導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)交流，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，確保安全穩(wěn)定局面

繼公司7月23日召開會議，傳達ew7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例，并部署當前安全生產(chǎn)工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態(tài)發(fā)言，并于當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導(dǎo)教育員工樹立正確的安全觀，生產(chǎn)觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產(chǎn)保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓(xùn)，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習(xí)慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展實際推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

**經(jīng)理在200*年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關(guān)乎社會、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業(yè)的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，才能確保企業(yè)的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。

一是狠抓教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。開展經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在不斷提高全體員工業(yè)務(wù)技能的同時，把扎實的安全理論基礎(chǔ)知識傳授到入腦入心，作到理論與實際相結(jié)合，在促進職工個體素質(zhì)提升的同時促進企業(yè)素質(zhì)的全面提升。

二是強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中堅決執(zhí)行安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，堅持安監(jiān)人員下現(xiàn)場制度，工程建設(shè)堅持安全與質(zhì)量、與速度并重的原則，徹底杜絕習(xí)慣性違章、野蠻施工、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象。

篇2

安徽***集團安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在集團的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合集團實際，通過教育培訓(xùn)和演練，通過隱患排查整改與治理，全面提高廣大干部員工安全生產(chǎn)意識，提高按章操作水平，提高應(yīng)急自救能力，實現(xiàn)集團無重大安全生產(chǎn)事故，確保集團安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。具體做法和體會如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、制度和操作規(guī)程。健全的組織機構(gòu)，完善的管理制度和實效的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每年適當時期，集團根據(jù)人動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，倪總親自擔任安委會主任，副總裁、黨委副書記、工會主席任安委會副主任，各公司主要負責人任安委會成員，下設(shè)安委會辦公室，主抓安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)工作。各公司同時調(diào)整以公司主要負責人任組長，分管安全的生產(chǎn)副總為副組長，車間主任、重點部位管理人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，形成自上而下、全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。其次我們與時俱進，及時完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。近年來，國家相繼出臺、修訂不少安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家標準，同時，隨著集團發(fā)展，各公司也添置許多設(shè)備，一些原制度和操作規(guī)程已不能適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求，09年初，我們在倪總提出了“計劃、預(yù)算、制度、標準、流程、卡片、考核”十四字工作方針基礎(chǔ)上，會同專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)的不同場所、不同環(huán)境、不同設(shè)備制定出完整的、全面的、實效可行的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。

二、管理和檢查工作務(wù)實有效。安全管理是一項系統(tǒng)工程，就像多米諾骨牌一樣，中間少任一環(huán)節(jié)都可能造成人員傷亡或設(shè)備損壞，我們在管理工作中不能走過場，?；印，F(xiàn)集團許多公司生產(chǎn)場所和儲存場所都具有危險性，像貢酒儲酒罐區(qū)和鰲牌劇毒物品倉庫還是重大危險源，不管是操作人員或機械設(shè)備，稍一疏忽后果不堪設(shè)想，預(yù)防和平時安全管理工作相當重要，也是確保不發(fā)生事故的重要手段。所以我們在安全管理過程中，加強細節(jié)處理，提高技術(shù)研究，提高管理人員管理水平和員工操作水平。比如貢酒罐區(qū)防雷、防靜電、安全用電和安全操作措施，鰲牌電鍍車間員工思想動態(tài)的掌握，彩印、亞力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、飲料防機械傷害措施，還有一些場所、舊設(shè)備本身就存在缺陷如何加強預(yù)防措施等。其次我們要加強安全檢查，及時排查，通過檢查督查找出不安全因素，立即整改，把隱患掐滅在萌芽狀態(tài)。在安全檢查隱患排查工作中，重點做到隱患整改落實到位，以防我們部分公司在進行月度、季度和年度安全檢查中發(fā)現(xiàn)很多不安全因素和不安全行為，也認識到不及時整改可能帶來的危害性和嚴重的后果，但往往整改還是不夠徹底，以防我們有些領(lǐng)導(dǎo)過于遮攬責任，尋找理由，袒護下屬，造成每次檢查時同樣的隱患依舊未排除，同樣的危險仍然存在，形成安全管理工作死角。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練落實到位。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練是干部員工認識安全，增強安全意識，提高安全防范和應(yīng)急救援能力最直接的一種方法，近年來，我們通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全管理人員的有效溝通，結(jié)合各公司實際，突出培訓(xùn)重點，以集團文化為契機，在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，利用停電或下午時間，采取員工喜聞樂見的形式和積極參與的方式，播放火災(zāi)、安全事故、交通事故等現(xiàn)實視頻，安排員工親手使用滅火器，連接消防水帶，進行實際疏散演練，不但提高了員工的參訓(xùn)激情，而且效果明顯，成績顯著。僅09年六月“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，集團安委會邀請縣安監(jiān)局、消防隊等領(lǐng)導(dǎo)，組織了一次公司主要負責人安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，十一次干部員工消防安全、安全生產(chǎn)、交通安全培訓(xùn)，九次滅火器材、消防水帶、報警和初起火災(zāi)自救撲救應(yīng)急演練，二次疏散逃生演練，參訓(xùn)人員達3000余人，通過培訓(xùn)基本做到義務(wù)消防隊員會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi)，會報警，做到重點部位操作人員會嚴格按照操作規(guī)程按章操作，對一般隱患會及時發(fā)現(xiàn)、排查和匯報，做到廣大員工在生產(chǎn)生活過程中會保護人身安全和設(shè)備安全，“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”，增強了濃濃的安全文化氛圍。

四、腳踏實地與開拓創(chuàng)新是安全生產(chǎn)工作的動力源泉。幾年來，我們始終將“腳踏實地、開拓創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、善于研究”***精神貫穿與安全生產(chǎn)管理全過程中，做務(wù)實與創(chuàng)新的安全生產(chǎn)管理者，堅決落實國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和國家標準，落實企業(yè)主體責任和各級安全生產(chǎn)責任制，落實隱患排查治理工作，同時我們在安全管理上不斷創(chuàng)新，提出并實施了***安全文化，有針對性地利用《***報》、***廣播、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)、競賽演講和櫥窗等各種喜聞樂見的方式，發(fā)揮員工的主觀能動性和企業(yè)主人意識，使每一位員工從一個安全的被告知者、被監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩睦斫庹?、實踐者、監(jiān)管者和創(chuàng)造者。其次我們加強設(shè)備管理的創(chuàng)新，不斷研究新技術(shù)、新裝置和新方法，減少危險隱患，合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間，確保安全無事故。

***集團雖然在安全生產(chǎn)管理方面做出了一定得成績，但受一些客觀因素影響離本質(zhì)安全還有差距，我們?nèi)耘f要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，互相交流，為***企業(yè)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展做出貢獻。

篇3

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明大勢、知全局，深入學(xué)關(guān)于安全發(fā)展的重要論述，做到“知其然，知其所以然”。

要從講政治的高度，深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“生命重于泰山”的重要價值指向，深刻感受到抓安全的為民情懷，深刻體會到抓安全生產(chǎn)的堅定決心，深刻領(lǐng)會到抓安全的系統(tǒng)思維，進一步牢固樹立安全發(fā)展觀念，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展來強化安全生產(chǎn)，努力為全區(qū)改革發(fā)展營造良好環(huán)境。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明事理、知重點，一著不讓抓好當前重點任務(wù)，做到“常常做，不怕千萬事”。

要高標準推進“保安全、迎華誕”安全生產(chǎn)百日攻堅行動，把抓好安全生產(chǎn)工作、保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，作為壓倒一切的政治任務(wù)和政治責任，聚焦“十大領(lǐng)域”迅速推進攻堅行動，落實“領(lǐng)導(dǎo)干部分片掛鉤負責制”和“高危行業(yè)重點企業(yè)駐點監(jiān)管制”等制度；要深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，把實施工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風險報告制度、?；肥褂冒踩珜ｍ椫卫砗桶踩l(fā)展示范城市創(chuàng)建三項工作擺在突出位置，探索建立安全生產(chǎn)“大體檢”常態(tài)化制度；

要常態(tài)化推進安全隱患的整改落實，抓實抓緊安全風險隱患整改工作，實行清單管理、掛號整改、對賬銷號，構(gòu)建隱患排查治理、風險分級管控雙重預(yù)防工作機制。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常會商研判，切實把“黨政同責、一崗2責”落到實處；各村居也要發(fā)揮村居網(wǎng)格“前哨”作用，確保第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間處置到位。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明法紀、知職責，切實落實好安全生產(chǎn)責任，做到“有所為，有所不為”。

要把握好“法人”與“個人”的關(guān)系，明確安全生產(chǎn)法定職責和義務(wù)，帶著責任和敬畏抓安全生產(chǎn)；

要把握好“眼前”與“長遠”的關(guān)系，充分認識到抓安全生產(chǎn)就是發(fā)展企業(yè)、保護企業(yè)，減輕企業(yè)未知、未來的負擔；

篇4

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，只有把經(jīng)濟發(fā)展與社會、資源、環(huán)境等有機結(jié)合起來，才能體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量，才能實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。我局充分站在了以人為本的高度，用科學(xué)發(fā)展觀正確認識搞好安全生產(chǎn)工作的重要性。首先，以人為本堅持了的基本觀點，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和立足點。安全生產(chǎn)始終要把保護廣大職工群眾的生命安全放在第一位，充分體現(xiàn)了黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，與科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是完全一致的。其次，科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和“五個統(tǒng)籌”，其核心是經(jīng)濟、社會、人口、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。其中人是最重要的因素。安全生產(chǎn)目的在于有效地保護勞動者的生命安全，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。這就要求我們必須把安全生產(chǎn)工作擺在非常重要的位置，納入到經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃中，全面部署，同步推進。再次，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展是統(tǒng)籌兼顧的重要方面，這也直接涉及安全生產(chǎn)領(lǐng)域。目前我區(qū)的安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟建設(shè)的高速還比較協(xié)調(diào)，但是為了更好的做好安全生產(chǎn)工作，這就要求我們在發(fā)展經(jīng)濟的同時，通過進一步加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理，不斷改善勞動者的生產(chǎn)環(huán)境和安全條件，有效杜絕和遏制重特大事故，把事故總量、人員傷亡控制在最低限度，保證人民群眾的生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)的安全。

二、運用科學(xué)發(fā)展觀，加強法制建設(shè)，解決了安全生產(chǎn)工作的新問題

近年來，監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保持了較高的增長速度，但同時，安全生產(chǎn)問題日趨突出。一方面，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照國家和省的部署和要求，堅持“安全第一、

預(yù)防為主、綜合治理”方針，大力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，深化專項整治，消除事故隱患，強化安全監(jiān)督管理，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)的總體狀況有了一定改善；另一方面，保持經(jīng)濟快速發(fā)展是推動社會全面進步的必然要求和廣大人民群眾的共同愿望，但長期以來，由于我區(qū)高危行業(yè)居多，技術(shù)設(shè)備相對老化、陳舊，改造整改所需大量資金，改造難度大、任務(wù)重；再加上我區(qū)中小企業(yè)有6000余家，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱等問題，安全生產(chǎn)面臨的壓力較大。一些生產(chǎn)設(shè)施長期服役，帶病運行，這些客觀存在的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱與經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展需要之間的矛盾，必將導(dǎo)致事故隱患的不斷出現(xiàn)，事故多發(fā)且難以預(yù)料。針對這些矛盾和存在的問題，我局認真運用科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合實際，深入研究分析，堅持既要發(fā)展，又要安全，從企業(yè)著手，督促企業(yè)加大安全投入，加大安全生產(chǎn)法制建設(shè)和從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確實提高了安全意識，做到在發(fā)展中保安全，在安全中求發(fā)展。

三、立足當前，著眼未來，切實搞好安全生產(chǎn)工作

針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和矛盾，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，督促監(jiān)管企業(yè)夯實基礎(chǔ)，建立長效機制。

（一）安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責任重大，我局長期性的督促監(jiān)管企業(yè)切實貫徹國家安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)專項整治繼續(xù)作為安全生產(chǎn)工作的一個重要內(nèi)容，加大專項整治工作力度，按國家和省對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的安排部署，認真組織檢查整治。

（二）依靠科技進步，強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。要做好安全生產(chǎn)工作，必須充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用。要把依靠科學(xué)技術(shù)，提高安全生產(chǎn)作為以科技推動發(fā)展重要理念。結(jié)合實際，加強基礎(chǔ)研究。我局針對重點領(lǐng)域，重點行業(yè)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性難題，經(jīng)常請省、市安全生產(chǎn)方面的專家，下到基層、企業(yè)授課，努力推廣普及安全高新技術(shù)，支持鼓勵企業(yè)采用安全性能可靠的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，保證生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)過程符合安全技術(shù)規(guī)范和標準。引導(dǎo)、鼓勵并督促企業(yè)不斷加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)改造力度，加快落后生產(chǎn)力的淘汰速度，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

篇5

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，對班子成員職責進行明確分工，要求各級安全管理部門切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和督查，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，嚴格落實各級責任制管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀。今年特別對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

二、強化安全檢查，嚴防事故發(fā)生。

對工程管理，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真做好工程安全檢查工作，公司成立了四級安全檢查小組，一是由安全監(jiān)察部對每個工程每周二、周三進行安全監(jiān)察和督辦，稱為周檢；二是由公司總工程師率工作專班對工程項目進行抽檢，稱為月檢；三是由公司總經(jīng)理組織專班對重點項目和重點部位進行復(fù)檢，稱為季檢；四是節(jié)假日前進行全面的安全檢查，排除安全隱患。針對節(jié)假日前公司組織安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，立即組織人員進行現(xiàn)場整改，排除隱患，確保工程和供氣安全。公司現(xiàn)已形成了制度到位，職責到位，管理到位，檢查到位和督辦到位的工作氛圍。

三、扎實開展“安全監(jiān)督專項行動”活動。

為扎實開展此項工作，公司制定相應(yīng)的活動方案，成立了組織機構(gòu)，并專門召開了動員大會。強調(diào)“寧愿平時聽罵聲，切勿事后聽哭聲”。安全隱患整治過程中，公司將檢查內(nèi)容的重點放在責任制的落實和生產(chǎn)設(shè)備及重點場所是否存在安全隱患。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，進行全面排查，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計，共查出安全隱患5條（石碑山路閥門井蓋被掩埋、軍民路土地局宿舍下水致使天然氣管立柱被水浸泡、公園路幸福樹旁天然氣閥門井蓋遺失、廣電局院內(nèi)花壇施工，導(dǎo)致燃氣管等）現(xiàn)已按要求作了整改。通過隱患整治工作，有效防止事故的發(fā)生，杜絕了事故隱患，為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎(chǔ)。

四、開展“安全生產(chǎn)月”活動。

“安全生產(chǎn)月”活動的主題是讓全體員工樹立安全生產(chǎn)理念。為此，公司組織了一系列活動。一是進一步排查安全隱患，落實整改。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理，要求部門負責人認真落實，不放過任何一個邊邊角角，真正做到了安全工作無死角。二是開展宣傳活動。6月10日在大禮堂前開展了一次安全生產(chǎn)宣傳活動，利用擺宣傳牌、拉橫幅、面對面為廣大用戶進行講解的方式，將《省燃氣管理條例》、《燃氣安裝規(guī)范》、《天然氣安全用氣常識》、《社會服務(wù)承諾》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每個前來咨詢的用戶，同時，還在公司內(nèi)開展了安全教育進施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組，每個作業(yè)人員活動，提高全體員工的安全意識。三是組織天然氣泄漏突發(fā)事件應(yīng)急演練。每年都根據(jù)季節(jié)的變化，有計劃、有步驟的組織了天然氣泄漏突發(fā)事件演練，使天然氣公司運行幾年來未發(fā)生過任何重大安全事故。

五、重點加強工程施工、車輛和消防安全管理。

工程施工、車輛和消防安全工作是公司安全管理的重點，也是展示公司安全管理工作的窗口。為此，公司對這幾項工作加強了管理力度。在施工安全管理中指派安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理。施工項目中與對方單位簽訂安全協(xié)議，危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)進行安全技術(shù)交底，并制定安全措施。車輛的安全管理，公司要求駕駛員學(xué)習(xí)車輛安全管理。營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。強調(diào)駕駛員定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，重點保障了車輛的安全行駛。開展消防安全管理中，定期對公司倉庫和門站等重點部門的消防器材進行維護、換藥和保養(yǎng)；定期檢查公司的防火工作；為進一步拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

六、組織安全培訓(xùn)，提升安全管理人員素質(zhì)。

篇6

當時，我縣經(jīng)濟總量不時擴展，正處于工業(yè)興縣階段，生產(chǎn)運營企業(yè)潛在的不安全要素增多，企業(yè)擴展生產(chǎn)規(guī)劃的激動激烈，安全生產(chǎn)資本承載才能嚴厲不足，防備和抵擋變亂災(zāi)禍的才能還比擬軟弱。加上過來安全設(shè)備投入少、欠賬多，安全前提達不到規(guī)則要求，安全生產(chǎn)變亂處于“易發(fā)期”，易招致重特大變亂的發(fā)作，安全生產(chǎn)情勢比擬嚴肅。因而，我們要提高警覺，采取有針對性對策和辦法，切實做到準確預(yù)見和有用節(jié)制安全生產(chǎn)變亂的發(fā)作。

一是要完善安全生產(chǎn)責任制。要進一步完善我縣安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)，科學(xué)制訂和分化各項安全生產(chǎn)節(jié)制目標，完善安全生產(chǎn)審核方法，增強相關(guān)單位的安全治理和安全監(jiān)管責任，增強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民縣政府的安全治理責任，經(jīng)過簽署安全生產(chǎn)目的治理責任書,層層下達安全生產(chǎn)目的任務(wù)，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀，將安全生產(chǎn)工作審核歸入對指導(dǎo)班子政績審核內(nèi)容。促進鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民縣政府及縣直部分安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，促使縣政府和部分更好實行安全監(jiān)管主體責任；對生產(chǎn)企業(yè)堅持縣政府依法監(jiān)管、行業(yè)有用指導(dǎo)和社會普遍監(jiān)視，促使各類企業(yè)更好實行安全生產(chǎn)主體責任。然后努力構(gòu)建“縣政府一致指導(dǎo)、部分依法監(jiān)視、企業(yè)具體負責、群眾參加監(jiān)視、社會普遍支撐”的責任機制和工作格式。

二是要進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)建立。當前，我縣的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理機構(gòu)基本健全，23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站都已悉數(shù)掛牌成立，然則大局部鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)站名不符實，人員、場合、設(shè)備、經(jīng)費均得不到有用落實，幾塊牌子、一套人馬，工作不是以安全監(jiān)管為主。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣政府首要指導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作外表注重，實則不關(guān)注，不抓落實，將安全生產(chǎn)工作未歸入全年工作的主要議事日程，對安監(jiān)站建立不注重、不投入，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)站工作職責沒有真正實行。因而，要進一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府的安全生產(chǎn)治理主體責任，應(yīng)依照省縣政府辦公廳（）7號“關(guān)于進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的意見”文件精神，狠抓我縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)治理工作，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)首要指導(dǎo)的安全工作認識，要將抓安全生產(chǎn)治理工作與抓經(jīng)濟發(fā)展、抓方案生育、抓社會綜合管治、抓鄉(xiāng)村基層教育一致看待。要進一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建立，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣政府必需落實專職安全生產(chǎn)治理人員，保證需要的工作經(jīng)費、辦公場合和辦公設(shè)備，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員進一步增強營業(yè)培訓(xùn)并審核及格。要進一步明確好村(居)委會安全員，落實責任，處理好待遇。要使安全監(jiān)管觸角延長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)委會，構(gòu)成安全監(jiān)督工作橫向到邊，縱向究竟的治理格式。

二、增強部分聯(lián)動，處理突出問題

安全生產(chǎn)是一項極端復(fù)雜的工作，只要綜合應(yīng)用多種手段、才干獲得成效。

一是要結(jié)合實踐，既注重當時突出問題的專治，更要注重長效機制的堅持，調(diào)動全社會齊抓共管。作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部分，要運用統(tǒng)籌統(tǒng)籌的思想辦法，把安全生產(chǎn)放在全縣工作的大局中來定位、考慮和行動，切實提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能。要改變思想觀念，充分發(fā)揚各安委會成員單位的本能機能效果，以認真抓好本行業(yè)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作為重點。依照職責分工，親密共同，各司其職，常抓不懈，齊抓共管，構(gòu)成合力。

二是增強部分結(jié)合法律力度。依照“縣政府一致指導(dǎo)、部分指導(dǎo)監(jiān)視、多方參加聯(lián)動”和“誰主管、誰負責”的準則，增強部分結(jié)合法律力度，對嚴重變亂隱患的整改，做到盯牢不放，并常常組織“回頭看”。安全生產(chǎn)委員會及其辦公室要增強日常監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)的工作力度，實時協(xié)調(diào)停決好觸及多個部分的嚴重問題，一起促進安全生產(chǎn)工作的有用開展。多年來，我縣各部分積極聯(lián)動，保證了全縣安全生產(chǎn)情勢的不變。上一年，全縣安全生產(chǎn)變亂、滅亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟損掉四項目標較上年辨別下降45%、44%、88%、44%；本年1至7月，全縣共發(fā)作各類變亂20起，滅亡5人，與上一年同比辨別下降9%和58%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，安全生產(chǎn)有規(guī)可循，安全變亂可防可控，只需我們認真貫實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、腳踏實地、真抓實干，堅持“縣政府監(jiān)管、行業(yè)治理、企業(yè)負責、社會監(jiān)視”的安全生產(chǎn)工作新格式，構(gòu)成縣鄉(xiāng)之間、部分之間、縣政府與企業(yè)之間抓好安監(jiān)工作的強壯合力，為做好安全生產(chǎn)工作供應(yīng)剛強的組織保證，逐漸把握安全生產(chǎn)工作的自動權(quán)。

三、抓好宣布道育，提高安全認識

一方面，只要構(gòu)成健康的安全文明氣氛，才干充分調(diào)動廣大工作人員的積極性，提高工作和生產(chǎn)的效率，到達安全生產(chǎn)的目標，添加全社會或企業(yè)的經(jīng)濟效益。從我縣近幾年來各行業(yè)發(fā)作的安全生產(chǎn)變亂來看，絕大局部變亂是因為生產(chǎn)人員或從業(yè)人員違章操作、冒險功課而招致安全認識淡漠、基本安全常識不足，因而我們要以認真開展“安全月”和“安全文明下鄉(xiāng)”活動為契機，經(jīng)過展覽掛圖、播放安全警示片、發(fā)放安全宣傳材料、開展安全征詢、承受安全投訴以及舉行安全常識講座、安全常識競賽等活動，提高安全認識。經(jīng)過播送、電視、報紙、收集等新聞媒體，宣傳《安全生產(chǎn)法》、安全責任、安全科技等，普及安全司法律例和安全知識;宣傳各行業(yè)抓安全的提高前輩典型和經(jīng)歷，經(jīng)過實踐指導(dǎo)，言論造勢，活動浸透等，讓安全常識進企業(yè)、進村莊、進社區(qū)、進學(xué)校、進病院、進機關(guān)、進家庭，構(gòu)成“大家講安全、處處抓安全、事事保安全”的濃重氣氛，把安全發(fā)展的理念貫串于經(jīng)濟社會發(fā)展全進程，落實到社會治理和企業(yè)生產(chǎn)治理的各個方面。

篇7

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，××廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又校覀円髤⒓觿?chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動?；顒又校覀冡槍|(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

篇8

××廠是隸屬于中國××工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部24個。

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，原創(chuàng)：××廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，原創(chuàng)：質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又?，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工 的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動?；顒又?，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

篇9

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動?；顒又校覀冡槍|(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

篇10

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七四廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動。活動中，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評

選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學(xué)先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。