合到學(xué)習(xí)任務(wù)中。會(huì)計(jì)理論內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合人工智能時(shí)代的新要求，保持理論內(nèi)容與實(shí)踐工作的緊密結(jié)合。會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中應(yīng)增加業(yè)財(cái)一體信息化、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)共享等方面的課程，適當(dāng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，以配合計(jì)算機(jī)專業(yè)人員設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)核算及管理軟件，培養(yǎng)學(xué)生大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理的能力，具體的可以在專業(yè)平臺(tái)課中增設(shè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)課程；在專業(yè)核心課中增設(shè)python在財(cái)稅中的應(yīng)用、財(cái)務(wù)共享與智能服務(wù)、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用與開(kāi)發(fā)、智能財(cái)稅等課程；在任意選修課中增設(shè)區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概論等課程。3.1.2增設(shè)智能管理類綜合實(shí)踐課程校內(nèi)實(shí)踐課程是引導(dǎo)學(xué)生充分體驗(yàn)崗位技能要求的載體，職業(yè)學(xué)校要特別重視理實(shí)一體教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐課程實(shí)施，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)而解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生善于思考、勤于思考的能力。在專業(yè)課體系中要構(gòu)建完整的遞進(jìn)式實(shí)踐課程模塊，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、判斷能力，結(jié)合智能財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)對(duì)人才的能力需求，形成完善的實(shí)踐課程體系。會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐課程模塊可以保留一些基礎(chǔ)性實(shí)訓(xùn)課程，如：企業(yè)與會(huì)計(jì)環(huán)境認(rèn)知、會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)實(shí)訓(xùn)等課程；另外可以增設(shè)更高層次的綜合實(shí)訓(xùn)課程，如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與流程實(shí)訓(xùn)、智能財(cái)稅綜合實(shí)訓(xùn)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)、智能管理會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策實(shí)訓(xùn)等課程[2]。3.1.3增設(shè)“1+X”證書模塊課程會(huì)計(jì)專業(yè)的“1+X”證書試點(diǎn)工作充分體現(xiàn)了“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位技能的更高要求。由企業(yè)遴選的“X”個(gè)最具代表性的職業(yè)技能等級(jí)證書，也充分體現(xiàn)了目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)人才需求的規(guī)格要求，因此學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇部分職業(yè)技能等級(jí)證書進(jìn)行課證融合，將職業(yè)技能等級(jí)證書融入專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)核心課程之中，其余的職業(yè)技能等級(jí)證書可以有選擇地在專業(yè)拓展課程（選修課）中進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析能力是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)專業(yè)的核心能力，因此專業(yè)系部可以選擇“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析職業(yè)技能等級(jí)證書”作為核心證書融入專業(yè)核心課程模塊；信息技術(shù)的進(jìn)步，促使業(yè)財(cái)深度融合；財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)更加自動(dòng)化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)的普及，讓業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。因此，結(jié)合專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，將“業(yè)財(cái)一體信息化應(yīng)用職業(yè)技能等級(jí)證書”和“財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用職業(yè)技能等級(jí)證書”作為主要證書融入專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊；財(cái)務(wù)共享服務(wù)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析等證書可以融入拓展課程模塊。3.1.4增設(shè)跨專業(yè)模塊課程“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代需要跨行業(yè)、跨專業(yè)的復(fù)合型人才，在校期間，學(xué)校要鼓勵(lì)學(xué)生多專業(yè)發(fā)展，這樣有利于提升學(xué)生未來(lái)職業(yè)遷移能力，課程設(shè)置時(shí)可以適當(dāng)考慮增加跨專業(yè)模塊課程，如：網(wǎng)絡(luò)信息安全、證券投資分析、計(jì)算機(jī)審計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等課程。學(xué)校開(kāi)發(fā)跨專業(yè)課程，有機(jī)融合會(huì)計(jì)專業(yè)和其他智能財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的課程，解析典型工作任務(wù)，歸納關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用能力，開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練模塊，學(xué)生可以根據(jù)學(xué)習(xí)需要選擇不同模塊進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。比如在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理課程中，設(shè)置初級(jí)、中級(jí)兩個(gè)模塊，初級(jí)模塊中包含業(yè)財(cái)一體信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)置與維護(hù)、期初數(shù)據(jù)錄入、業(yè)財(cái)協(xié)同基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理、增值稅業(yè)務(wù)處理及電子檔案管理等單元[4]；中級(jí)模塊包含了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能處理、稅務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能處理、資金基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能處理及電子檔案管理等單元，形成跨專業(yè)的拓展課程模塊。3.1.5重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，企業(yè)不斷深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)管理中的運(yùn)用，而學(xué)校卻一直將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容作為主要課程進(jìn)行日常教學(xué)。為了適應(yīng)“智能財(cái)務(wù)”的時(shí)展，專業(yè)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)課程團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)分析管理會(huì)計(jì)的七大領(lǐng)域內(nèi)容，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容。比如，教師可以在成本會(huì)計(jì)課程中融入目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；在財(cái)務(wù)管理課程中加大投融資管理、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)運(yùn)管理等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容[3]。學(xué)校應(yīng)充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)估能力、預(yù)測(cè)能力以及財(cái)務(wù)決策能力，培養(yǎng)出兼有業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)決策能力的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

3.2依托現(xiàn)有課程體系，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)類課程

隨著會(huì)計(jì)信息化發(fā)展、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，在會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系中已經(jīng)設(shè)置了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)類課程。在“智能財(cái)務(wù)”的新時(shí)代，更有必要對(duì)會(huì)計(jì)信息類課程進(jìn)行完善。在現(xiàn)有的課程體系中，優(yōu)化傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)類課程、會(huì)計(jì)電算化課程，形成信息技術(shù)（人工智能）、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)等全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)類課程，為今后的人機(jī)協(xié)同工作打下基礎(chǔ)。

3.3適應(yīng)“以人為本”理念，拓展管理溝通類課程

教育要樹(shù)立“以人為本”的理念，學(xué)校應(yīng)根據(jù)重新定位的人才培養(yǎng)方案，確立人才培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)系部應(yīng)構(gòu)建與人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的課程體系。課程設(shè)置可以分為三大模塊，即會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)模塊、專業(yè)綜合能力模塊、專業(yè)職業(yè)技能模塊。為了培養(yǎng)學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和不斷創(chuàng)新的精神，會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)模塊可考慮開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)情商類課程，拓展職業(yè)素養(yǎng)、管理咨詢、社交禮儀、商業(yè)倫理等課程，從課程思政角度結(jié)合地區(qū)文化特色設(shè)置文學(xué)欣賞類課程，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)家、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)職業(yè)、愛(ài)崗位、終身學(xué)習(xí)等方面的素質(zhì)。

3.4對(duì)接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂“智能財(cái)務(wù)”產(chǎn)教融合的課程標(biāo)準(zhǔn)

習(xí)專業(yè)發(fā)展對(duì)接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)，在職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架下，對(duì)接職業(yè)崗位，制定“智能財(cái)務(wù)”產(chǎn)教融合的課程標(biāo)準(zhǔn)。課程內(nèi)容有機(jī)滲透技能大賽標(biāo)準(zhǔn)、智能財(cái)務(wù)需求，與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合完成專業(yè)核心課程標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)和修訂，以適應(yīng)“智能財(cái)務(wù)”模式下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨越式發(fā)展。教學(xué)模式以企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析為主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、案例教學(xué)、情境教學(xué)等教學(xué)模式的改革[3]。在課堂教學(xué)中，教師把“學(xué)習(xí)能力、思考能力、分析能力”的培養(yǎng)融入到“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)中，廣泛運(yùn)用討論式、啟發(fā)式等教學(xué)方法，積極開(kāi)展信息化教學(xué)改革，基于財(cái)務(wù)終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織線上線下教學(xué)，制訂出完善的“智能財(cái)務(wù)”產(chǎn)教融合的課程標(biāo)準(zhǔn)。

3.5整合“智能財(cái)務(wù)”相關(guān)課程，確定遞進(jìn)式課程內(nèi)容

整合相關(guān)課程，融入人工智能、財(cái)務(wù)共享、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)由低到高的階梯化培養(yǎng)。在課程體系運(yùn)行過(guò)程中，學(xué)校將相關(guān)課程的考核要點(diǎn)整合為一個(gè)個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)操技能訓(xùn)練同步化、一致化，真正促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐項(xiàng)目之間的融合，從而提高學(xué)生獲取知識(shí)的效率，提升崗位工作能力?！爸悄茇?cái)務(wù)”是信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)?！爸悄茇?cái)務(wù)”模式下會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系，應(yīng)以企業(yè)崗位技能要求為依據(jù)，依托人工智能，融合“1+X”證書課程，對(duì)接技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，以人才培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)要求與專業(yè)教學(xué)內(nèi)容，重新構(gòu)建與之相適應(yīng)的模塊化、遞進(jìn)式課程體系，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科交叉融合，多門課程與多種技術(shù)相融合。學(xué)校對(duì)接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)融合“智能財(cái)務(wù)”的項(xiàng)目課程，以產(chǎn)教融合的方式，補(bǔ)充、改造、升級(jí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課程；建立財(cái)務(wù)智能實(shí)訓(xùn)室，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)中去，實(shí)現(xiàn)課程融合的教學(xué)與應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)歷與能力、學(xué)習(xí)與素養(yǎng)的有效融合，為“智能財(cái)務(wù)”模式下會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]曾惠芬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)趨勢(shì)下財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式思考[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào)，2018(1)：101-102.

[2]郭曉玲.財(cái)務(wù)機(jī)器人背景下財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式探究[J].統(tǒng)計(jì)經(jīng)緯，2019(7)：71-73.

篇2

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)改革開(kāi)放步伐逐步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能夠保證其于不敗之地的關(guān)鍵就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是其資金管理水平。面對(duì)世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失以及做好財(cái)務(wù)成本管理的重要意義，并逐步改進(jìn)資金的管理辦法，完善產(chǎn)品質(zhì)量以提升自身的綜合實(shí)力。但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及企業(yè)管理思想的落后，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與財(cái)務(wù)成本管理之間的關(guān)系，忽略了兩者的互補(bǔ)作用。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量要靠現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)秀的生產(chǎn)者等因素來(lái)保證，而這些內(nèi)容又要依靠資金來(lái)予以完善，只有將產(chǎn)品質(zhì)量管理投入納入到財(cái)務(wù)成本管理之中，才能減少企業(yè)的質(zhì)量損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、基于質(zhì)量損失進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

第一，有助于合理劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的命脈，是企業(yè)做好資金分配的前提。將產(chǎn)品質(zhì)量損失納入財(cái)務(wù)成本管理之中，能夠進(jìn)一步準(zhǔn)確劃分企業(yè)資金的成本應(yīng)用情況，進(jìn)而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確成本的投資水平，使財(cái)務(wù)成本的應(yīng)用更加科學(xué)完善。

第二，有助于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵?；谫|(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理能夠提升成本投資的可控性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況制定嚴(yán)格科學(xué)的資金對(duì)策，明細(xì)劃分產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備資金、維修資金、人員資金、耗損數(shù)值等等，從而提升其整體運(yùn)行水平，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第三，有助于提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)成本屬于資金管理中的重要內(nèi)容?；谫|(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本投入情況進(jìn)行明確的劃分，幫助人們掌握企業(yè)成本在各個(gè)項(xiàng)目上的支出，從而提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，在做好成本管理的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品質(zhì)量。但是，由于這種認(rèn)識(shí)的局限性，再加上其起步時(shí)間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問(wèn)題。

(一)質(zhì)量成本控制與其他內(nèi)容混淆

做好質(zhì)量成本控制是降低企業(yè)質(zhì)量損失的重要方法，財(cái)務(wù)成本控制涉及到的內(nèi)容眾多，企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來(lái)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該將質(zhì)量成本控制納入成本管理之中，但在具體執(zhí)行中仍舊會(huì)把資金分類混淆，經(jīng)常出現(xiàn)成本質(zhì)量支出記錄到設(shè)備折舊支出上，無(wú)法準(zhǔn)確掌握質(zhì)量成本的具體花費(fèi)，不利于資金的合理管控。

(二)缺少完善的質(zhì)量成本管理制度

想要提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，就要健全完善一系列科學(xué)的制度體系。但是很多企業(yè)只是在口頭上明確了質(zhì)量成本管理的相關(guān)內(nèi)容和具體方法，并沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃切實(shí)可行的具體對(duì)策。質(zhì)量成本控制的內(nèi)容不健全，相關(guān)管理中涉及到的設(shè)備、項(xiàng)目等不完善，與其有關(guān)的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的工作方案，導(dǎo)致資金管理的混亂無(wú)序性。

(三)沒(méi)有成立單獨(dú)的成本質(zhì)量管理部門，內(nèi)部人員的素質(zhì)水平較低

財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容寬泛，將質(zhì)量成本管理納入財(cái)務(wù)成本管理中，更加重了財(cái)務(wù)人員的工作，只有將其進(jìn)行單獨(dú)分類，派專人進(jìn)行核算才能提升工作效率。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒(méi)有將其單獨(dú)劃分，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理的人員也缺少系統(tǒng)的知識(shí)體系，無(wú)法掌握成本管理的核心內(nèi)容，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的質(zhì)量成本管理水平。

三、如何基于質(zhì)量損失提升財(cái)務(wù)成本管理的有效性

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了質(zhì)量成本管理帶來(lái)的質(zhì)量損失對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并明確了在成本管理具體應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們一定要找到行之有效的對(duì)策予以完善，提升財(cái)務(wù)成本管理水平，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失。

(一)完善健全質(zhì)量成本管理的制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理工作更是如此。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，在質(zhì)量損失下的成本管理屬于其中的一個(gè)分支，是近年來(lái)新興的成本管理內(nèi)容，工作人員很難保證工作的有效性。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)一定要規(guī)范建立科學(xué)的質(zhì)量成本管理方法，嚴(yán)格落實(shí)管理內(nèi)容，貫徹落實(shí)責(zé)任制，從而提升質(zhì)量成本管理水平，減少質(zhì)量損失。

(二)明確質(zhì)量成本管理內(nèi)容，并派專人進(jìn)行管理

質(zhì)量成本管理是財(cái)務(wù)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其中不僅需要明確資金在生產(chǎn)成本中的投入，還要充分掌握設(shè)備的費(fèi)用情況以及與其相關(guān)的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯(cuò)誤的現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)要單獨(dú)成立質(zhì)量成本管理部門并派專人對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，明確質(zhì)量成本管理涉及到的內(nèi)容，將資金進(jìn)行分類管理，分析產(chǎn)品質(zhì)量的最終花費(fèi)，并詳細(xì)記錄，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的質(zhì)量損失。

(三)提升相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)質(zhì)量成本管理以及財(cái)務(wù)成本管理人員的能力素質(zhì)是保證企業(yè)資金有效運(yùn)用，提升成本核算準(zhǔn)確性的前提?；谫|(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理是新興的成本管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)對(duì)其的發(fā)展具有非常重要的意義。對(duì)此，企業(yè)要做好崗位培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員明確質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容，避免資金記錄混淆。企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，樹(shù)立員工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升他們的服務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)察，避免資金流失和亂用職權(quán)，從而提升成本管理水平，降低質(zhì)量損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義大發(fā)展、大繁榮的背景下，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)成本管理與質(zhì)量損失就成為了提升企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升其財(cái)務(wù)成本管理能力，減少質(zhì)量損失，就一定要將質(zhì)量成本納入財(cái)務(wù)成本管理之中，完善相關(guān)的制度體系、提升人員工作水平、做好質(zhì)量成本分類和數(shù)據(jù)記錄工作，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[D].中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院,2001

[2]李斐然.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力――陜西財(cái)務(wù)成本研究會(huì)“2007年財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新研討會(huì)”綜述[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007,20:55-56

[3]范松林,劉剛.推行質(zhì)量成本管理降低內(nèi)外部質(zhì)量損失[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2011,02:69-72

篇3

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1580（2017）02-0060-03

新媒體的蓬勃發(fā)展促使社會(huì)各領(lǐng)域管理格局發(fā)生了根本性的變化，它同樣也會(huì)對(duì)高職院校的課程教學(xué)模式產(chǎn)生一定的沖擊和影響。因此，如何應(yīng)對(duì)新媒體給高職院校的課程教學(xué)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)新媒體環(huán)境下高職院校課程教學(xué)模式的優(yōu)化，將成為高職院校教師需要研究的新課題。

一、比較高職財(cái)務(wù)分析課程常用的教學(xué)模式

結(jié)合財(cái)務(wù)分析課程的學(xué)科特點(diǎn)和高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律，當(dāng)前財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)應(yīng)強(qiáng)調(diào)師生交往互動(dòng)與能力培養(yǎng)的全方位、多層次、立體化教學(xué)理念。

財(cái)務(wù)分析課程常見(jiàn)的教學(xué)模式主要有傳統(tǒng)的教學(xué)模式、“教-學(xué)-踐-考”四維交互遞進(jìn)式教學(xué)模式、PBL（problem-based learning，簡(jiǎn)稱PBL）教學(xué)模式、案例教學(xué)模式等。

（一）傳統(tǒng)的教學(xué)模式

傳統(tǒng)教學(xué)模式的主要標(biāo)志是“以教師為中心”，強(qiáng)調(diào)“教師如何教”，對(duì)學(xué)生而言主要是接受性學(xué)習(xí)。這種教學(xué)模式的課堂表現(xiàn)主要有：一是教學(xué)內(nèi)容僵化，缺乏生動(dòng)、豐富多樣的教學(xué)情境，教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，學(xué)生普遍會(huì)感到枯燥乏味；二是教學(xué)目標(biāo)單調(diào)，主要是知識(shí)與技能維度，缺乏過(guò)程性的體驗(yàn)，學(xué)生無(wú)法形成真正有效的基本活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和思想方法，情感態(tài)度得不到有效的發(fā)展；三是教學(xué)方式單一，主要是師講生練、師問(wèn)生答，學(xué)生在課堂上基本處于被動(dòng)狀態(tài)，靜態(tài)化教學(xué)方式必然使得課堂氣氛沉悶，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性不能得到充分調(diào)動(dòng)和應(yīng)有發(fā)揮，教學(xué)效果不理想。

（二）“教-學(xué)-踐-考”四維交互遞進(jìn)式教學(xué)模式

這種教學(xué)模式遵循了建構(gòu)主義和人本主義的基本理論，把講授、學(xué)習(xí)、實(shí)踐與考核四個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)過(guò)程中，形成交叉互動(dòng)、遞進(jìn)發(fā)展的教學(xué)形態(tài)。一是“教”，即講授，主要強(qiáng)調(diào)教師對(duì)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與方法的“精講”，做到突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，而且要做到要言不煩、擇要到位；二是“學(xué)”，即學(xué)習(xí)，包括學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)立思考、自主探究以及合作學(xué)習(xí)，做到在問(wèn)題情境下主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)思考、探究，發(fā)現(xiàn)生成新知識(shí)，并通過(guò)對(duì)典型案例的討論，發(fā)展思維水平；三是“踐”，即實(shí)踐，通過(guò)分組協(xié)作實(shí)踐操作，使學(xué)生不斷獲得活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力；四是“考”，即考核，通過(guò)教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的過(guò)程性評(píng)價(jià)，既要使學(xué)生感受成功的快樂(lè)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自信心，又要激勵(lì)學(xué)生克服面臨的困難，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，努力提高學(xué)習(xí)能力。

（三）PBL（problem-based learning，簡(jiǎn)稱PBL）教學(xué)模式

PBL教學(xué)模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)中，可以按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，把學(xué)習(xí)活動(dòng)置于有意義的問(wèn)題情境中，使學(xué)生共同經(jīng)歷“問(wèn)題設(shè)置一目標(biāo)設(shè)定一團(tuán)隊(duì)組建一資料查詢一協(xié)作討論一成果生成一總結(jié)評(píng)價(jià)”等學(xué)習(xí)過(guò)程，從而充分調(diào)動(dòng)起他們的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，促使學(xué)生主體性、能動(dòng)性得到進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，通過(guò)學(xué)生對(duì)所提問(wèn)題針對(duì)性的思考，以及主體參與探究解決問(wèn)題的過(guò)程，逐步培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力，特別是創(chuàng)造性思維能力和實(shí)踐能力，并在研究過(guò)程中促使他們理解和把握財(cái)務(wù)分析課程的思想方法和基本規(guī)律，感悟財(cái)務(wù)分析課程的精髓。

（四）案例教學(xué)模式

這種教學(xué)模式是根據(jù)財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)，將典型案例分析作為教學(xué)主線，給學(xué)生提供主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間與空間，營(yíng)造以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為中心的主體性課堂，因而具有針對(duì)性、啟發(fā)性和擬真性。教師作為教學(xué)的組織者、引導(dǎo)者和合作者，要以平等的態(tài)度與學(xué)生共同參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析討論，同時(shí)對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題指點(diǎn)迷津，幫助學(xué)生走出認(rèn)知困境，從而真正領(lǐng)會(huì)知識(shí)，共同感受成功和挫折、分享學(xué)習(xí)成果。運(yùn)用這種教學(xué)模式，學(xué)生在活動(dòng)過(guò)程中，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力會(huì)得到有效提升。但是，這種教學(xué)模式有時(shí)由于過(guò)于注重對(duì)案例結(jié)果的審視，而淡化了對(duì)案例背后的理論支撐進(jìn)行深入的分析和研究，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)的匱乏，不利于本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

二、新媒體環(huán)境下構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)模式的教學(xué)實(shí)踐

學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析課程的重要目標(biāo)之一是在學(xué)完該課程后，能夠獨(dú)立地針對(duì)不同分析目的對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，并撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。這就要求學(xué)生在財(cái)務(wù)分析課程學(xué)習(xí)過(guò)程中形成自主分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)踐中去。近年來(lái)本人不斷學(xué)習(xí)借鑒上述教學(xué)模式，并在葉圣陶“教是為了達(dá)到不需要教”教育思想的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展新媒體環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的研究與探索，進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)模式的優(yōu)化。教學(xué)基本結(jié)構(gòu)主要包括：

（一）學(xué)生分組

將學(xué)生有效地分組，組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于自主學(xué)習(xí)模式的建構(gòu)十分重要。首先，讓每位學(xué)生選擇自己感興趣的企業(yè)，搜集該企業(yè)相關(guān)的資料，例如：公司概況、公司大事、核心題材、行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)分析、務(wù)分析等，報(bào)給課代表。其次，課代表根據(jù)所屬行業(yè)將企業(yè)歸類，將學(xué)生按所選企業(yè)歸屬相同行業(yè)進(jìn)行分組后，報(bào)給教師。再次，教師根據(jù)教學(xué)要求及學(xué)生學(xué)習(xí)能力的差異進(jìn)行分組微調(diào)后，向?qū)W生反饋分組結(jié)果，充分征求學(xué)生們的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上再次對(duì)分組進(jìn)行微調(diào)，最終確定學(xué)習(xí)小組，各小組成員通過(guò)演講、搜集資料、指標(biāo)計(jì)算、指標(biāo)分析、制作PPT等形式選出各組組長(zhǎng)，4-5位同學(xué)構(gòu)成一組，組長(zhǎng)對(duì)本組全面負(fù)責(zé)。一般情況下，小組一旦確定下來(lái)，一個(gè)學(xué)期內(nèi)將不會(huì)再作人員調(diào)整，這主要基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)期考核的需要。

（二）任務(wù)驅(qū)動(dòng)

學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展有賴于明確的、真實(shí)的學(xué)習(xí)任務(wù)，教學(xué)時(shí)必須讓學(xué)生帶著任務(wù)學(xué)習(xí)，這樣他們才擁有學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。

首先是任務(wù)告知。每天課堂的最后5分鐘，教師都要預(yù)先告知下次課堂的學(xué)習(xí)任務(wù)，當(dāng)然有時(shí)根據(jù)任務(wù)要求需要更早地告知學(xué)生。同時(shí)，任務(wù)確定后，不是由教師告訴學(xué)生如何去完成任務(wù)，而是啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生探尋完成任務(wù)的路徑和策略，使他們通過(guò)獨(dú)立或小組合作的方式，并采用新媒體等手段進(jìn)行分析、探索、實(shí)踐、質(zhì)疑、創(chuàng)造，以達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。其次是任務(wù)分解。課后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行分解，然后分配給每個(gè)成員。在這個(gè)過(guò)程中，組長(zhǎng)要允許組內(nèi)學(xué)生有選擇任務(wù)的權(quán)利，并鼓勵(lì)每個(gè)成員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，確保每個(gè)成員都能夠領(lǐng)取到感興趣的學(xué)習(xí)任務(wù)。第三，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。在組內(nèi)成員分工后，組長(zhǎng)要及時(shí)與每個(gè)成員進(jìn)行溝通，明確每個(gè)成員所選擇的學(xué)習(xí)方式、方法以及預(yù)期成果等。第四，自主學(xué)習(xí)。小組每位成員均要借助新媒體等手段自主搜集、整理和加工信息，獨(dú)立完成既定的學(xué)習(xí)任務(wù)。在這一過(guò)程中，各成員之間也可以互幫互助，共同破解難題。第五，組內(nèi)交流。在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各成員在組內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)交流，經(jīng)過(guò)研討，形成團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成果。

（三）成果匯報(bào)

期末，學(xué)生按照期初公布的學(xué)習(xí)目的及學(xué)習(xí)要求，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和小組協(xié)作學(xué)習(xí)，最終形成了每個(gè)學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)成果，如搜集的資料、財(cái)務(wù)案例分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。課堂上要求各小組將成果以新媒體形式呈現(xiàn)，并派代表給全班同學(xué)進(jìn)行講解，將學(xué)習(xí)成果及其理論支撐與全班同學(xué)進(jìn)行分享。各小組匯報(bào)結(jié)束，互相點(diǎn)評(píng)，相互學(xué)習(xí)，課后再次修改匯報(bào)課件，形成定稿，提交教師。實(shí)踐證明，在新媒體背景下的小組協(xié)作學(xué)習(xí)模式，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了溝通的時(shí)效性。學(xué)生不僅獲得了財(cái)務(wù)分析課程的知識(shí)、提高了財(cái)務(wù)分析的能力，同時(shí)也培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（四）考核跟進(jìn)

一是課堂即時(shí)性考核。為了能夠促使學(xué)生在課堂上進(jìn)行自我檢查和反思，教師要在課堂交流環(huán)節(jié)發(fā)放評(píng)價(jià)表，學(xué)生對(duì)照表中的指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行自主評(píng)價(jià)，找出自主學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞并進(jìn)行及時(shí)改正。

二是學(xué)期終結(jié)性考核。采用“二二二四”評(píng)分法，即課堂即時(shí)性考核等平時(shí)學(xué)習(xí)表現(xiàn)占20%、使用新媒體搜集資料占20%、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析案例占20%、財(cái)務(wù)分析報(bào)告占40%。其中第一、二項(xiàng)采用個(gè)人評(píng)分，后二項(xiàng)采用小組評(píng)分。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：學(xué)習(xí)態(tài)度、分析思考能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、歸納總結(jié)能力、溝通協(xié)作能力、新媒體應(yīng)用能力等。

三、新媒體環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)模式的教學(xué)反思

（一）借用新媒體，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

借助新媒體的力量，讓學(xué)生熟悉新媒體的表現(xiàn)形式，巧用互聯(lián)網(wǎng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和持久的學(xué)習(xí)愿望。教學(xué)中教師要充分尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生在使用新媒體方面的優(yōu)勢(shì)，努力把單一的、枯燥的理論知識(shí)傳授的課堂營(yíng)造成為豐富的、生動(dòng)的教學(xué)實(shí)踐場(chǎng)所，使學(xué)生在民主和諧的教學(xué)氛圍中，親歷、體驗(yàn)知識(shí)發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程，并在此過(guò)程中感知、理解和掌握知識(shí)，最終形成知識(shí)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建知識(shí)體系，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知能力、思維能力不斷提升。

（二）妙用新媒體，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

教師重視教法的同時(shí)，更要重視指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)法。引導(dǎo)學(xué)生利用新媒體，將課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外學(xué)習(xí)相結(jié)合、課程學(xué)習(xí)與實(shí)踐研究相結(jié)合。例如通過(guò)閱讀大量文章、收看相關(guān)視頻、登錄東方財(cái)富等網(wǎng)站，研讀一些典型的上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

篇4

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇

目前一些國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，其最直接的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因是不少國(guó)有企業(yè)存在著會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、國(guó)有資產(chǎn)流失這三個(gè)與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的問(wèn)題，這些問(wèn)題始終困擾著我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活和國(guó)有企業(yè)改革。這三個(gè)問(wèn)題存在著內(nèi)在聯(lián)系：財(cái)務(wù)濫收亂支是因，國(guó)有資產(chǎn)流失是果；這一因果關(guān)系是這三個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)信息失真則是因之而生產(chǎn)的表象。在這三個(gè)問(wèn)題中，財(cái)務(wù)收支管理上的失控是最根本性的一個(gè)問(wèn)題，表明我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督十分薄弱。所以，國(guó)家在一些國(guó)有企業(yè)中通過(guò)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，利用貨幣收支對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的基礎(chǔ)保證作用（支付職能），從時(shí)間、數(shù)量上對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)，利用各種財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際和將要發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的領(lǐng)域主要涉及投資、籌資、收入分配和日常經(jīng)營(yíng)收支，基本覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)主要方面?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是針對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督而來(lái)，其工作內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要方面。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)際是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織地位和職責(zé)權(quán)限上的不足，同時(shí)還在很大程度上避免了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的滯后性缺陷。另外，根據(jù)《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》設(shè)立的監(jiān)事會(huì)是政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)需要派出的對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值增值實(shí)施監(jiān)督的組織，以其職能來(lái)看，基本上也屬于事后監(jiān)督，同樣，在設(shè)立監(jiān)事會(huì)之后，再輔以財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，可彌補(bǔ)監(jiān)事會(huì)的不足。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)選派程序和職責(zé)上看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是政府派出并授權(quán)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及所屬大中型國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)（包括事前、事中、事后）進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督的人員。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)質(zhì)上代表著所有者利益

盡管“兩權(quán)分離”已成為我國(guó)企業(yè)改革的目標(biāo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度基本要求，但現(xiàn)實(shí)中，兩權(quán)完全分離是不可能。兩權(quán)分離的確切含義，應(yīng)該是形成兩權(quán)互相制約、促進(jìn)、保證的關(guān)系。在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度及企業(yè)制度條件下，所有者有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)上：一是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)者重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策（包括對(duì)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)配與處置）的審定和制約。對(duì)此，國(guó)家在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，以及部分賦予經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)力的同時(shí)，制定了《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)通則》、《財(cái)務(wù)制度》和相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。但從現(xiàn)實(shí)情況看，在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問(wèn)題是所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者行為失控并存。特別是后者問(wèn)題更為嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者失控，即經(jīng)營(yíng)者行為得不到應(yīng)有的制約，必然會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者、謀取私利、獨(dú)斷專行等問(wèn)題，使“兩權(quán)分離”下的企業(yè)約束機(jī)制流于形式。這樣前面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)濫收亂支、國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題就難以避免?！吨袊?guó)資產(chǎn)新聞》報(bào)1997年5月刊登的中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)關(guān)于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：在當(dāng)前深化企業(yè)改革過(guò)程中，許多地方和部門國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，對(duì)此57.6％的人認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)大部分責(zé)任。因此，規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，不僅是深化國(guó)有企業(yè)改革的有力保證，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者健康成長(zhǎng)的重要條件。

改變所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)權(quán)失控狀況，絕非一蹴而就，但在所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系上首先建立起比較確定的互相制約的機(jī)制，無(wú)疑會(huì)有助于克服上述問(wèn)題。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的建立，一方面使財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者利益把好財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)，另一方面也可為經(jīng)營(yíng)者充分施展經(jīng)營(yíng)才華，最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值提供強(qiáng)有力的保證，硬化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現(xiàn)出所有者利益，這也是是國(guó)際上處理“兩權(quán)關(guān)系”的通行作法。上述調(diào)查結(jié)果同樣顯示：除股份制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把代表所有者利益作為首要選擇之外，各類所有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為首先代表的是企業(yè)利益；在國(guó)有企業(yè)中，首先選擇國(guó)家出資者利益方面的經(jīng)營(yíng)者只占34.1％?？梢?jiàn)，隨著企業(yè)改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)需要更加明晰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任以及在保障所有者利益上的要求應(yīng)更加明確，并且需要通過(guò)法律和契約形式，把維護(hù)所有權(quán)和接受來(lái)自所有者方面的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督明確下來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是代表所有者利益，規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)者行為的有力措施之一。

1994年深圳市政府為維護(hù)國(guó)有企業(yè)所有者利益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，率先在部分國(guó)有企業(yè)中實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)制度或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)逐級(jí)委派制度。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（代表國(guó)家經(jīng)營(yíng)和管理授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的法人機(jī)構(gòu)）向管轄的124家企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，124家企業(yè)中有18家一類企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司向這些企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，對(duì)企業(yè)重大資金的調(diào)撥有簽字權(quán)，限額以上數(shù)額的外撥資金只有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字才能對(duì)外撥付。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是從產(chǎn)權(quán)角度去行使權(quán)力，體現(xiàn)的是一種來(lái)自于產(chǎn)權(quán)約束的監(jiān)督關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的必要性和意義也是源于此。

應(yīng)該明確的是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，并不是干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)。所有者的監(jiān)督，也不可僅僅停留在事后監(jiān)督上，即僅僅通過(guò)審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，考核公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。所有者監(jiān)督必須貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的事前、事中和事后全過(guò)程。那種認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度將會(huì)侵犯經(jīng)營(yíng)者合理權(quán)益的觀點(diǎn)是不妥的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支必須體現(xiàn)所有者的意志和利益，這是任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)都應(yīng)遵循的基本原則。經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織財(cái)務(wù)收支上的基本原則是完全一致的，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，這與強(qiáng)化企業(yè)自我約束，與企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與保障經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，與政企分開(kāi)和兩權(quán)分離的基本要求是完全一致的，而且只有所有者利益得到了維護(hù)，與之有關(guān)的經(jīng)營(yíng)者利益、職工利益等各方面利益最終才能得到維護(hù)。很難想象，一個(gè)連對(duì)所有者利益也不盡維護(hù)義務(wù)的企業(yè)，就難以指望它能對(duì)社會(huì)各方面承擔(dān)責(zé)任。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和管理機(jī)制的有機(jī)組成部分

代表所有者利益的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與來(lái)自企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督（如來(lái)自國(guó)家作為社會(huì)管理者和宏觀調(diào)控者身份對(duì)企業(yè)實(shí)施的必要監(jiān)督）有著本質(zhì)區(qū)別。一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵之一，是通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)約束，依靠產(chǎn)權(quán)制度的自身運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和約束職能相統(tǒng)一的有機(jī)體制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)收支方面自動(dòng)地防范和避免背離所有者利益的行為不受約束，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)權(quán)控制，硬化產(chǎn)權(quán)監(jiān)督。盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)往往是由企業(yè)所有者委派到企業(yè)中，但其職責(zé)的履行是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)決策行為緊緊聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的有機(jī)部分，在內(nèi)部約束機(jī)制運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，這種監(jiān)督具有及時(shí)性、有效性、經(jīng)常性、自覺(jué)性特點(diǎn)。顯然，作用于企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的監(jiān)督是企業(yè)外部任何監(jiān)督所無(wú)法取代的。

另一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度還具備一定的管理職能。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)要在企業(yè)資本的投入、資金的籌集、資產(chǎn)調(diào)配、費(fèi)用成本、利潤(rùn)分配以及財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)考核、會(huì)計(jì)組織運(yùn)行等許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)中與經(jīng)營(yíng)者一起共同行使組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能。加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化管理者行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)是企業(yè)所有者的根本要求，也是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的源泉，同樣也是財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的目標(biāo)之一。在優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的積極意義和作用，使之成為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

財(cái)務(wù)總制度應(yīng)是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能與管理職能的有機(jī)統(tǒng)一，其中監(jiān)督職能是本質(zhì)，管理職能是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能的途徑，即財(cái)務(wù)監(jiān)督是寓于財(cái)務(wù)管理之中，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督意義；離開(kāi)大量的具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督便失去立足之地，毫無(wú)意義，同樣沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理便失去目標(biāo)，走向失控。

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)督制度是兩權(quán)分離下企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大化和復(fù)雜化結(jié)果

篇5

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系解析主要功能有：(1)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)可能發(fā)生財(cái)務(wù)困境時(shí)，能提醒管理者早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策防止財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生或控制其進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)征兆時(shí)，能及時(shí)指出導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)制訂有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。(3)避免類似財(cái)務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)分析能彌補(bǔ)公司在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)中的缺陷，完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

一、反映償債能力的指標(biāo)

1.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是公司負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。一般應(yīng)控制在50％左右。當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的資產(chǎn)負(fù)債率控制標(biāo)準(zhǔn)。在具體分析時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行。該指標(biāo)越小，表明公司的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)；該指標(biāo)越大，表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，資金實(shí)力不強(qiáng)，會(huì)影響其長(zhǎng)期支付能力，導(dǎo)致潛在財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為2。該比率越大，表明流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度越強(qiáng)，公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較小。

3.速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)比率為1。該比率越大，表明速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度越強(qiáng)。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率過(guò)低，說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度低，公司的短期支付能力弱，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性大。

研究表明，該指標(biāo)是反映公司短期償債能力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，但在運(yùn)用時(shí)要注意下列問(wèn)題：

一是對(duì)速動(dòng)資產(chǎn)概念的界定。速動(dòng)資產(chǎn)關(guān)鍵在于“速動(dòng)”，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范，應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨與待攤費(fèi)用，而實(shí)際上客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在下列情況：(1)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)能力并不一定比存貨快和強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中公司相互拖欠現(xiàn)象很普遍，拖欠周期有些也很長(zhǎng)，更有一些應(yīng)屬壞賬的賬項(xiàng)仍保留在應(yīng)收賬款中，因而其變現(xiàn)速度不一定就高于存貨中適銷對(duì)路的存貨。(2)待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失實(shí)際上已失去其價(jià)值和使用價(jià)值，本身已無(wú)變現(xiàn)能力可言，因而《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將逾期不能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)排除在正常資產(chǎn)項(xiàng)目之外。(3)預(yù)付賬款的變現(xiàn)速度明顯慢于存貨，只有當(dāng)以預(yù)付賬款轉(zhuǎn)為采購(gòu)時(shí)它才變?yōu)榇尕?，其中的間隔期不會(huì)為零。另外，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，各項(xiàng)資產(chǎn)可以計(jì)提減值準(zhǔn)備金，因此在計(jì)算速動(dòng)資產(chǎn)及速動(dòng)比率時(shí)應(yīng)按照各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面余額來(lái)計(jì)算。

二是速動(dòng)比率的高低需分情況考慮：(1)資金只有投入經(jīng)營(yíng)過(guò)程才能創(chuàng)造價(jià)值，而變現(xiàn)能力最強(qiáng)的貨幣資金占用越多，可能償債能力越強(qiáng)，而未必創(chuàng)造價(jià)值最多。(2)應(yīng)收賬款越少，在一定程度上證明產(chǎn)品適銷對(duì)路，經(jīng)濟(jì)效益越好，但速動(dòng)比率卻反而會(huì)下降。(3)其他應(yīng)收款與應(yīng)收賬款越多，短期償債能力不一定越強(qiáng)。(4)流動(dòng)負(fù)債方的預(yù)收賬款越多，一方面說(shuō)明公司產(chǎn)品適銷對(duì)路，另一方面以后可減少庫(kù)存，因而應(yīng)越大越好，但速動(dòng)比率則會(huì)下降。(5)速動(dòng)資產(chǎn)中的貨幣資金變化較大，用一時(shí)點(diǎn)數(shù)計(jì)算可能會(huì)有失公正。

三是速動(dòng)比率的適用性不宜過(guò)大。速動(dòng)比率主要考核公司短期償債能力，最關(guān)心它的應(yīng)屬公司最大的債權(quán)人，在目前我國(guó)主要為金融機(jī)構(gòu)。但從金融部門的角度考慮很可能更注重公司長(zhǎng)期的、總體的還貸能力，而非短期的還貸能力。

四是沒(méi)有完全統(tǒng)一的速動(dòng)比率。只要各公司自身認(rèn)為合適即可。

4.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與股東權(quán)益之比，反映公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性程度，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)為1較好。產(chǎn)權(quán)比率高，是高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)比率較高的情況下，若公司資金利用效率不高，效益低下，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)健，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就大。

5.已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)是指公司息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為3。已獲利息倍數(shù)不僅反映公司獲利能力的大小，也反映獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。在國(guó)外，一般選擇計(jì)算公司5年的已獲利息倍數(shù)，以充分反映公司較長(zhǎng)期的穩(wěn)定償付利息能力。研究發(fā)現(xiàn)，公司要維持正常償債能力，已獲利息倍數(shù)至少應(yīng)該大于1，且比值越高，償債能力越強(qiáng)。反之，比值越低，表明公司長(zhǎng)期償債能力低下，支付能力不高，負(fù)債缺乏應(yīng)有的保障，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)危機(jī)不可避免。

二、反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比。該比率用來(lái)分析公司全部資產(chǎn)的使用效率，它直接影響公司經(jīng)營(yíng)的盈利能力。一般情況下，該指標(biāo)越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高，公司資產(chǎn)活動(dòng)能力強(qiáng)，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)對(duì)與形成銷售收入無(wú)關(guān)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)扣除；對(duì)有些項(xiàng)目需要具體分析，如對(duì)新增加生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)由于并未創(chuàng)造出效益，未產(chǎn)生銷售收入，這樣總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能下降，但資產(chǎn)的使用效益確實(shí)提高了；另外，影響銷售收入的因素很多，如市場(chǎng)供求變化、公司的營(yíng)銷策略等。因此，對(duì)該指標(biāo)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)特別注意。

2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是銷售收入凈額與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額之比。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動(dòng)資產(chǎn)利用效果越好，公司越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。即反映公司應(yīng)收賬款回收速度的指標(biāo)。通常以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)表示。反映應(yīng)收賬款的流動(dòng)速度，即本年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)，一般來(lái)講，該指標(biāo)越大越不易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體分析時(shí)對(duì)由于季節(jié)性經(jīng)營(yíng)、大量采用分期收款方式結(jié)算等的公司應(yīng)結(jié)合具體經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)平均水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

需要注意的是，我們?cè)O(shè)想的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率中，應(yīng)將原應(yīng)收賬款平均余額用應(yīng)收賬項(xiàng)平均余額代替。這是因?yàn)閼?yīng)收票據(jù)也是由于公司賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，當(dāng)商業(yè)票據(jù)到期無(wú)法收回時(shí)，會(huì)計(jì)處理中也應(yīng)按規(guī)定從“應(yīng)收票據(jù)”轉(zhuǎn)入“應(yīng)收賬款”賬戶。另外，由于賒銷資料作為公司的商業(yè)秘密不對(duì)外公布，所以，公司內(nèi)部計(jì)算時(shí)宜用賒銷收入凈額，公司外部計(jì)算時(shí)宜用銷售凈額。

4.存貨周轉(zhuǎn)率。即衡量公司銷售能力和分析存貨庫(kù)存狀況的指標(biāo)。通常以存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。該公式中，當(dāng)銷貨成本超過(guò)存貨平均余額時(shí)，會(huì)造成虛假財(cái)務(wù)信息，因而宜用銷售凈額代替銷貨成本。運(yùn)用該指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)綜合考慮進(jìn)貨批量、生產(chǎn)銷售的季節(jié)性變動(dòng)以及存貨結(jié)構(gòu)等因素。該指標(biāo)中存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，存貨周轉(zhuǎn)率高，存貨銷路暢通，存貨資金周轉(zhuǎn)快，存貨使用的效益應(yīng)越好，越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.不良資產(chǎn)比率。不良資產(chǎn)比率是年末不良資產(chǎn)與年末總資產(chǎn)之比。不良資產(chǎn)比率反映了公司資產(chǎn)可供利用程度。不良資產(chǎn)主要指三年以上應(yīng)收賬款、積壓商品物資和不良投資等。

該指標(biāo)在一定程度上反映公司資產(chǎn)的利用質(zhì)量，揭示公司在資產(chǎn)管理和使用上存在的問(wèn)題，一般情況下，該指標(biāo)越高，表明公司沉淀資金越多，資產(chǎn)缺乏活力，容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。該指標(biāo)越小越好，0是最優(yōu)水平。

三、反映獲利能力的指標(biāo)

1.資本保值增值率。資本保值增值率是公司期末所有者權(quán)益總額與期初所有者權(quán)益總額之比。一般說(shuō)來(lái)，如果資本保值增值率大于1，說(shuō)明公司資本增值；如果小于1，則意味著公司資本損失。若損失大，就容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率。是指公司一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比率。該指標(biāo)相對(duì)于目前行業(yè)財(cái)務(wù)制度中規(guī)范的銷售利潤(rùn)率具有下列優(yōu)勢(shì)：一是統(tǒng)一了該指標(biāo)分子與分母的口徑，消除了非主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)該指標(biāo)的影響，抓住了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心；二是直觀地反映了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)的關(guān)系，便于分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的影響程度；三是適應(yīng)新稅制運(yùn)行后對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的要求。在具體計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮通貨膨脹率的因素。該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司產(chǎn)品適銷是對(duì)路的，產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)、附加值高，營(yíng)銷策略得當(dāng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲利水平高，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

3.資產(chǎn)報(bào)酬率。資產(chǎn)報(bào)酬率是衡量公司對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用效率的指標(biāo)。該指標(biāo)明確資產(chǎn)報(bào)酬率不受資本不同來(lái)源(負(fù)債還是所有者投資)的影響。因而選用的收益數(shù)額應(yīng)是扣除利息費(fèi)用和所得稅以前的收益額?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明公司的資產(chǎn)利用效果越好，盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高，越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)率。即公司在一定期間的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本之比。該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比越高，單位成本費(fèi)用創(chuàng)造的利潤(rùn)越大，公司財(cái)務(wù)狀況好，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性小。

該指標(biāo)相對(duì)于成本費(fèi)用利潤(rùn)率具有下列優(yōu)勢(shì)：一是含義明確，成本和利潤(rùn)概念的界定十分清楚；二是便于分別主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行因素分析，以利于抓住主要矛盾；三是便于同行業(yè)對(duì)比。

5.資本金利潤(rùn)率。即公司利潤(rùn)總額與資本金總額的比率。該指標(biāo)越大越好，但低到什么程度，即公司在何種情況下接受投資經(jīng)營(yíng)已屬不經(jīng)濟(jì)?

資本金利潤(rùn)率的可行標(biāo)準(zhǔn)是平均資本金利潤(rùn)率，即社會(huì)利潤(rùn)總額與社會(huì)資本金的比率。該指標(biāo)又可具體分為社會(huì)平均資本金利潤(rùn)率、行業(yè)平均資本金利潤(rùn)率、某會(huì)計(jì)主體資本金利潤(rùn)率等。當(dāng)某會(huì)計(jì)主體資本金利潤(rùn)率高于社會(huì)平均資本金利潤(rùn)率和行業(yè)平均資本金利潤(rùn)率時(shí)，可視為該會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)狀況良好，獲利能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。

資本金利潤(rùn)率的特殊標(biāo)準(zhǔn)是考慮特殊情況下公司資本金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)，如物價(jià)變動(dòng)情況下資本金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)等。在物價(jià)變動(dòng)情況下，公司資本金利潤(rùn)率應(yīng)大于應(yīng)得利潤(rùn)。資本金利潤(rùn)率的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是在最低標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮特殊標(biāo)準(zhǔn)與可行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的。其投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的評(píng)估可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來(lái)進(jìn)行。

因而，資本金利潤(rùn)率應(yīng)大于利息率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和物價(jià)變動(dòng)率之和。

四、反映發(fā)展能力的指標(biāo)

1.資金增值率。即公司在一定時(shí)期的資金增值額與公司資金占用額的比率。該指標(biāo)中資金增值額部分應(yīng)包括：以稅、費(fèi)形式分配給國(guó)家的部分，以利息形式分配給債權(quán)人的部分，以租金形式分配給出租人的部分，以投資利潤(rùn)(股利)形式分配給投資人的部分，以公益金形式分配給勞動(dòng)者的部分，以公積金和未分配利潤(rùn)形式留給公司的部分；資金占用額中既包括所有者投資形成的資金占用額，也包括債權(quán)人借款形成的資金占用額。因而，該項(xiàng)指標(biāo)涵蓋了公司資金籌集、運(yùn)用及其結(jié)果的取得和分配的各個(gè)方面，具有綜合性；還兼顧了公司及與此有關(guān)各方面的當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，具有廣泛性。資金增值率越大，財(cái)務(wù)危機(jī)越小。

2.銷售增長(zhǎng)率。即公司在一定時(shí)期銷售增長(zhǎng)額與某期銷售收入凈額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)：(1)通過(guò)將某期資料的調(diào)整，即分別調(diào)整為基期和上期，分別可算出定比銷售增長(zhǎng)率和環(huán)比銷售增長(zhǎng)率，便于從不同角度對(duì)公司銷售狀況的發(fā)展前景作出預(yù)測(cè)；(2)該項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)調(diào)整后繪出圖表，可直觀地觀察公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；(3)通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整分析，可反映公司某一銷售對(duì)象所處的市場(chǎng)壽命周期階段，便于進(jìn)一步調(diào)整營(yíng)銷策略。

3.資本積累率。即公司資本積累額與資本金總額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)能夠分析公司投資者投入資本金的增值程度，既便于投資者研究決定投資策略，也便于接受投資者正確吸納資金。

4.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額與年初資產(chǎn)總額之比。總資產(chǎn)增長(zhǎng)率反映公司實(shí)物資本的增長(zhǎng)狀況，它一方面反映公司規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)也反映公司生產(chǎn)能力的增加。該指標(biāo)越大，公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越小。

五、反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)

1.現(xiàn)金保證性比率?，F(xiàn)金保證性比率是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額與長(zhǎng)期債務(wù)償還額、對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額的比率。該比率大于或等于1時(shí)，公司的資金比較充裕，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較??；否則，公司將遭受由于資金短缺而影響公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危害。在利用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，要注意其各項(xiàng)具體指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系。從表面上分析，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額與長(zhǎng)期債務(wù)償還額、對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額和支付利息和股利等的數(shù)額成反比，但也并不絕對(duì)。例如，公司加大對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，才可能為公司帶來(lái)較大的現(xiàn)金流入，從這一關(guān)系出發(fā)，公司在具體分析時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮增加現(xiàn)金流入與加大對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)系，即在保證對(duì)外投資及購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的增加額小于其所帶來(lái)的現(xiàn)金流入時(shí)，該投資對(duì)現(xiàn)金保證比率的提高就有作用。

2.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)幅度和增長(zhǎng)速度，體現(xiàn)公司未來(lái)內(nèi)部資金的增長(zhǎng)狀況及增長(zhǎng)趨勢(shì)。一般情況下，若大于1，說(shuō)明公司現(xiàn)金流量處于增長(zhǎng)階段，公司發(fā)展前景良好；若等于1，說(shuō)明公司現(xiàn)金流量的本期數(shù)與上期數(shù)相等，公司的發(fā)展前景一般；若小于1，甚至小于0，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量減慢，公司發(fā)展前景不妙，可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率最好進(jìn)行多期比較分析，其后期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率最好不僅大于1，而且有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率的主要指標(biāo)包括銷售增長(zhǎng)率、銷售收現(xiàn)變動(dòng)率、銷售管理費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率。其中，銷售增長(zhǎng)率和銷售收現(xiàn)變動(dòng)率兩指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率指標(biāo)正相關(guān)，而銷售管理費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率負(fù)相關(guān)。因此，公司會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是提高銷售增長(zhǎng)率與銷售收現(xiàn)變動(dòng)率，降低銷管費(fèi)用增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用現(xiàn)金支付增長(zhǎng)率和租金稅金增長(zhǎng)率。

3.現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率?，F(xiàn)金投資成長(zhǎng)率是投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比。該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張程度和趨勢(shì)。若為正值，表明公司處于投資萎縮階段；若為負(fù)值，表明公司處于擴(kuò)張發(fā)展階段?，F(xiàn)金投資成長(zhǎng)率的絕對(duì)值越大，公司擴(kuò)張或萎縮的程度越快。公司應(yīng)建立處于投資萎縮階段的有效預(yù)警系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金投資成長(zhǎng)率的管理，使公司的支付能力與發(fā)展能力保持良好狀態(tài)。

篇6

（一）電視事業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)

電視事業(yè)發(fā)展能力包括創(chuàng)收能力和成本控制能力。事業(yè)發(fā)展能力是電視臺(tái)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是財(cái)務(wù)分析的重中之重。同時(shí)，增收和節(jié)支是一枚硬幣的兩面，增收的同時(shí)必須控制支出，有效的增收要建立在節(jié)支的基礎(chǔ)上，因此衡量創(chuàng)收能力應(yīng)同時(shí)結(jié)合成本降低指標(biāo)做分析。電視事業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)主要包括電視臺(tái)總體創(chuàng)收能力指標(biāo)、頻道創(chuàng)收能力指標(biāo)、節(jié)目創(chuàng)收能力指標(biāo)和人均創(chuàng)收能力指標(biāo)。

1．總體創(chuàng)收能力指標(biāo)，主要有經(jīng)費(fèi)自給率、總收入增長(zhǎng)率、事業(yè)收入增長(zhǎng)率和經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率。通過(guò)對(duì)比不同電視臺(tái)之間事業(yè)收入增長(zhǎng)率和經(jīng)費(fèi)自給率，可以比較其創(chuàng)收方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，而長(zhǎng)期穩(wěn)定的事業(yè)收入增長(zhǎng)力和不斷穩(wěn)步提高的經(jīng)費(fèi)自給率則是電視臺(tái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)；通過(guò)對(duì)比各類收入增長(zhǎng)率及年度之間增減變動(dòng)情況，可以分析各類收入的增減主因；結(jié)合各類支出的增減變動(dòng)情況，可以判斷各類收入的有效增長(zhǎng)情況。

2．頻道創(chuàng)收能力指標(biāo)，是衡量頻道自身經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)，也是衡量可比頻道之間經(jīng)營(yíng)能力高低的指標(biāo)。主要包括頻道總收入增長(zhǎng)率、頻道總成本增長(zhǎng)率和頻道總成本降低率。對(duì)頻道自身而言，在頻道收入大于支出的情況下，頻道總收入增長(zhǎng)率如高于頻道總成本降低率，總成本降低率如不低于頻道總收入增長(zhǎng)率，則說(shuō)明該頻道創(chuàng)收能力較強(qiáng)；可比頻道之間的收入、成本比較，可以判斷頻道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．節(jié)目創(chuàng)收能力指標(biāo)，是衡量節(jié)目自身經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)，也是衡量可比節(jié)目之間經(jīng)營(yíng)能力高低的指標(biāo)。主要包括自制節(jié)目創(chuàng)收能力和外購(gòu)節(jié)目創(chuàng)收能力。衡量節(jié)目創(chuàng)收能力時(shí)，可以年節(jié)目成本變動(dòng)率和年可比節(jié)目成本降低率作為參考指標(biāo)，判斷收入與支出增長(zhǎng)變動(dòng)的同步程度。

4．人均創(chuàng)收能力指標(biāo)或每分鐘節(jié)目創(chuàng)收指標(biāo)，是總收入與在職職工人數(shù)的比值，反映單位人員的創(chuàng)收能力。人均創(chuàng)收指標(biāo)可細(xì)分為臺(tái)、頻道和節(jié)目人均創(chuàng)收指標(biāo)與人均成本指標(biāo)。每分鐘創(chuàng)收指標(biāo)是總收入與節(jié)目播出時(shí)間的比值，反映單位時(shí)間的創(chuàng)收能力。該指標(biāo)包括每分鐘節(jié)目收入和每分鐘節(jié)目成本，可按頻道和欄目進(jìn)行細(xì)分。

（二）目標(biāo)執(zhí)行能力財(cái)務(wù)指標(biāo)

目標(biāo)執(zhí)行能力財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括預(yù)算執(zhí)行能力指標(biāo)和合同收入執(zhí)行能力指標(biāo)，主要考核預(yù)算完成情況和合同履行情況。預(yù)算執(zhí)行能力和合同收入執(zhí)行能力的高低，直接決定電視臺(tái)預(yù)算管理和合同管理競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

1．預(yù)算執(zhí)行能力指標(biāo)，包括臺(tái)、頻道、欄目預(yù)算收入完成率和預(yù)算支出完成率，衡量收入和支出總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算完成的程度。出于考核需要，還可以細(xì)化為主要收入（廣告收入、收視費(fèi)收入、節(jié)目銷售收入、合作合拍收入、節(jié)目制作和播放收入、節(jié)目傳輸收入等）、重點(diǎn)控制費(fèi)用（餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、稿費(fèi)等）預(yù)算完成率。該指標(biāo)反映單位當(dāng)年預(yù)算完成情況，主要是對(duì)預(yù)算管理體制下的預(yù)算管理水平評(píng)價(jià)，絕對(duì)值越趨近于100%越好。

2．合同收入執(zhí)行能力指標(biāo)，是衡量履行合同的效率和效果的指標(biāo)，主要包括合同收入完成率和合同履行率。

（三）電視事業(yè)積累能力指標(biāo)

電視事業(yè)積累能力指標(biāo)主要包括事業(yè)基金、固定基金和專用基金（修購(gòu)基金、職工福利基金、其他基金）增長(zhǎng)率，反映電視臺(tái)用于事業(yè)發(fā)展的資金投入情況和發(fā)展后勁。如果電視臺(tái)各類基金增長(zhǎng)較快，就有充足的資金為戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障，進(jìn)而增強(qiáng)資金保障競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)

資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要指資產(chǎn)負(fù)債率，是衡量電視臺(tái)利用債權(quán)人提供資金開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，判斷電視臺(tái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度，度量電視臺(tái)的償債能力和償債風(fēng)險(xiǎn)。合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)的償債能力和較低的償債風(fēng)險(xiǎn)，可以讓電視臺(tái)在利用債務(wù)資金擴(kuò)張業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢(shì)。一般而言，由于電視臺(tái)的非營(yíng)利性和承擔(dān)事業(yè)任務(wù)的特性，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)維持在一個(gè)相對(duì)較低的水平才是合理的。對(duì)電視臺(tái)自身，對(duì)比期初資產(chǎn)負(fù)債率與期末資產(chǎn)負(fù)債率，或與往年財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相比，可以分析增減變動(dòng)原因和合理性，以及負(fù)債比率是否有明顯惡化的現(xiàn)象。在電視臺(tái)之間做比較，可以判斷負(fù)債比率是否明顯偏高，現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下所造成的還本及利息支付負(fù)擔(dān)是否能承受，是否有足夠的現(xiàn)金收入作為應(yīng)對(duì)。

（五）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)主要指不良資產(chǎn)增加額和比率、資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)和資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。

1．不良資產(chǎn)增加額和比率。不良資產(chǎn)是指無(wú)法在未來(lái)期間形成資金流入的各類資產(chǎn)，主要指標(biāo)有不良資產(chǎn)增加額和不良資產(chǎn)比率。前者可以用于考核電視臺(tái)一定期間內(nèi)資產(chǎn)管理的效果，后者可以通過(guò)比較不同電視臺(tái)不良資產(chǎn)比率的高低，判斷不同電視臺(tái)的資產(chǎn)管理效果。

2．資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)。資產(chǎn)創(chuàng)收能力是指電視臺(tái)利用其自身資產(chǎn)和借入資產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的能力，主要包括總資產(chǎn)創(chuàng)收能力和凈資產(chǎn)創(chuàng)收能力。這兩項(xiàng)指標(biāo)既可以用于同一電視臺(tái)不同年度資產(chǎn)創(chuàng)收能力的比較，也可以衡量電視臺(tái)之間資產(chǎn)創(chuàng)收能力的高低。較低的不良資產(chǎn)比率、較強(qiáng)的資產(chǎn)使用效率，代表更強(qiáng)的資產(chǎn)創(chuàng)收競(jìng)爭(zhēng)力。

3．資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。反映電視臺(tái)固定資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)收的能力，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括專用固定資產(chǎn)成新率和專用固定資產(chǎn)更新率。專用固定資產(chǎn)成新率數(shù)值高，表明電視臺(tái)專用固定資產(chǎn)比較新，對(duì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的準(zhǔn)備比較充足，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｓ霉潭ㄙY產(chǎn)更新率反映電視臺(tái)在一定時(shí)期內(nèi)專用固定資產(chǎn)更新的規(guī)模和速度。

（六）生產(chǎn)率指標(biāo)

生產(chǎn)率指標(biāo)主要是指電視臺(tái)的投入產(chǎn)出比，即電視臺(tái)、頻道、欄目收入總額與支出或成本總額的比值，衡量投入的支出或成本產(chǎn)生收入的能力。生產(chǎn)率指標(biāo)的高低，決定電視臺(tái)投入產(chǎn)出的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。該指標(biāo)主要包括收入成本率和設(shè)備生產(chǎn)率。收入成本率是總收入與總成本的比率。電視臺(tái)自身或電視臺(tái)之間比較可以采用總收入與總支出比、事業(yè)收入與事業(yè)支出比和經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)支出比；頻道自身或頻道之間比較可以采用頻道總收入與頻道總成本比；欄目自身或欄目之間比較可以采用欄目收入與欄目成本比。設(shè)備生產(chǎn)率是節(jié)目制作時(shí)長(zhǎng)與專用設(shè)備賬面價(jià)值的比值，反映電視臺(tái)專用設(shè)備的節(jié)目生產(chǎn)能力，用于評(píng)價(jià)不同電視臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)率的高低。

（七）收入成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

結(jié)構(gòu)分析主要是衡量電視臺(tái)收入內(nèi)容和支出（或成本）項(xiàng)目構(gòu)成是否合理，進(jìn)而逐步優(yōu)化收入和支出結(jié)構(gòu)。主要指標(biāo)包括收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)和支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

1．收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)。收入結(jié)構(gòu)包括兩類，一是各類收入占總收入的百分比，二是各類細(xì)項(xiàng)占事業(yè)收入的百分比。有關(guān)資料顯示，國(guó)際成熟的媒體營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，廣告收入最多占50％的比重，而目前國(guó)內(nèi)的大部分媒體集團(tuán)，廣告則占總收入的95～98％，幾乎是唯一的收入來(lái)源。目前上海廣播電視臺(tái)已經(jīng)成功啟動(dòng)家庭購(gòu)物產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步改變過(guò)分依賴廣告收入的經(jīng)營(yíng)格局。如果一家電視臺(tái)事業(yè)收入增加的同時(shí)，廣告收入呈下降趨勢(shì)而類似家庭購(gòu)物等服務(wù)性收入呈上升趨勢(shì)，則說(shuō)明該電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在增強(qiáng)。此外，廣告收入結(jié)構(gòu)還可以細(xì)分為建材行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)和醫(yī)療保健品業(yè)等。如果一家電視臺(tái)廣告收入不依靠一兩個(gè)行業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)支撐，則表明該電視臺(tái)比其他電視臺(tái)有更大的穩(wěn)步增加收入優(yōu)勢(shì)。

2.支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)。分為事業(yè)支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)、節(jié)目成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)和資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

（1）事業(yè)支出結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人員支出（節(jié)目人員、管理人員）、公用支出占事業(yè)支出的比率，衡量電視臺(tái)事業(yè)支出結(jié)構(gòu)；人均基本支出衡量事業(yè)單位按照實(shí)際在編人數(shù)平均的基本支出水平。

（2）節(jié)目成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。一定成本總額相同情況下，成本構(gòu)成比例是否恰當(dāng)就顯得十分關(guān)鍵。節(jié)目成本結(jié)構(gòu)比較方法包括可比節(jié)目的橫向比較和節(jié)目自身縱向比較，比較常用的指標(biāo)是每分鐘節(jié)目直接成本構(gòu)成和每分鐘節(jié)目總成本構(gòu)成。

（3）資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人力資源指標(biāo)包括直接制作節(jié)目制作人員和節(jié)目管理人員各占節(jié)目制作人員的比例，節(jié)目制作人員和管理人員占全臺(tái)或頻道人員的比例；固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)包括辦公設(shè)備和專用設(shè)備占固定資產(chǎn)比例。一般而言，節(jié)目制作人員和專用設(shè)備應(yīng)占較大百分比，電視臺(tái)人力資源和固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)的相互對(duì)比，可以評(píng)價(jià)人力資源結(jié)構(gòu)和固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理、是否具有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。

（八）社會(huì)效益指標(biāo)主要指標(biāo)包括社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率。

1．社會(huì)貢獻(xiàn)率，是社會(huì)貢獻(xiàn)總額與平均資產(chǎn)總額的比率，用于評(píng)價(jià)電視臺(tái)運(yùn)用自身資產(chǎn)和資源為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)造或支付價(jià)值的能力。

2．社會(huì)積累率，是上交國(guó)家財(cái)政總額和公益性支出之和與社會(huì)貢獻(xiàn)總額的比率，用于衡量電視臺(tái)社會(huì)貢獻(xiàn)總額中用于上交國(guó)家財(cái)政和支持社會(huì)公益事業(yè)數(shù)額的比例。社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)積累率高，可以使電視臺(tái)的品牌增值，更具品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于競(jìng)爭(zhēng)力的電視臺(tái)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是量化指標(biāo)，其時(shí)間上的滯后性和分析因素不全的局限性也顯而易見(jiàn)，適當(dāng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)不足，從而更全面、更恰當(dāng)?shù)胤从畴娨暸_(tái)整體財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)成果，綜合反映電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。電視臺(tái)非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)包括三類，即反映電視臺(tái)影響力指標(biāo)、業(yè)務(wù)分析指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)是電視臺(tái)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的必要組成部分。

（一）影響力指標(biāo)

電視臺(tái)影響力指標(biāo)主要是指收視份額和欣賞指數(shù)等指標(biāo)。影響力指標(biāo)是隱形競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

1．收視份額。收視份額是指某一規(guī)定時(shí)段內(nèi)，某特定頻道或節(jié)目的觀眾收視量占正在看電視的觀眾總收視量的百分比。收視份額增長(zhǎng)率指標(biāo)是指特定時(shí)段內(nèi)實(shí)際收視份額占預(yù)計(jì)收視份額的百分比。

2．欣賞指數(shù)。收視份額是數(shù)量指標(biāo)，而欣賞指數(shù)是質(zhì)量指標(biāo)。注重欣賞指數(shù)指標(biāo)有助于激勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，扭轉(zhuǎn)純粹收視率導(dǎo)向，提升節(jié)目品質(zhì)，促進(jìn)電視業(yè)的健康和繁榮。對(duì)于收視情況，由抓數(shù)量增長(zhǎng)到重視質(zhì)量提高，欣賞指數(shù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

3．其他影響力指標(biāo)。其他影響力指標(biāo)主要包括自制欄目平均收視率和欄目收視人群貢獻(xiàn)，抑或發(fā)生重大事件的首選頻道排位、不同說(shuō)法下更信任的頻道排位等。

（二）業(yè)務(wù)分析指標(biāo)

播出時(shí)間長(zhǎng)、自制節(jié)目多、重播率高，是競(jìng)爭(zhēng)力的最有力體現(xiàn)。電視臺(tái)業(yè)務(wù)指標(biāo)包括播出能力指標(biāo)：電視節(jié)目播出時(shí)間，節(jié)目制作能力指標(biāo)：電視節(jié)目自辦率和節(jié)目質(zhì)量指標(biāo)：電視節(jié)目重播率等。

篇7

Abstract: the inner financial control is the business unit of economic management activity is the important component of the development of the institutions for vital important role. With the development of social economy and institutions of the deepening of the reform of the, the inner financial control are faced with the problem more and more, the problem, if not to take effective measures to solve these problems, the development of the institutions for a disadvantage.

Keywords: institutions; The system of financial internal control; System; building

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入以及事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制將面臨著新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新機(jī)遇。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性

科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保證國(guó)有資產(chǎn)安全性的重要措施。據(jù)調(diào)查顯示，由于一些事業(yè)單位缺乏比較完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，在財(cái)務(wù)管理上多有不規(guī)范現(xiàn)象存在：固定資產(chǎn)的賬面難以真實(shí)反映其全貌，賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重；財(cái)務(wù)管理部門因人手欠缺，很難像大企業(yè)一樣明確分工、相互牽制，職責(zé)不清、一身數(shù)職的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，缺乏監(jiān)督管理，必然導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。因此，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理、保障其安全性，具有至關(guān)重要的作用。

其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的重要措施。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，事業(yè)單位潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難識(shí)別和防范，因此成為事業(yè)單位發(fā)展的桎梏。由此可見(jiàn)，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以規(guī)范會(huì)計(jì)部門的日常工作，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)地反映出單位財(cái)務(wù)實(shí)際情況，為正確做出決策提供信息支持。

目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題

據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在著很多的問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)比較單薄。實(shí)踐證明，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中所取得的成就與該單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門的管理意識(shí)具有密切的關(guān)系，如果單位領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門對(duì)此不予重視，僅憑會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，這種隨意性就比較大，并且難以取得理想的效果。從實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)很多事業(yè)單位恰恰存在著這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)其財(cái)務(wù)部門對(duì)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作既不了解也不重視，只是在資金的支取時(shí)略加指導(dǎo)，隨意性較大，更有甚者，設(shè)置賬外賬，各種問(wèn)題因此暴露無(wú)遺。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中的執(zhí)行能力不足。第一，雖然事業(yè)單位業(yè)已制定了一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制定和指導(dǎo)意見(jiàn)，但其都是原則性的，缺乏實(shí)際可操作性；第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制指導(dǎo)意見(jiàn)不成體系，具體要求多散見(jiàn)于會(huì)計(jì)制度之中，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為參照。從實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)人員管理制度、資產(chǎn)投資與處置監(jiān)督制度、財(cái)產(chǎn)定期內(nèi)審以及清查制度都非常的零散，沒(méi)有一套科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)控制度，這就大大增加了單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難度；第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制定的制定上存在著一定的滯后性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制定，表現(xiàn)出對(duì)新問(wèn)題的研究不充分，而隱含在會(huì)計(jì)制度之中的內(nèi)控措施比較落后，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息失真。據(jù)調(diào)查顯示，在高額利益的驅(qū)使下，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)為了謀取個(gè)人或小團(tuán)體的利益，強(qiáng)行逼迫單位財(cái)務(wù)人員隨意更改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并編制一些虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，通過(guò)做“賬外賬”或者私設(shè)“小金庫(kù)”等形式，將單位的資金納入自己的口袋之中；這些領(lǐng)導(dǎo)干部為一己之私欲，將個(gè)人意志或者小集團(tuán)的利益強(qiáng)加于單位會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家利益之上，調(diào)整會(huì)計(jì)科目、往來(lái)賬目、虛列收入和支出，造成了大量國(guó)有資產(chǎn)的流失。更有甚者，通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外做兩套賬或者多套賬的方式，分別報(bào)送管理部門，從而騙取了大量的財(cái)政資金和銀行貸款，給事業(yè)單位乃至國(guó)家造成的重大的影響。

三、構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

基于以上對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為，要構(gòu)建一套科學(xué)有效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！敝贫瓤刂浦饕侵冈谑聵I(yè)單位業(yè)務(wù)來(lái)往過(guò)程中，將單位的管理要求、注意事項(xiàng)和流程制成書面的文件和規(guī)章制度，并將其下發(fā)于工作人員或者懸掛于辦公室之內(nèi)。這樣做，可以明示相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，按制度辦事，從而使財(cái)務(wù)管理工作“有據(jù)可依、有據(jù)可查、有量可控”。同時(shí)，還要將事業(yè)單位的各種制度及原則、方法，貫穿于各項(xiàng)管理制度、管理報(bào)告制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部審計(jì)制度、電腦化管理制度、電子監(jiān)控制度以及各組織機(jī)構(gòu)之中，從而形成一套科學(xué)、完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。對(duì)于那些已經(jīng)確定了的規(guī)定和流程，必須將其以文件的形式確定下來(lái)，對(duì)文件編號(hào)，從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都在制度的框架下進(jìn)行。

2、建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé)制。問(wèn)責(zé)制的建立，主要是使財(cái)務(wù)管理者清楚地認(rèn)識(shí)到自身角色的特殊性，從而起到警醒自己和規(guī)范行為之目的。建立問(wèn)責(zé)制，主要是為了適應(yīng)時(shí)代的要求，并保障公眾的參與性，同時(shí)也關(guān)系到委托和關(guān)系的存續(xù)。筆者認(rèn)為，問(wèn)責(zé)制應(yīng)從權(quán)力授予的規(guī)范機(jī)制、問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的確定以及監(jiān)督機(jī)制的建立等方面展開(kāi)，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)部門應(yīng)監(jiān)督本單位內(nèi)部控制體系的執(zhí)行情況及內(nèi)部控制執(zhí)行情況，對(duì)其效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而為事業(yè)單位的發(fā)展和改進(jìn)提供依據(jù)。

3、提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、透明。制度的完善是基礎(chǔ)，但最終還是要充分發(fā)揮人的作用。如果會(huì)計(jì)人員在關(guān)鍵時(shí)刻頂不住壓力和誘惑，那么就會(huì)很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假事件。因此，必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的選用與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外，隨著財(cái)政管理體制改革的不斷深化，現(xiàn)行的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已不能滿足財(cái)務(wù)管理的需要，因此，建立透明、公開(kāi)的信息系統(tǒng)，迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬艷.事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J] .中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（01）.

[2]張健美.建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制體系探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（34）.

篇8

在如今的信息時(shí)代，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理效率提高是關(guān)鍵問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵，和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。所以企業(yè)要采取一定的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從而推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理注意問(wèn)題

（一）組織有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，理順財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是絕對(duì)不變的，而是發(fā)展變化的。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)并完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，并分別合理配置相關(guān)人員。兩個(gè)機(jī)構(gòu)相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)部門則負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算。

（二）企業(yè)要建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信激勵(lì)制約機(jī)制，加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理

加快會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)，一方面要積極建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束機(jī)制，另一方面也要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)失信懲罰機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的監(jiān)督和管理， 有效的發(fā)揮法律和市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的激勵(lì)約束和對(duì)失信行為懲罰的雙重機(jī)制。

（三）建立會(huì)計(jì)誠(chéng)信的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信管理，是提高我國(guó)市場(chǎng)交易信用程度的必要前提和重要基礎(chǔ)。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行重大決策時(shí)，需要大量真實(shí)可靠的信息，完善的會(huì)計(jì)誠(chéng)信內(nèi)控機(jī)制能為管理者、投資者、債權(quán)人改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)行投資決策提供重要信用的依據(jù)。

二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系五大對(duì)策

（一）管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量變引起質(zhì)變的過(guò)程后，由于相關(guān)影響因素的改變，實(shí)現(xiàn)了飛躍，這一快速演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。這一過(guò)程這需要企業(yè)考慮所有者權(quán)益最大化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化，即所謂的目標(biāo)的不斷創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)已有業(yè)績(jī)、診斷現(xiàn)在財(cái)務(wù)問(wèn)題、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的有效科學(xué)的手段。隨著企業(yè)各種資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于財(cái)務(wù)管理的限制，因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：首先要評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金流量管理為中心。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，最初輸入的資金是現(xiàn)金，最終流出的資產(chǎn)也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要服從于順從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能分而治之。要建立高效的信息化管理，使計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理真正形成一個(gè)整體，不把計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單地看作手工勞動(dòng)的替代，而要發(fā)揮計(jì)算機(jī)自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)手工操作所不能實(shí)現(xiàn)的理財(cái)功能，真正作到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮提高利用率，節(jié)約資金成本。但是知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資自身的的可增值性。

（四）財(cái)務(wù)管理權(quán)益分配方式的創(chuàng)新

財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。就像地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定分配額的多少和分配權(quán)力的大小。隨著知識(shí)等無(wú)形的資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)后，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心和財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要。

（五）樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理對(duì)包括知識(shí)資本等無(wú)形資本在內(nèi)的總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面著手，不斷督促企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化預(yù)算會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（一）提升價(jià)值創(chuàng)造力

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)單集中轉(zhuǎn)移到關(guān)注和提升企業(yè)業(yè)務(wù)附加值。在企業(yè)發(fā)展決策、企業(yè)資源保障以及資源配置方面財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮出積極的作用，可以有效提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

（二）提供決策有效的支持

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，集團(tuán)高層的決策依賴于各個(gè)部門的信息集中，其中財(cái)務(wù)信息尤為關(guān)鍵。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)著力于財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量。深入了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，形成重點(diǎn)突出，有特色有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)的成敗大都取決于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該完善適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）提升協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力

企業(yè)單位可以通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理手段，包括全面預(yù)算，信息化建設(shè)等，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的方方面面。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅是會(huì)計(jì)信息的綜合，也應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督規(guī)劃以及統(tǒng)籌的作用，提升管理效率，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)已加入WTO多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅是面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，也會(huì)面臨著國(guó)際市場(chǎng)上的殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在市場(chǎng)上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場(chǎng)環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，做好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這樣才能縮短與國(guó)際管理水平的差距，更好的在國(guó)際市場(chǎng)上立足。

財(cái)務(wù)管理水平的高低已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，越來(lái)越得到企業(yè)單位的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，企業(yè)要努力建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴斌鋒，張運(yùn)坤.企業(yè)集團(tuán)集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2005.5.

[2]彭慶敏：試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)西部科技，2005。

[3]張美清：談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006.

篇9

通過(guò)對(duì)江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院招聘會(huì)、南昌市招聘會(huì)、物流人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、51JOB前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)等關(guān)于對(duì)物流崗位招聘的職責(zé)要求調(diào)查。調(diào)查的情況是500家公司，范圍有南昌、北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙等地，涉及行業(yè)包括物流、電子、汽車、醫(yī)藥、服務(wù)等。通過(guò)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)對(duì)物流崗位的要求與職責(zé)，分析出物流人才需要構(gòu)成怎樣的知識(shí)與能力體系才能適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。得出的物流人才需要構(gòu)成怎樣的知識(shí)與能力體系如下。

1.物流人才的知識(shí)要求

1.1 物流專業(yè)知識(shí)

（1）運(yùn)輸方面知識(shí)。物流系統(tǒng)的運(yùn)輸功能是物流的核心功能，因此掌握運(yùn)輸?shù)母鞣矫娴闹R(shí)。運(yùn)輸市場(chǎng)分析；不同運(yùn)輸方式的比較與選擇；運(yùn)輸路線的優(yōu)化，運(yùn)輸計(jì)劃與排程管理；運(yùn)輸作業(yè)管理和調(diào)度，運(yùn)輸安全管理；運(yùn)輸價(jià)格的制訂與費(fèi)用的計(jì)算；運(yùn)輸保險(xiǎn)和理賠的程序；運(yùn)輸成本的計(jì)算；安排和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)貨物裝卸搬運(yùn)和執(zhí)行特殊貨物裝卸搬運(yùn)與運(yùn)輸；特種貨物的運(yùn)輸；國(guó)際運(yùn)輸作業(yè)的調(diào)度和過(guò)程管理；海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路和公路的運(yùn)輸單證等。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)方面知識(shí)。裝卸、驗(yàn)收、入庫(kù)、補(bǔ)貨、揀貨、復(fù)核、整倉(cāng)、退貨整理、流通加工管理、環(huán)境清潔、儲(chǔ)位整理、庫(kù)存盤點(diǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)的范圍和類型；區(qū)分倉(cāng)庫(kù)的不同運(yùn)作方法和流程；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用的各類設(shè)備及其使用方法；倉(cāng)庫(kù)類型和運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局；倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；信息技術(shù)改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的環(huán)節(jié)；管理和改善庫(kù)存績(jī)效等。

（3）配送知識(shí)。配送中管理的一般原理與方法；配送中心選址、功能和設(shè)施裝備規(guī)劃；出貨計(jì)劃；進(jìn)行配送中心的進(jìn)貨、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存保管、盤點(diǎn)、訂單處理、揀貨、補(bǔ)貨、流通加工、分貨、配裝、輸送、回收退調(diào)；信息處理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算與控制；資源利用統(tǒng)計(jì)與管理等運(yùn)營(yíng)管理銷售配送運(yùn)輸管理；銷售配送合同管理；銷售配送客戶管理；銷售配送應(yīng)收款管理等。

（4）采購(gòu)知識(shí)。采購(gòu)的計(jì)劃；采購(gòu)的供應(yīng)商選擇；采購(gòu)的供應(yīng)商管理；采購(gòu)質(zhì)量管理；采購(gòu)合同的簽訂；采購(gòu)績(jī)效管理等知識(shí)。

（5）包裝知識(shí)。包裝的作用；包裝的材料選擇；包裝的形式的設(shè)計(jì)；包裝成本的計(jì)算等方面知識(shí)。

（6）生產(chǎn)物流知識(shí)。生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)；制訂和管理生產(chǎn)物流管理的業(yè)務(wù)、資源、財(cái)務(wù)等規(guī)劃；訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式和庫(kù)存驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式，制訂和管理主生產(chǎn)計(jì)劃及其流程；制訂和管理物料清單、物料需求和管理能力計(jì)劃；精益制造、JIT、大批量定制；監(jiān)控和改進(jìn)生產(chǎn)物流績(jī)效等方面的知識(shí)。

（7）庫(kù)存管理知識(shí)。訂貨方式，庫(kù)存的控制、庫(kù)存的計(jì)劃、庫(kù)存的安全量等方面的知識(shí)。

（8）商品的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)知識(shí)。掌握不同的性質(zhì)產(chǎn)品，保證其的價(jià)值等方面知識(shí)。

（9）物流機(jī)械設(shè)備知識(shí)。對(duì)物流設(shè)備性能參數(shù)；物流設(shè)備的使用方法等方面知識(shí)。

（10）物流客戶服務(wù)知識(shí)。物流客戶服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)（物流客戶服務(wù)流程）、物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立、物流客戶關(guān)系管理具體業(yè)務(wù)動(dòng)作、電子商務(wù)環(huán)境下的物流客戶服務(wù)、物流客戶信息的收集與整理、物流客戶的鞏固與開(kāi)拓、物流客戶服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、物流客戶服務(wù)人員宴務(wù)等知識(shí)。

（11）供應(yīng)鏈管理知識(shí)。能夠建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈的利潤(rùn)的分配等方面知識(shí)。

1.2 基礎(chǔ)管理知識(shí)

（1）財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)。物流作為第三利潤(rùn)源泉，因此需要成本管理知識(shí)。

（2）管理學(xué)知識(shí)。掌握管理方面的一些知識(shí)，管理學(xué)的主要原理，為管理企業(yè)物流能夠進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

（4）營(yíng)銷方面知識(shí)：能夠分析物流市場(chǎng)，制定物流方案等方面知識(shí)。

（5）人力管理方面知識(shí)：對(duì)物流部門的人員的管理方面的知識(shí)。

1.3 計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)知識(shí)

（1）基本計(jì)算機(jī)的知識(shí)。WORD，OFFICE、PPT、EXCEL等基本的辦公軟件的使用；計(jì)算機(jī)的一些基本知識(shí)。

（2）信息處理知識(shí)。信息收集、信息處理、信息利用等方面的知識(shí)。專業(yè)的物流信息技術(shù)物流信息管理、條形碼應(yīng)用（BAR--CODING）、IC g-設(shè)備選用、無(wú)線射頻（RFID）技術(shù)應(yīng)用、POS系統(tǒng)設(shè)備選用、全球定位系統(tǒng)fGPs）設(shè)備選用、地理信息系統(tǒng)（GIS）在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等物流信息技術(shù)的應(yīng)用．通過(guò)該課程學(xué)習(xí)．使學(xué)生能夠描述物流信息的基本處理流程，在物流客戶服務(wù)巾會(huì)應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)（EOS）、射頻（RF）、智能標(biāo)簽（RFID）、條形碼（BAR―CODING）、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）操作、地理信息系統(tǒng)（GIS）等物流信息技術(shù)。

1.4 國(guó)際貿(mào)易知識(shí)

國(guó)際貿(mào)易包括國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際物流的流程等。我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的融合程度日益緊密，物流企業(yè)的從業(yè)人員，也就需要掌握相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際結(jié)算知識(shí)以及了解國(guó)家對(duì)外匯管理的有關(guān)法律法規(guī)。在報(bào)關(guān)方面，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)必然要涉及到通關(guān)作業(yè)，通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)對(duì)物流方案的設(shè)計(jì)和物流流程的制定具有重要的影響。

1.5 高級(jí)管理知識(shí)

物流人員的職業(yè)生涯中可能成為一個(gè)高層的人員，這就需要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、系統(tǒng)工程觀念、成本效益意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等方面的知識(shí)；優(yōu)化流程，設(shè)計(jì)和規(guī)劃物流廠房的一些高級(jí)管理方面的知識(shí)。

1.6 語(yǔ)言知識(shí)

（1）基礎(chǔ)的語(yǔ)言的知識(shí)。語(yǔ)言的表達(dá)；辦公的文件的寫作等方面的知識(shí)。

（2）外語(yǔ)知識(shí)。外語(yǔ)的寫作，表達(dá)等方面知識(shí)。

1.7 法律法規(guī)知識(shí)

了解國(guó)家有關(guān)涉及物流行業(yè)的法律法規(guī)，并在簽定合同的時(shí)候靈活準(zhǔn)確地運(yùn)用這些知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)法、海關(guān)法、合同法、公司法以及國(guó)際法等。其它如保險(xiǎn)、環(huán)保等知識(shí)，物流從業(yè)人員也應(yīng)有所了解和掌握。國(guó)內(nèi)外有關(guān)物流的常用法律法規(guī)．包括涉外綜合法規(guī)、爭(zhēng)業(yè)法規(guī)、集裝箱、鐵路、公路、水路、港口、船舶、航運(yùn)等法規(guī)知識(shí)。

1.8 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析知識(shí)

很多物流人員需要對(duì)一些兒數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為決策提供依據(jù)，因此需要一些統(tǒng)計(jì)與分析的知識(shí)。

1.9 保險(xiǎn)與金融知識(shí)

2.物流人才的能力要求

2.1 專業(yè)能力

（1）組織運(yùn)輸作業(yè)的能力。

（2）安排和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)貨物裝卸搬運(yùn)和執(zhí)行特殊貨物裝卸搬運(yùn)與運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/p>

（3）填制、識(shí)讀、制作修改運(yùn)輸單證的能力。

（4）合理選擇存儲(chǔ)設(shè)備以及配送設(shè)備的能力。

（5）存儲(chǔ)貨品進(jìn)、出、存相關(guān)作業(yè)流程的計(jì)劃及實(shí)施能力。

（6）倉(cāng)庫(kù)安全、返品處理和流通加工等相關(guān)作業(yè)能力。

（7）能使用裝卸搬運(yùn)設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，保管設(shè)備，養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備，消防設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備操作能力。

（8）物流軟件的操作和運(yùn)用能力。

（9）使用條形碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、RF技術(shù)、EDI技術(shù)等進(jìn)行信息處理的能力。

（10）制定物流發(fā)展規(guī)劃和具體工作計(jì)劃的能力。

（11）物流企業(yè)成本、利潤(rùn)核算能力。

（12）國(guó)際物流業(yè)務(wù)操作能力。

（13）商品養(yǎng)護(hù)能力。

（14）供應(yīng)商選擇能力。

（15）供應(yīng)商管理能力。

（16）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力。

（17）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（18）庫(kù)存訂貨控制能力。

（20）物流質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力。

（21）訂單處理能力。

（22）貨物配送設(shè)計(jì)與組織能力。

（23）熟悉國(guó)際物流操作流程能力。

（24）物流客戶服務(wù)能力。

（25）物流合同的簽訂與管理能力。

2.2 物流專業(yè)相關(guān)能力

（1）物流市場(chǎng)分析與開(kāi)拓能力。

（2）成本計(jì)算與消減能力。

（3）計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。

（4）常用辦公軟件運(yùn)用能力。

（5）外語(yǔ)運(yùn)用能力（讀、寫、同能力）。

（6）客戶心里分析能力。

（7）統(tǒng)計(jì)分析能力。

（8）信息收集和分析能力。

（9）流程優(yōu)化能力。

（10）質(zhì)量控制管理與改進(jìn)能力。

（11）系統(tǒng)工程分析能力。

（12）理解與運(yùn)用法律法規(guī)能力（國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等法律）。

（13）判斷和分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的能力。

（14）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

（15）掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有較強(qiáng)的知識(shí)獲取能力。

（16）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)能力。

（17）運(yùn)用管理知識(shí)進(jìn)行管理的能力。

（18）分析與預(yù)測(cè)能力。

2.3 基本能力

（1）溝通能力（語(yǔ)言理解能力）。

（2）問(wèn)題處理能力（思維方式）。

（3）語(yǔ)言表達(dá)能力。

（4）語(yǔ)言寫作能力。

（5）學(xué)習(xí)能力。

（6）管理、計(jì)劃、組織、執(zhí)行能力。

（7）協(xié)調(diào)能力。

（8）風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（9）談判能力。

（10）處理突發(fā)事情的能力。

（11）充分計(jì)劃和利用時(shí)間能力。

（12）創(chuàng)新能力。

（13）團(tuán)隊(duì)合作能力。

（14）嚴(yán)謹(jǐn)周密的系統(tǒng)思維能力。

（15）對(duì)環(huán)境分析與適應(yīng)能力。

2.4 基本素質(zhì)

（1）良好的身體素質(zhì)。

（2）良好的心理素質(zhì)，能夠承受工作壓力。

（3）吃苦耐勞、積極主動(dòng)的精神。

（4）擁有很強(qiáng)的責(zé)任感。

（5）認(rèn)真仔細(xì)。

（6）勤奮努力。

（7）安全意識(shí)。

（8）為人誠(chéng)懇、踏實(shí)穩(wěn)重。

（9）原則性強(qiáng)。

（10）效率意識(shí)。

3.小結(jié)

根據(jù)調(diào)查500家企業(yè)用人單位，企業(yè)青睞的人才是擁有豐富全面的現(xiàn)代物流專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，有良好的素質(zhì)與素養(yǎng)的物流人才。

參考文獻(xiàn)

[1]張昕,楊浩雄.北京地區(qū)物流人才需求調(diào)查與分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,9.

[2]李紅梅.高職高專物流人才培養(yǎng)模式探討[J].教育與職業(yè),第35期

[3]李寶珠,王穎.畢然.基于ANP的物流人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].天津理工大學(xué)學(xué)報(bào),2009,8.

[4]劉永明.我國(guó)未來(lái)物流專業(yè)人才的能力需求分析與培養(yǎng)[J].科技信息,2009,3.

篇10

站在實(shí)踐角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位所處情況比較復(fù)雜。事業(yè)單位是政府根據(jù)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)需求，以國(guó)有資產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。但據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)前事業(yè)單位之中仍存在一些問(wèn)題，這其中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的問(wèn)題特別突出。這是政府以及事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、目前我國(guó)事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)管期間存在問(wèn)題

（一）監(jiān)控系統(tǒng)在事業(yè)單位之中成了擺設(shè)

事業(yè)單位被設(shè)立之后，其與政府以及有關(guān)部門就具有很微妙的關(guān)系。財(cái)政、主管、行業(yè)管理和審計(jì)等部門都不斷對(duì)其施壓，使其呈多層管理勢(shì)態(tài)。但因?yàn)檫@些部門還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一管理，依然維持著九龍治水之勢(shì)，所以就使得事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)管方面難度值有所增加。在這種情況之下，我國(guó)事業(yè)單位之中監(jiān)控系統(tǒng)成了擺設(shè)。

（二）如今事業(yè)單位之中監(jiān)管部門太多但卻收效甚微

就當(dāng)前形勢(shì)而言，事業(yè)單位存在的外部監(jiān)督包含中國(guó)銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及證監(jiān)會(huì)等。在這些監(jiān)督者之中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是最為直接的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管模式一般是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及證監(jiān)會(huì)協(xié)同監(jiān)管。站在實(shí)踐角度來(lái)看，由于目前我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)都不完善，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與審計(jì)服務(wù)期間收費(fèi)的情況也同樣不規(guī)范。而事業(yè)單位為使會(huì)計(jì)管理這一工作正常展開(kāi)，一般都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行壓價(jià)。這樣就使得事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)管工作開(kāi)展起來(lái)非常困難。

（三）事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)部門在監(jiān)管方面存在缺失

如今，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師相關(guān)行為向注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行了全權(quán)委托。但是，注冊(cè)會(huì)計(jì)師知識(shí)一個(gè)社團(tuán)組織，其在制定相關(guān)準(zhǔn)則期間可能存在一些會(huì)計(jì)尋租這樣的現(xiàn)象。而工商稅務(wù)有關(guān)部門從業(yè)務(wù)角度對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)管十分困難，特別是注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)規(guī)范和審計(jì)部門使用規(guī)范有一定差異。而證監(jiān)會(huì)則因?yàn)橐恍┤藛T限制也顯得力不從心。在此情況之下，各部門對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師這一行業(yè)監(jiān)管存在缺失。而且，事業(yè)單位自身同樣存在問(wèn)題，其中有業(yè)務(wù)方面的復(fù)雜性以及多樣性，這都加大了對(duì)事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)督的難度。

二、提升事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管體系有效性的策略

（一）確保事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作獨(dú)立性

事業(yè)單位之中只有成立一個(gè)不受其他組織以及部門干擾，并且獨(dú)立的財(cái)務(wù)方面監(jiān)管機(jī)構(gòu)，才可以確保事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作具有客觀性以及科學(xué)性。第一，對(duì)其內(nèi)部總會(huì)計(jì)師采取雙向匯報(bào)以及管理制度。第二，對(duì)其內(nèi)部總會(huì)計(jì)師涉及到的下屬機(jī)構(gòu)，即計(jì)劃、會(huì)計(jì)以及設(shè)計(jì)部門開(kāi)展雙向匯報(bào)以及管理制度。這些部門成立之后，總會(huì)計(jì)師可以直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以使得事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作保持一定獨(dú)立的性質(zhì)。這些部門既要在行政方面向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行匯報(bào)，而且在職能方面也要向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（二）增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)收支方面管理

事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管體系之中，財(cái)務(wù)收支方面控制以及管理就是其中的重要內(nèi)容。如果財(cái)務(wù)收支沒(méi)有被控制好，必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成重大影響。因此，總會(huì)計(jì)師必須將自身作用l揮出來(lái)，涉及到額度較大的財(cái)務(wù)收入以及支出必須要經(jīng)其親自審批以及簽字才可以生效。這樣可以有效減少資金浪費(fèi)以及外的流現(xiàn)象[1]。

（三）在事業(yè)單位之中提升各部門間的制約性

站在實(shí)踐角度來(lái)看，對(duì)于事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)控體系而言，只有在其內(nèi)部建立一些互相制約的機(jī)制，方能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理正常保持合法性、客觀性以及真實(shí)性。所以，當(dāng)前必須要在事業(yè)單位之中建立多種制約機(jī)制。第一，政府必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)以及監(jiān)督[2]。第二，事業(yè)單位之中負(fù)責(zé)人一定要和同一級(jí)別總會(huì)計(jì)師在行政監(jiān)管以及領(lǐng)導(dǎo)方面加強(qiáng)工作。第三，事業(yè)單位之中負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師要分權(quán)制衡[3]。第四，事業(yè)單位之中審計(jì)以及計(jì)劃部門要和財(cái)會(huì)部門進(jìn)行分權(quán)制衡。

三、結(jié)論

綜上可知，事業(yè)單位擁有一套合理、完善以及科學(xué)的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管體系非常重要。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管系統(tǒng)成了擺設(shè)，監(jiān)管部門眾多但卻收效甚微以及監(jiān)管存在缺失等問(wèn)題，政府以及事業(yè)單位一定要確保事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面監(jiān)管工作獨(dú)立性，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支方面的管理，同時(shí)要提升各部門間的制約性，這樣才可以完善事業(yè)單位之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)監(jiān)管體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茵.事業(yè)單位對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（24）：159-160.