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篇1

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；會計核算體系；措施

前言：

目前，我國企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理和會計核算體系相對不夠完善，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力?；诖耍髽I(yè)面臨著許多財務(wù)問題，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。只有在規(guī)范會計核算工作的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。所以，我國有關(guān)部門人員有必要對財務(wù)管理與會計核算體系中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出規(guī)范該體系的措施，以全面提升財務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、財務(wù)管理和會計核算體系中的問題

當(dāng)前，財務(wù)管理和會計核算體系構(gòu)建中，存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，財務(wù)管理人員的思想觀念相對較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開展財務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財意識相對較為薄弱，未能采用較為合理有效的財務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對不夠完善，如會計監(jiān)督與管理工作不到位，對會計工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會計工作的基礎(chǔ)相對較為薄弱，對財務(wù)管理和會計核算工作帶來不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算功能的積極作用。所以，在實際工作中，有關(guān)人員要對財務(wù)管理和會計核算體系中的問題進(jìn)行深入分析[1]。

二、規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的重要性

規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系，尤為重要。首先，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時期，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持財務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見，規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系具有必要性[2]。

三、規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施

（一）提高人員素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展中，有必要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)能力。首先，會計人員必須加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化自身的專業(yè)技能水平，以適應(yīng)財務(wù)管理體制改革發(fā)展的實際需求，更好開展財務(wù)管理工作。其次，財務(wù)管理工作人員應(yīng)具備一定的分析能力和前瞻能力，對財務(wù)管理未來發(fā)展方向及企業(yè)財務(wù)變動等方面有正確的預(yù)見，以采取更具針對性的措施，全面提高財務(wù)管理水平。

（二）完善相關(guān)制度

在規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系過程中，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)制度，為相關(guān)人員更好開展財務(wù)管理和會計核算工作提供重要的依據(jù)。首先，建立和完善內(nèi)部控制制度，不僅能夠?qū)?nèi)部人員進(jìn)行有效的約束，而且可以提高財務(wù)資金利用率，為財務(wù)部門人員更好開展管理工作營造良好的環(huán)境。其次，完善會計核算制度，對會計核算工作流程加以規(guī)范，有助于財務(wù)管理工作深入開展。最后，針對財務(wù)管理人員而完善考核制度，鼓勵其有效開展會計核算體系建設(shè)工作，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對其行為方式給予規(guī)范和約束，對規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系發(fā)揮著積極的作用[3]。

（三）進(jìn)一步規(guī)范會計核算工作

在財務(wù)管理與會計核算體系規(guī)范中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步規(guī)范會計核算工作。首先，充分發(fā)揮企業(yè)會計核算的功能。會計核算工作尤為重要，能夠為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，只有發(fā)揮會計核算功能，才能深入開展會計核算工作，有利于對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督。其次，工作人員在開展會計核算工作中，應(yīng)降低核算成本，不僅對企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效會計核算，而且應(yīng)立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的會計形式對未來核算成本加以有效預(yù)測，以強(qiáng)化會計核算工作。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)收支管理

在規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系過程中，相關(guān)人員有必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)收支管理，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的實際需求，而且可以進(jìn)一步對企業(yè)人力資源、財力資源、物力資源進(jìn)行合理的分配和核算。收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，只有對各項資源進(jìn)行統(tǒng)一的核算與管理，才能深入開展企業(yè)收支管理工作，不僅為會計核算工作提供依據(jù)，而且有助于提高財務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)論

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理和會計核算工作之間存在著密切聯(lián)系，只有有效處理二者關(guān)系，才能促進(jìn)財務(wù)管理與會計核算體系的構(gòu)建。目前，企業(yè)財務(wù)管理與會計核算體系中存在一定的問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，在構(gòu)建和完善財務(wù)管理與會計核算體系過程中，應(yīng)注重提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力，并采取一系列有效措施而開展財務(wù)管理活動，以提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霜宏.企業(yè)財務(wù)會計核算體系規(guī)范化分析[J].商業(yè)會計，2016，03:91-92.

篇2

首先需要明確的是企業(yè)會計核算的基本職能。在當(dāng)前的企業(yè)會計核算工作之中，相關(guān)的單位主要是貨幣，并且這一點也是企業(yè)會計核算的基本特征所在。會計核算工作的基本職能主要是以貨幣為計量單位，通過算賬、記賬和報賬，來全面并且及時的反饋出企業(yè)的經(jīng)營活動狀況。會計核算工作主要是對企業(yè)價值量以及經(jīng)營活動的一種連續(xù)化的、系統(tǒng)性的記錄，而通過對數(shù)據(jù)的匯總處理和加工整合，可以為企業(yè)的運(yùn)作提供相關(guān)的依據(jù)和基礎(chǔ)。通過會計核算工作，企業(yè)的管理人員可以直觀的了解到企業(yè)在最近一段時間之內(nèi)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。所以，總的來講，現(xiàn)代化的企業(yè)會計工作就是運(yùn)用相關(guān)的價值量，對經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)的各項業(yè)務(wù)項目結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的記錄，同時，通過對數(shù)據(jù)的處理、計算、加工以及整合，將企業(yè)在各項經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動當(dāng)中的財務(wù)會計信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記載和分析，通俗的分析就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而會計核算，則是通過相關(guān)技術(shù)和手段的使用，使得企業(yè)成本、收入、各項開支費(fèi)用以及利潤情況得到集中的體現(xiàn)，使用會計報表等不同的形式來加強(qiáng)企業(yè)的會計和經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷持續(xù)增長。

二、財務(wù)會計管理與會計核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會計核算和財務(wù)會計管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會計核算開始，一步一步的邁向財務(wù)管理。而從理論上來進(jìn)行分析，會計核算是財務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來進(jìn)行分析，通常的情況之下會計人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財務(wù)會計的管理工作一般是全面展開的形式。通過會計核算與財務(wù)會計管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、財務(wù)會計管理與會計核算的作用

財務(wù)會計管理和會計核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價值和作用。會計核算工作，通過對相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測，可以為企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展和財務(wù)計劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的改良，通過對會計記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系

篇3

1 經(jīng)費(fèi)的日常管理和使用

目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費(fèi)方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費(fèi)管理和使用制度建設(shè)[1]。對比發(fā)達(dá)國家，我國的相關(guān)制度之間還存在不小的差距；第二，未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，特別是未能參考計劃審批書上的預(yù)算，對于經(jīng)費(fèi)的結(jié)余處理不當(dāng)；第三，經(jīng)費(fèi)使用時往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進(jìn)行資產(chǎn)管理；第四，未能科學(xué)的評價經(jīng)費(fèi)的使用情況。如今高校財務(wù)管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法研究和制定出來。

就日常經(jīng)費(fèi)的管理、使用來看，具體需要做到：（1）針對經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)預(yù)算管理。促使財務(wù)人員不斷提升自身的預(yù)算編制水平，從而借助預(yù)算來對日常使用經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行監(jiān)督和控制，對報銷人員進(jìn)行指導(dǎo)，促使其工作更加規(guī)范化。（2）進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)費(fèi)運(yùn)作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預(yù)算要求，那么一定要獲得財務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同認(rèn)可，才能對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將相關(guān)費(fèi)用報銷掉。（3）對賬務(wù)處理進(jìn)一步加強(qiáng)，對會計核算進(jìn)行加強(qiáng)。對于撥付的資金，應(yīng)該采取措施，分類記賬要及時進(jìn)行。（4）將日常經(jīng)費(fèi)績效評價制度建立起來，這是以項目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵機(jī)制的形成[2]。

2 會計集中核算和支付問題

高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進(jìn)行改革。自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務(wù)就大大加重了，包括了原來二級學(xué)院的會計工作內(nèi)容，如此會導(dǎo)致二級學(xué)院會計的平日工作內(nèi)容也會由會計核算支付中心一人負(fù)責(zé)。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務(wù)管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，然而公務(wù)卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務(wù)卡通常是以個人名義，也是個人承擔(dān)信用問題，沒能合理的設(shè)計，因而對進(jìn)一步推廣使用高校公務(wù)卡造成了極大阻礙。

關(guān)于進(jìn)一步完善的具體建議：（1）促進(jìn)相應(yīng)制度的建立健全，明確各崗位的職責(zé)，對相關(guān)人員進(jìn)行分工，促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)；（2）針對報賬員強(qiáng)化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強(qiáng)化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強(qiáng)聯(lián)系；（3）對監(jiān)督制度的完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報賬員將賬務(wù)處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進(jìn)行相關(guān)賬目的核對；（4）進(jìn)行公務(wù)卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督，更加科學(xué)、規(guī)范的使用單位資金。

3 高校固定資產(chǎn)管理問題

關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：（1）賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴(yán)重的賬實不符情況。（2）在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。（3）固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責(zé)。還是有一些高校出現(xiàn)重復(fù)采購、忽視管理的情況，存在嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應(yīng)有的教學(xué)和實驗設(shè)備短。

4 高校債務(wù)管理問題

如今高校債務(wù)問題是重要的研究熱點[3]。如今有一些不得不高校面臨“破產(chǎn)”。怎樣才能對這方面的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使得高校的這類風(fēng)險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。 第一，通過高校財務(wù)管理的加強(qiáng)來促進(jìn)資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務(wù)問題化解。對債務(wù)的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，將相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來，學(xué)校主負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，從而最大程度的將風(fēng)險處理掉。工程項目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學(xué)校將一些債務(wù)及時化解掉。第三，通過預(yù)警機(jī)制的建立，將監(jiān)控指標(biāo)合理確認(rèn)，對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行及時地更新，對風(fēng)險大小要進(jìn)行隨時地判斷，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

5 結(jié)語

高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關(guān)注財務(wù)管理工作和會計核算工作。一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的監(jiān)督和控制，將其中存在的問題找出來。高校要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要對高校財務(wù)管理和會計核算制度進(jìn)行不斷完善。通過一些有針對性的措施，來增強(qiáng)管理力度，從而保證高校固定資產(chǎn)的安全，以免資產(chǎn)流失的行為發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

篇4

二、財務(wù)會計管理與會計核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會計核算和財務(wù)會計管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會計核算開始，一步一步的邁向財務(wù)管理。而從理論上來進(jìn)行分析，會計核算是財務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來進(jìn)行分析，通常的情況之下會計人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財務(wù)會計的管理工作一般是全面展開的形式。通過會計核算與財務(wù)會計管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、財務(wù)會計管理與會計核算的作用

財務(wù)會計管理和會計核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價值和作用。會計核算工作，通過對相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測，可以為企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展和財務(wù)計劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的改良，通過對會計記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系

當(dāng)前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會和經(jīng)濟(jì)形勢的會計核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個重大問題，在實踐的工作當(dāng)中不僅需要加強(qiáng)對以往工作缺陷的分析，加強(qiáng)工作經(jīng)驗的總結(jié)，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的基本形勢，制定出全面并且完善的政策和方案。在實踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營預(yù)算的工作方向，明確工作的重點，進(jìn)一步的深化企業(yè)的會計體制改革，逐步的盤活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進(jìn)企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗，探索改良財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

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疾控中心的會計主要就是對資金的運(yùn)動過程進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)以及全面的記錄，對疾控中心執(zhí)行國家預(yù)算的情況進(jìn)行監(jiān)督和反映。對會計的核算工作進(jìn)行規(guī)范，能夠有效的讓疾控中心的財務(wù)管理得到加強(qiáng)，財政資金的使用效果也能夠得到一定的提升，同時還能夠?qū)部刂行牡穆毮芷鸬揭欢ǖ膹?qiáng)化作用。

一、我國疾控中心現(xiàn)在財務(wù)管理和會計核算存在的主要問題分析

（一）疾控中心現(xiàn)在的會計核算制度還不是很完整

因為疾控中心基本上都是靠政府部門的財政撥款，所以盈虧的意識比較淡薄，很多時候就會出現(xiàn)一種政府部門給多少錢，那么就做多少事的情況，依賴性比較的強(qiáng)。雖然很多疾控中心有各種財務(wù)管理的制度，但是這些管理制度很多時候都沒有發(fā)揮出真正的作用，大家在實際的工作當(dāng)中都沒有能夠根據(jù)相關(guān)的制度來開展工作。因為會計核算制度不是很完善，所以很多疾控中心的會計核算都只是一種形式，那么在實際的財務(wù)核算過程當(dāng)中就會造成很多的麻煩。

（二）在執(zhí)行和預(yù)算的時候沒有足夠的約束力

首先疾控中心在對預(yù)算進(jìn)行編制的時候沒有能夠根據(jù)實際的情況來進(jìn)行，這樣就會對編制預(yù)算的準(zhǔn)確性造成一定的影響。其次是有些疾控中心在使用資金的過程當(dāng)中，沒有嚴(yán)格的控制支出，這樣就可能會造成比較嚴(yán)重的浪費(fèi)以及超支的情況。第三是現(xiàn)在有些疾控中心并不能夠真正的做到?？顚Ｓ?。

（三）在進(jìn)行會計核算的時候并沒有能夠根據(jù)會計制度來完成

現(xiàn)在有些疾控中心在對會計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時候，有時候是根據(jù)事業(yè)單位的相關(guān)會計制度來進(jìn)行，而在處理有些會計業(yè)務(wù)的時候卻又按照企業(yè)單位的相關(guān)會計制度來進(jìn)行。在對會計進(jìn)行核算的時候，有時候會出現(xiàn)隨意的編制會計科目。如果在處理會計業(yè)務(wù)的時候出現(xiàn)了不能夠根據(jù)相關(guān)的會計制度來完成的話，那么疾控中心的會計信息可能就會出現(xiàn)虛假的情況。

（四）在進(jìn)行會計核算的過程當(dāng)中，疾控中心的內(nèi)控制度還不是很完善

有些疾控中心對于能夠起到相互制約作用的財務(wù)監(jiān)督制度現(xiàn)在還比較的缺乏，單位當(dāng)中的出納和會計都是同一個人在進(jìn)行負(fù)責(zé)，沒有按照相關(guān)的規(guī)范和要求進(jìn)行移交，在對內(nèi)部會計進(jìn)行管理的過程當(dāng)中沒有起到很好的控制效果，這樣就可能會出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)的事情。

二、對疾控中心財務(wù)管理和會計核算體系進(jìn)行完善的措施分析

（一）監(jiān)督管理工作應(yīng)該要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這樣疾控中心的資金使用效率才能夠得到有效的提高

首先疾控中心的預(yù)算應(yīng)該要比較嚴(yán)格的去執(zhí)行，在實施的過程當(dāng)中應(yīng)該要有計劃和有步驟的去進(jìn)行；其次會計的監(jiān)督作用應(yīng)該要有效的發(fā)揮出來；第三對于財務(wù)的執(zhí)行情況以及財務(wù)的管理制度應(yīng)該要實行公開化，這樣才能夠去更好的接受人們?nèi)罕姷谋O(jiān)督。

（二）疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)單位管理人員和財務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的會計核算體系中，財務(wù)工作主要就是負(fù)責(zé)報賬、記賬等工作，財務(wù)管理工作基本上還只是處于核算狀態(tài)，而會計的監(jiān)督職能卻不能體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，對會計核算工作提高了更高的要求。所以管理人員和財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)與研究，提高他們的財務(wù)管理意識和管理水平，真正的把會計核算工作從核算型向著管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）疾控中心應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作

在會計核算工作中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，所以必須健全內(nèi)部控制管理制度，同時在工作的開展過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證會計核算工作符合單位的各項管理制度。

（四）疾控中心應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行會計預(yù)算體系，其發(fā)展趨勢也需要進(jìn)行一定的強(qiáng)化

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程中，預(yù)算會計制度隨著經(jīng)濟(jì)制度和相關(guān)財政管理制度的需要，會進(jìn)行不斷的修改，從而形成符合社會發(fā)展需要的制度體系。在國家財政不斷變革的過程中，各單位資金的流向也產(chǎn)生了變化。如現(xiàn)今預(yù)算中的職工工資、貨款或購買固定資產(chǎn)的資金不在直接由相關(guān)財政部門撥款，而是國庫直接給員工發(fā)放工資、給供應(yīng)商支付貨款等。由于疾控中心為非盈利單位，與國外的非盈利組織相似，所以我國的預(yù)算會計體系應(yīng)該向著國外相似的組織體系中先進(jìn)的預(yù)算體系靠攏，從而提高財務(wù)管理能力。

（五）要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況來對財務(wù)的相關(guān)報告體系進(jìn)行一定的改革和完善

這樣才能夠很好的去滿足那些需要使用的人們需要，報告的信息應(yīng)該要能夠很好的實現(xiàn)真實性、公開性以及完整性，這也是我國對疾控中心財務(wù)報告的原則和要求?，F(xiàn)在疾控中心的財務(wù)報告體系還是采用的一種在收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)上的體系模式，這種財務(wù)報告模式的結(jié)構(gòu)組成主要包括單位的財務(wù)報表、財務(wù)報表的附注以及單位收支情況的詳細(xì)說明書。但是經(jīng)過很多的實踐之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在實行的這種財務(wù)報告體系還存在很多的問題，所以就需要對其進(jìn)行不斷的改革和完善。

三、結(jié)束語

疾控中心全面做好財務(wù)管理工作必須要做好會計核算工作，在具體的核算過程中，必須采用合適的方法與措施，使得會計核算工作能夠保證財務(wù)核算和財務(wù)管理工作順利完成，促進(jìn)其穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉威.事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，21：187-188

篇6

新醫(yī)改政策的頒布，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展指明了道路，有利于推動醫(yī)療事業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在新醫(yī)改政策中，醫(yī)院要想提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有一定的市場份額，就需要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，尤其是在財務(wù)管理及會計核算的工作上，通過提高財務(wù)管理的手段，從資金的籌資、投資、運(yùn)營及分配四個環(huán)節(jié)入手，來提高對醫(yī)院現(xiàn)金流的有效管理，從而有利于醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

一、新醫(yī)改政策的簡要概述

（一）新醫(yī)改政策的目標(biāo)

在2009年，我國國務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。在該意見中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長遠(yuǎn)目標(biāo)，來為群眾提供一個安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

（二）新醫(yī)改政策的特點

新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的新形勢下，新醫(yī)改政策對醫(yī)院提出了一個更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對醫(yī)院的財務(wù)管理來說，帶來了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對于醫(yī)藥要做到分開管理，實行零差價率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來向著“以技養(yǎng)醫(yī)”的方向轉(zhuǎn)變?？梢哉f，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對醫(yī)院的財務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目前我國醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作中存在的不足

（一）稽查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善

醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財務(wù)管理與會計核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理和會計核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理工作開展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無法進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理及會計核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財務(wù)管理的風(fēng)險性。如一些醫(yī)院在對醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財務(wù)管理與會計核算工作的質(zhì)量。

（二）成本核算過于單一

成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理與會計工作的一個重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會影響到財務(wù)管理與會計核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財務(wù)會計制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒有滿足實用性、相關(guān)性等等原則，特別是對醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問題上沒有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會計核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實不符、口徑不一的現(xiàn)象。對醫(yī)院來說，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時存在主觀性與隨意性，對財務(wù)管理與會計核素來說是一個不利的影響。

（三）籌資渠道較少

在醫(yī)院財務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動進(jìn)行一個有效的管理，對醫(yī)院的決策提供一個科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會計核算工作主要是為對外提供醫(yī)院真實、完整的財務(wù)信息，所以說醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作對醫(yī)院來說都是極其重要的。在財務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營管理一個重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來說，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來源大部分來自于財政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

（四）會計核算方式不夠科學(xué)

對于醫(yī)院的會計核算來說，存在的一個突出問題就是會計核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會計核算方式無法滿足會計核算工作的需要，使得醫(yī)院的會計核算效率不高，所提供的會計信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會計核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會計核算方式來滿足醫(yī)院的財務(wù)管理及會計核算的需要，從而降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，促使其更好的發(fā)展。

三、完善醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作的建議

（一）完善醫(yī)院的財務(wù)會計控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財務(wù)管理的效率，提高會計信息質(zhì)量的真實性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，完善財務(wù)管理會計控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財務(wù)人員在開展相關(guān)的財務(wù)工作時提供一個科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財務(wù)部門一定的實權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項財務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日常活動中發(fā)生的大大小小的營業(yè)收入等方面，財務(wù)部門需要有足夠的實權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財務(wù)管理及會計核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，對新醫(yī)改政策的特點及其要求做一個全面的分析與研究，從而有針對性的入手，構(gòu)建一個全面而完善的財務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營的實際情形的前提下，需要將一個具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個有關(guān)的醫(yī)院部門、各個科室以及各個研究的項目中去，從而來落實預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度

加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財務(wù)管理及會計核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對資產(chǎn)管理的時候，需要特別重視對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財務(wù)管理及會計核算的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

通過上文的分析可知，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生一定的變化，影響了醫(yī)院經(jīng)營管理的理念與方式，對醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算來說，也需要進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新，才能夠滿足新醫(yī)改的要求。因此，在新醫(yī)改政策下，應(yīng)該提高對醫(yī)院財務(wù)管理的充分認(rèn)識，有效的處理醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系，按照新醫(yī)改政策的相關(guān)要求開展醫(yī)院的會計核算工作，促使其符合規(guī)范性的要求，從而有利于提高財務(wù)管理與會計核算的質(zhì)量，在一定程度上增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，企業(yè)如果想要在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，更好的適應(yīng)新環(huán)境。但是很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，在內(nèi)部的財務(wù)管理以及會計核算體系中的處理還是處于較為落后的狀態(tài)，因此導(dǎo)致很多問題和工作都不能有效的開展，看不到顯著的成效。例如在一些固步自封的企業(yè)內(nèi)部，對財務(wù)管理以及會計核算體系中的操作還保留傳統(tǒng)的操作方式，利用傳統(tǒng)的思維模式去處理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得最終得到的財務(wù)報告和指標(biāo)沒有特定的指向性，影響了后續(xù)工作的順利開展。

（二）會計基礎(chǔ)工作較為薄弱

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)今后的發(fā)展和工作調(diào)整有著深刻的影?。但是在會計工作實際操作中還是存在很多問題影響了工作效果。例如在會計核算工作中由于沒有良好的監(jiān)督體制致使核算方式單一；會計核算的范圍劃分不明確，因而使得很多資產(chǎn)處理工作中遇到了諸多問題；而且有些企業(yè)由于其會計核算是手段單一，因此對其他部門能夠提供的財務(wù)信息較少，造成了很多資源的浪費(fèi)，加之一些企業(yè)會計有關(guān)崗位人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識，在經(jīng)營過程中給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部工作順利開展實施的關(guān)鍵保障。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不健全

作為現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制對于管理起到很重要的保障作用，但是在現(xiàn)階段我國企業(yè)并沒有意識到內(nèi)部控制機(jī)制給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的影響和作用，也忽視了其對企業(yè)未來長久發(fā)展的重要性，使得財務(wù)管理和會計核算體系的監(jiān)督效果一般。企業(yè)內(nèi)部控制效果跟不上也會影響到相應(yīng)財務(wù)管理人員的工作效率提升，增加了企業(yè)發(fā)展過程中市場投資風(fēng)險發(fā)生的幾率。

二、規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的改進(jìn)措施

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善會計制度

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理方式、管理理念上都應(yīng)該有所突破，實現(xiàn)管理的革新，因而在革新過程中人員的綜合素質(zhì)就起到了重要的作用，并對這些理念和方式的轉(zhuǎn)變具有一定的保障作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理在對企業(yè)提出更高要求的同時也對有關(guān)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式就必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和職業(yè)水平。例如企業(yè)可以開展一些專業(yè)的培訓(xùn)活動，聘請一些會計專業(yè)人才來拉升公司的整體管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況去完善會計制度，加強(qiáng)會計核算人員之間的溝通交流，從而使得會計核算體系的實際效用真正的發(fā)揮出來。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部控制的實際作用效果

為了更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員的工作效果，提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用率，就需要企業(yè)在實施和制定戰(zhàn)略發(fā)展中增強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部控制的實際作用效果，為企業(yè)在經(jīng)營活動過程中提供確實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。例如企業(yè)在與另一家企業(yè)進(jìn)行合作時就需要借鑒這些企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢并且結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的實際狀況去及時調(diào)整企業(yè)在運(yùn)行過程中可能存在的一系列不合理的部署，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及會計核算體系發(fā)揮出更實際有效的作用。企業(yè)在實際運(yùn)行過程中如果結(jié)合自身的實際情況對內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)，可以將企業(yè)工作的總體效率提高百分之二十到百分之三十左右，提高企業(yè)總體的競爭實力。

（三）豐富會計核算的方式，有效降低整體核算成本

篇8

1.商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)是指采用連鎖的經(jīng)營方式，將多個分店組成一個整體的企業(yè)形式。其主要在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)商業(yè)的小商業(yè)經(jīng)營模式，盡量杜絕購銷一體、柜臺服務(wù)、單店核算等傳統(tǒng)方式，以經(jīng)營者的經(jīng)驗為主導(dǎo)因素，在商品和服務(wù)上逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化管理，更大程度的提高銷售額和利潤，從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。

2.財務(wù)管理與會計核算的內(nèi)容

(1)財務(wù)管理與會計核算的概念

所謂財務(wù)管理，就是在企業(yè)運(yùn)營的過程中，完成對企業(yè)流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險投資的規(guī)劃和管理，其目的是通過一種合理和科學(xué)的管理方式，以完成對企業(yè)內(nèi)所擁有資金的最合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

而會計核算則是專業(yè)的從業(yè)人員，通過一定的專業(yè)處理方式，如制單記賬、標(biāo)志報表的方法，記錄企業(yè)內(nèi)資金的流向，并進(jìn)行系統(tǒng)的評估，通過具體的數(shù)據(jù)來完成市場及企業(yè)行情的預(yù)測，從而完成對財務(wù)決策方向的影響。

(2)財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系可以說是緊密相連、密不可分，二者互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)、互相制約。一方面，會計核算是進(jìn)行全面的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的核心問題。會計核算不規(guī)范不準(zhǔn)確就不能產(chǎn)生最佳的財務(wù)管理效果，發(fā)揮財務(wù)管理的功能。因此會計核算要合理設(shè)計，為財務(wù)管理而核算。另一方面，財務(wù)管理也要為會計核算做好工作，在會計核算信息的基礎(chǔ)上對企業(yè)現(xiàn)狀和市場行情做一個完善的詳細(xì)的分析，監(jiān)督會計核算工作的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱藏問題，及時上報以方便管理者做出最快的解決方案來解決問題。可以說財務(wù)管理存在于會計核算之中，又是會計核算的延續(xù)和拓展。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的現(xiàn)狀

1.會計核算職能不健全

由于會計審核行業(yè)直接關(guān)系著企業(yè)的資金流動，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以會計核算行業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而現(xiàn)有的企業(yè)中會計行業(yè)的問題直接影響著財務(wù)管理的有效實現(xiàn)以及會計工作的繼續(xù)有效進(jìn)行。以連鎖企業(yè)來說，對于總店和分店來講，總店缺少與分店之間有效的聯(lián)系方式，分店同樣也缺少和總店的聯(lián)系和機(jī)制的統(tǒng)一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對分店的監(jiān)督。這樣的關(guān)系使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)狀況無法及時了解，也無法及時采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會計審核過程缺少規(guī)范化的流程，這些都會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)財務(wù)信息失真現(xiàn)象現(xiàn)已十分普遍，是企業(yè)財務(wù)管理面臨的最緊迫的問題之一。首先每個分店所面臨的市場競爭和經(jīng)營問題都大不相同，這樣綜合起來商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)總管理就會變得很難很復(fù)雜，連鎖體系下的分店的財務(wù)管理人員容易被利益驅(qū)使做假賬，偽收據(jù)現(xiàn)象很容易頻繁發(fā)生，這樣上報的不真實數(shù)據(jù)將會嚴(yán)重影響了公司的最終報表，進(jìn)而阻擋公司正常的發(fā)展速度。除此之外，財務(wù)管理過程中的步驟太過繁瑣，預(yù)算管理機(jī)制空有其表，嚴(yán)重影響了公司的辦事效率，公司無法嚴(yán)格控制信息的準(zhǔn)確度和有效性，從長遠(yuǎn)角度來看，這很不利于連鎖企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭和發(fā)展，甚至有可能給公司帶來巨大的危機(jī)。

3.缺少健全的激勵機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制

總部對分部的監(jiān)管缺少健全的內(nèi)部控制制度和激勵機(jī)制。目前商業(yè)連鎖企業(yè)缺乏內(nèi)部聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)，使總部的財務(wù)管理制度無法嚴(yán)格實行，更無法進(jìn)行合理的考核，導(dǎo)致總部對資金的管理控制松散，財務(wù)管理工作的效果大大降低。除此之外，商業(yè)連鎖企業(yè)的激勵機(jī)制尚不健全，目前還處于一個發(fā)展階段，總部的激勵機(jī)制無法貫徹落實到分公司，這容易使員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，財務(wù)管理甚至于日常管理都極容易出現(xiàn)問題。

4.資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

可以說企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)就是總公司的資金管理，但如今我國的連鎖企業(yè)在管理上還存在很多的問題。比如說很多分公司采取的財務(wù)管理方式是按月提交賬單，可是這么做會導(dǎo)致總公司受到了很大的牽制，總公司無法控制每天的資金，一旦出現(xiàn)問題并不能及時采取措施去解決，很容易出現(xiàn)資金虧空問題，總公司的資金會被下屬分公司占據(jù)很大的一部分，容易產(chǎn)生管理漏洞。還有一個很嚴(yán)重的問題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，公司管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)利潤的正常產(chǎn)生，毫不夸張，這容易使企業(yè)在企業(yè)之間的競爭中失敗。

三、加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的策略

1.利用信息技術(shù)提高運(yùn)營效率

健全會計核算職能通過利用信息化技術(shù)來提高自己的運(yùn)營效率，有助于總公司更加有效地對各連鎖分公司定期進(jìn)行會計核算的管理?？梢哉f財務(wù)管理軟件能夠促進(jìn)企業(yè)總部對各個下屬分公司的規(guī)范化、制度化的管理。例如，商業(yè)連鎖企業(yè)可以通過自動對賬系統(tǒng)及時給各分公司對賬信息，及時核對各項交易數(shù)據(jù)，核實業(yè)務(wù)產(chǎn)生的過程，方便分公司查詢對賬結(jié)果，掌握公司自身的發(fā)展情況。連鎖企業(yè)還可以通過編制報表平臺進(jìn)行對財務(wù)報表的合并工作，及時調(diào)整、審核、查看、匯總報表，大大提高商企業(yè)會計核算的質(zhì)量與效率。

2.提高財務(wù)信息的真實性及準(zhǔn)確性

利用信息化技術(shù)實現(xiàn)對各連鎖分公司會計核算的管理，有助于提高財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更高效率的管理下屬機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對員工的獎勵制度，監(jiān)督落實管理機(jī)制，總公司通過平臺及時完成賬目對接工作，爭取做到賬目透明化、清晰化，方便數(shù)據(jù)的及時記錄和修改，并且及時做好項目資金核對工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉(zhuǎn)變。在總部建立資金集中管理平臺將有助于資金的周轉(zhuǎn)，可以說商業(yè)連鎖企業(yè)總部建立資金結(jié)算中心能夠有效解決連鎖企業(yè)總部內(nèi)部的資金分散問題，借助這個平臺，總公司還可以結(jié)合市場行情和自身現(xiàn)狀有效改善企業(yè)運(yùn)營情況，不僅可以有效地改善企業(yè)的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業(yè)對資金的占用和財務(wù)管理費(fèi)用，還可以通過信息平臺來更加有效的了解各個銷售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業(yè)必須建立合理的資金預(yù)算體系，加強(qiáng)對資金的管理，對資金的收支情況進(jìn)行合理的控制。

4.完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實施預(yù)算管理

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二、建設(shè)項目中幾個重要業(yè)務(wù)的會計處理

（一）建設(shè)項目的資金核算

第一，項目資本是建設(shè)項目資金的必要來源，煤礦企業(yè)最低注冊資本金為總投資額的30%。企業(yè)在收到投資者投入的項目資本時，借記“銀行存款”等科目，貸記“項目資本”科目。第二，基建投資借款是建設(shè)項目資金的主要來源，本科目核算建設(shè)單位為完成基建計劃按規(guī)定借入的各種基本建設(shè)投資借款，包括向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的投資借款。

（二）設(shè)備核算

設(shè)備，是指根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件，為完成工程項目建設(shè)任務(wù)所購置的各種設(shè)備。包括需要和不需要進(jìn)行安裝和調(diào)試的各種設(shè)備等。需要說明的是，凡是建設(shè)單位固定資產(chǎn)目錄及折舊年限中列示的設(shè)備，均確認(rèn)為固定資產(chǎn)；沒有列示的，雖然初步設(shè)計文件將其歸納為設(shè)備清單的采購范圍，也只能作為材料進(jìn)行核算。工程領(lǐng)用專用設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行安裝，物資管理部門與施工單位辦理設(shè)備交接手續(xù)后，根據(jù)“設(shè)備出庫單”，應(yīng)借記“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，貸記“工程物資—專用設(shè)備”科目。

（三）材料的核算

材料，是指為完成工程項目建設(shè)任務(wù)所購置的各種材料，一般分為原料及主要材料、輔助材料、燃料等，另外，煤炭工業(yè)企業(yè)專用的小型設(shè)備，風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、7.5KW及以下的水泵、200A及以下的低壓防爆開關(guān)、7.5KW及以下的電動機(jī)、10KVA及以下的變壓器、局扇、礦燈、自救器、綜合保護(hù)器等，由于使用年限短、數(shù)量多、流動性大、更換頻繁，不作固定資產(chǎn)核算，而作材料核算。購入材料時，應(yīng)借記“材料采購、應(yīng)交稅費(fèi)—進(jìn)項稅額”科目，貸記“應(yīng)付賬款、銀行存款”等科目。根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位領(lǐng)用專用材料或通用材料，根據(jù)“領(lǐng)料單”，借記“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程”等科目，貸方記“原材料”科目。

（四）建筑安裝工程費(fèi)用的核算

建筑安裝工程包括礦建工程、地面建筑工程和安裝工程等。礦建工程包括井巷工程、井下鋪軌工程、特殊鑿井工程和露天剝離工程。地面建筑工程包括一般土建工程、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝（吊裝）工程、地面輕軌鋪設(shè)工程和大型土石方工程。安裝工程包括地面安裝工程和井下安裝工程。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程、安裝工程”等科目，核算建設(shè)單位在建設(shè)期間發(fā)生的礦建工程和地面建筑工程和安裝工程費(fèi)用。

（五）在安裝設(shè)備費(fèi)用的核算

在安裝設(shè)備費(fèi)用，是指在辦理出庫手續(xù)后，交付現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝的需要安裝的設(shè)備實際成本。按照國家財經(jīng)制度的有關(guān)規(guī)定，在安裝設(shè)備必須同時符合以下三個條件：一是需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成。二是安裝設(shè)備所必需的圖紙資料已經(jīng)具備。三是設(shè)備已經(jīng)運(yùn)到安裝現(xiàn)場，開箱檢驗完畢，吊裝就位，并繼續(xù)進(jìn)行安裝。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，核算建設(shè)單位在安裝設(shè)備費(fèi)用的實際支出。

（六）待攤基建支出費(fèi)用的核算

待攤基建支出費(fèi)用，是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成工程建設(shè)成本的，應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆嬋牍こ添椖拷桓妒褂觅Y產(chǎn)成本的各項費(fèi)用支出。建設(shè)單位待攤基建支出費(fèi)用一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)用地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、環(huán)境影響評價費(fèi)、勞動安全衛(wèi)生評價費(fèi)、場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、其他待攤基建支出等。對于能夠確定應(yīng)由某項交付使用資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的待攤基建支出，應(yīng)直接計入該項交付使用資產(chǎn)成本；對于不能確定負(fù)擔(dān)對象的待攤基建支出，則應(yīng)分?jǐn)傆嬋胧芤娴母黜椊桓妒褂觅Y產(chǎn)成本中。

（七）工程煤收入

煤炭建設(shè)中的工程煤收入，應(yīng)沖減工程成本。

篇10

1 規(guī)范財務(wù)管理的思路

當(dāng)前，受企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄、財務(wù)部門工作效率不高以及企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善等因素的影響，使得大部分企業(yè)普遍存在著資金管理不到位、財務(wù)風(fēng)險增大、財務(wù)監(jiān)管缺失等問題。為了有效避免這些問題對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響，企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理工作，理清財務(wù)管理思路，具體措施如下：

1.1 實施財務(wù)預(yù)算管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要措施之一，根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場價格趨勢，規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，制定總預(yù)算目標(biāo)，并將總預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，有效約束各個部門的財務(wù)活動行為，提高資金使用效益。在具體實施過程中，企業(yè)要建立起“購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強(qiáng)化全員的預(yù)算控制意識，及時糾正預(yù)算偏差，按照“限額支報、超支不補(bǔ)”的原則加強(qiáng)費(fèi)用支出控制，保證預(yù)算執(zhí)行剛性。同時，企業(yè)還要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與各部門的薪酬掛鉤，調(diào)動起各部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。

1.2 強(qiáng)化資金管理

為保證資金運(yùn)行安全、實現(xiàn)資金增值，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金管理，將其作為財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有效預(yù)防或降低財務(wù)風(fēng)險。首先，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和風(fēng)險控制能力，選擇適宜的資金管理模式，并對閑置資金進(jìn)行短期投資，降低資金沉淀成本，提高資金增值收益。其次，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，企業(yè)要將物資采購、存貨管理、銷售管理作為資金運(yùn)營管理重點。如，采取采購資金付款進(jìn)度控制、應(yīng)收賬款催收管理、確定最佳庫存量等措施，提高資金周轉(zhuǎn)效率。再次，加強(qiáng)融資管理，選擇融資成本低的融資模式，利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 重視財務(wù)風(fēng)險防范

企業(yè)要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建起完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運(yùn)營帶來的威脅。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)要綜合考慮經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)狀況、投資計劃等因素，采用滾動預(yù)算法對現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免因資金使用混亂造成財務(wù)風(fēng)險。其次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身風(fēng)險承受能力，設(shè)置有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表及時分析財務(wù)指標(biāo)的變化，對財務(wù)風(fēng)險作出準(zhǔn)確預(yù)測，及時采取有效防范措施。再次，健全投資決策機(jī)制，做好投資項目收益與風(fēng)險的評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序，避免因盲目投資而使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

1.4 落實財務(wù)管理監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計體系，將內(nèi)部審計作為財務(wù)管理監(jiān)督的有效手段，杜絕財務(wù)舞弊、造假財務(wù)報表等問題。內(nèi)部審計部門要監(jiān)督檢查財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查財務(wù)活動是否在合法的范圍內(nèi)開展，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)層報告。此外，企業(yè)也可聘請專業(yè)的外審機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行審計，找出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上的不足，提出財務(wù)內(nèi)部控制的整改意見，從而幫助企業(yè)建立起完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，杜絕財務(wù)管理漏洞。

2 健全會計核算體系的策略

2.1 規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則統(tǒng)一會計科目，明確會計科目的核算范圍，不得擅自變更科目。會計部門做好會計賬務(wù)處理工作，借助財務(wù)軟件根據(jù)原始憑證進(jìn)行會計記賬，生成會計賬簿和會計報表，并妥善保管好會計資料。會計部門要與其他部門建立起協(xié)作關(guān)系，定期開展資產(chǎn)盤點、應(yīng)收賬款核對等活動，根據(jù)資產(chǎn)盤盈盤虧情況及時進(jìn)行相關(guān)會計處理，確保賬實相符，為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)。

2.2 完善內(nèi)部會計制度

企業(yè)要對內(nèi)部會計制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，保證會計核算體系有序運(yùn)行。具體制度如下：健全會計核算制度，要求會計部門必須按照會計核算制度處理會計業(yè)務(wù)；落實會計稽核制度，履行會計監(jiān)督管理職能，及時糾正不合法、不合規(guī)的會計行為；建立會計分析制度，利用科學(xué)的會計分析方法對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力；建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對會計核算工作的審查，保證會計核算信息質(zhì)量。

2.3 合理確定成本核算對象

在會計核算體系中，要規(guī)范會計成本核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點確定成本核算對象，使其滿足成本管理的要求。當(dāng)核算多品種、多規(guī)格的產(chǎn)品時，應(yīng)將每種產(chǎn)品作為成本核算對象，選用品種核算法核算每種產(chǎn)品的成本，而后再運(yùn)用系數(shù)法對不同規(guī)格產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)主要產(chǎn)品及少量副產(chǎn)品時，應(yīng)將主要產(chǎn)品作為核算對象，并將少量副產(chǎn)品歸集到一類作為成本核算對象。若副產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較大，則可將每一種類作為單一的成本核算對象。

2.4 建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍

企業(yè)要加強(qiáng)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的會計隊伍，提高會計工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立會計部門，配置專職會計人員，要求會計人員必須擁有會計從業(yè)資格證，減少兼職會計人員的聘用，保證會計工作的連續(xù)性。會計人員要掌握最新的會計政策和全面的會計知識，積極參與講座、進(jìn)修、繼續(xù)教育等活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。此外，會計人員還要具備良好的職業(yè)道德，從思想層面杜絕會計舞弊行為。

結(jié) 論

總而言之，企業(yè)要將財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，通過規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，提高資金使用效率，確保會計核算信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。為此，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，加快財務(wù)管理體系和會計核算體系建設(shè)，不斷提高財務(wù)會計管理水平。

參考文獻(xiàn)